首先，綜合管理部(財務策劃部)詳細匯報了東莞分行2020年4月的經營情況。侯景春行長指出，東莞分行的盈利能力有較大的提升空間，並要求各業務部門關註運營過程中的不足。會上指出，要增強前臺員工的風險意識和中後臺員工的服務意識，加強前中後臺的緊密配合，促進業務高效發展。
隨後，分行分管領導對公司業務條線、零售業務條線、風險管理與合規條線、運營管理條線4月份的工作進行了總結，並對下壹階段工作進行了部署。
侯景春行長作總結講話，指出在疫情影響下國內外經濟形勢發生了很大變化，但對銀行業來說既是壓力也是機遇。所以，在風險可控、收益可預期的前提下，找到適合分支機構生存的業務方向，關鍵在於控制風險。對此，提出以下工作要求:壹是把握收益，以合理盈利為目標，保持銀行前列。第二，關註存款，通過內部存款結構調整、政府平臺、國企平臺增加存款，關註還貸率，關註核心存款，合理匹配公司條線和零售條線的業務，做到兩者兼顧。三是抓項目，抓審批和交付效率，培養項目和人員，提高投行和機構項目落地率。四是抓轉型，主要針對零售業務條線、投行、機構條線的轉型，其中零售信貸條線拓展專業市場，鎖定核心企業風險，聚焦批量業務；零售財富線專註於私人銀行業務。在合理合規的前提下，由財富中心工作人員協助網點開展業務，既能提高分支機構的專業能力，又能達到公私聯動的效果；投行和機構的業務條線轉型在於取得成效，需要主管部門主動作為，積極向上級領導匯報工作，明確時間進度，盡快實現資產端項目的落地。第五，抓團隊，通過條線人員的重組和重構，引入新的團隊，實現差異化管理，在風險措施可控的前提下開展各項業務工作。六是抓機制建設，先定規則，再執行，再做精細調整。要求全體人員遵守規章制度，明確前中後臺職責，互相約束，互相督促，互相鼓勵，互相學習，互相傳導思想。只有加強機制建設，業務才能做得更高，站得更遠。
最後，侯景春行長強調，在二季度各項工作全面展開的過程中，疫情形勢依然十分嚴峻。要註意保護員工和企業，同時促進業務發展，提高分行各項業績，合理創造收入，齊心協力發展。全行員工要齊心協力完成總行的目標任務。