電梯維保個人工作總結1時間過得真快，轉眼間就要跨過壹個年度坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。隨著電梯產能的快速增長，技術發展趨勢和產品結構日趨合理，行業標準進壹步提高。同時也加深了電梯行業對其維保人員的素質要求。為了與時俱進，我壹直嚴格要求自己，努力學習相關專業知識，加強實踐能力，為以後的工作積累實踐經驗。
在工作中積累經驗，正如達爾文所說，“知識和經驗來自常識。”我的工作就是不斷總結和回顧工作中遇到的常見故障，進行細分，提高判斷的準確性。記得工作第壹年，我在不關門的情況下，花了兩個小時判斷壹個失敗。現在不關門判斷故障的時間減少到原來的五分之壹，大大提高了故障排除效率。
電梯故障雖然成千上萬，但主要分為兩類:壹是電氣故障，二是機械故障。修理和拆卸機械故障時，必須仔細核實所有零件的安裝位置和工作面狀況。大多數故障可以通過聲發射的位置聽出來；看，改變運動過程；感、振動平滑度；聞，聞R22當電弧擊穿空氣時；R22等待排除。雖然方法簡單，步驟復雜，但我壹直要求自己不要漏掉任何異常情況。
多年的工作告訴我，認真總結是提高自己技術水平最有效的方法之壹。每次遇到難題，我都壹絲不茍的記錄解決方法。業余時間總會看看，回顧過去，學習新東西，不斷激勵自己創新，優化故障排除流程。作為壹名電梯維保人員，我深深明白自己不僅是管理者，更是執行者。及時向領導反饋信息，更好地與各部門溝通，認真執行電梯安全管理規範和日常維護保養規定，變被動維保為主動維保工作；同時要加強與相關單位的聯系，協調好電梯維保與物業管理的關系，以取得使用人或使用人的支持。維護的目的是什麽？維保的目的是減少維修，延長電梯的使用壽命。有多少人知道本質？在多年的工作中，我的壹些工作也會因為自身的局限給用戶帶來不便，很多疑難問題也因為對新機型的不了解而無法快速排除。時代在進步，電梯科技的應用也在不斷變化，我以後會多了解新的機型，深入學習相關書籍。“打鐵還需自身硬”，不斷學習新技術、新工藝，更好地服務用戶。在總結了過去的工作經驗和教訓後，我更加明確了自己未來的工作目標和行動計劃:
1。努力完成本職工作，提高服務質量、服務態度和及時處理突發事件的能力。
2。與本單位同事合作，發揮團隊主動性，及時向領導匯報工作安排，及時向物業傳達維保計劃，高效完成日常維保工作，快速應對電梯故障。
3。在做好工作的同時，規劃好自己的學習計劃，爭取更高的技術水平。
4。緊跟改革開放的步伐，發揮自己的主觀能動性，用所學服務社會。用自己微薄的力量，為廣大人民群眾提供乘坐電梯的“上下享受”。
在多年的工作中，我接觸了許多新事物，產生了許多新問題，學到了許多新知識和新經驗，使我的思想認識和工作能力得到了提高和進壹步提高。在日常工作中，我始終要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，努力提高自己的業務素質和道德素質。在以後的工作中，我會繼續努力，向領導匯報工作中的想法和感受，討論項目中的難點和要點，及時糾正和彌補自己的不足和缺陷，提高自身修養和綜合素質。
電梯維保個人工作總結2 20xx年過去了，需要對部門和個人壹年的工作進行總結，並根據實際情況對下壹年的工作進行調整，以保證公司全年工作的順利進行。
維修部的工作主要分為業務、維修、運營三個方面。
1業務工作:
商業計劃書的主要工作是整理維修合同，清理應收維修資金，穩定原有客戶，續簽原有合同。目前原維修合同已全部清理完畢，應收維修資金已全部梳理完畢。大部分原有客戶基本穩定，除了歷史原因和個別客戶付費安裝外，壹直延續。只有xxx維修運營項目是我們在不避免可能的不確定性的更大損失的情況下主動放棄的項目。也有客戶在xxxx維修項目合同到期時保護自己。除了xxx和xxx維修項目仍存在不確定性外，其他近xxx項目目前均已延期。新增和續簽的維修項目堅持合同優先的原則，即合同先來後維修，避免了我們維修工作的被動和尷尬局面。
業務的下壹步主要是:
(1)配備xxx名專職維修業務人員(內部或外部)；
(2)繼續收回原欠款，及時收回到期應收款項，力爭不形成新的欠款；
(3)穩定原有維修項目，壹次增加承包項目。
2維護工作:
維修工作是維修部門的中心工作。接手後，我以人的工作為中心，和所有的維修人員單獨談話，了解他們的思想、生活狀況、家庭情況、對公司的看法和想法以及希望。通過這些交流，我覺得我們大部分維修人員基本都是穩定的，本質都是好的。主要問題是如何領導他們，如何給他們壹個成長和工作的平臺。這包括他們主要關心的收入、技術能力和工作生活環境(衣食住行)。目前我也很關心維修人員在這三個方面的情況，從廁所有沒有馬桶蓋，車站能不能洗澡，能不能現場做飯，冬天能不能常溫睡覺，保證每個人壹個月能休息兩天，到每個人的工資和實際水平的差距，都是我關心和需要解決的。我覺得如果壹味強調工作而沒有基本的工作和生活保障，其工作質量可想而知。通過近半年的工作，上述問題得到了不同程度的改善，但仍有許多工作要做。
現在有壹些維修點兩個人的生活工作空間不足6平米，有的維修點早就濕漉漉有露水，有的維修點不能自己做飯每頓飯都要在外面買吃，等等。還有很多類似的問題需要解決。
今年上半年在維保人數與去年基本持平的情況下，維保量增加了近xxx臺，加大了三包電梯的搶修和服務工作。目前，除xxxx站新站長剛剛確定外，其他站站長管理熱情較高，維護人員工作情緒穩定。他們大多工作熱情很高，對自己的工作有壹定的責任感。
下壹步的主要工作是:
①各站根據實際維修量配備維修人員和相應的技術力量；
(2)加強各維修點的基礎設施建設。主要有現場所需的各種管理制度、技術資料、管理型號圖紙、維保檔案及相關電梯標準。
(3)曾強的應急搶修反應和施工能力。
④強化整體維修工的形象。
⑤加強對前期來公司的學員的技術培訓，讓他們盡快獨立做好維護和初級維護。
⑥完善生活保障工作。主要是解決大家的住宿環境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。
3運行工作:
電梯運營雖然不是公司的主要盈利工作，但是涉及的精力最大，首先是人員的不穩定。去年離職率90%左右。今年雖然改進或者采用了壹些新的管理方式，比去年好，但是現在大概是30%左右，所以增加或者減少人員的工作量是非常大的。人員流動的主要問題是工資低、強度大，部分人員身體不適應開梯子。應該說大部分在職的人都是比較穩定的。到目前為止，運營增加了xx，梯工比去年增加了近xx。而且新簽的運營合同價格有了很大的提升。
運行下壹步的主要工作:
(1)不重要的操作項目盡量交給專業的勞務公司，我們會監督。
(2)設立專人管理所有運行項目的工作。
(3)控制和減少人員流失，解決梯子工人的業余生活問題。
(4)限於提高我公司工齡長的梯工工資。(目前兩年以上xx人，其中三年以上xx人)
⑤操作證的審核和考證。
4問題和建議:
目前，應該說維修部的工作基本上走上了正軌，但應該看到還存在不少問題，包括人員的思想意識和服務意識兩極分化，個人缺乏主動性，綜合技術能力普遍較低，特別是獨立處理故障的能力較差。在這些領域仍有許多工作要做。
②自動扶梯和外接電梯的故障處理能力有待提高，尤其是其他大品牌電梯。
③增強及時解決和處理投訴的能力。
④增加高級維修工。
3 xxx上半年電梯維保個人工作總結，面對時間緊、任務急、到貨延遲、缺件頻發的嚴峻形勢，在公司領導和各部門員工的共同努力下，上半年我部共有xx臺電梯在工地，其中去年xxx臺電梯轉移至xxx工地(其中xxx臺電梯停運)，工地新開xx臺電梯。截至目前，xx工地xx部電梯已完工。目前，工作正在有序進行。同時，我們也發現了壹些新的問題。通過對上半年工作的總結，盡量肯定成績，把問題講清楚、講具體。在以後的工作中提前預防和預警；減少不利因素的發生，為下半年的工作打下基礎。在今年年初的日子裏，工程部可以說是最忙的時期。公司新開了xxxxxx、XXXXXX這樣的大型工地，也有壹兩個在遠郊區縣有分公司的小型工地。這些工地幾乎同時開工，安裝量大，覆蓋面廣，影響大。時間和人員是我們面臨的最大困難。針對這種情況，我們采取了項目經理負責制，每個項目經理至少有六七個工地，有任務量。這些項目經理的能力沒有問題，但他們缺乏精力和技能。每周每個工地都要求項目經理親自開會，這還不包括沒進場的工地。另外，大量的遲到和現場的土建配合也牽扯到他們的精力。
在安裝工作的這壹階段，我們沒有因為安裝的電梯數量激增而放松對安全和質量的要求。公司增加了安全員，加大了對各個工地的檢查力度，對壹些違規行為進行了相應的處理。積極組織全體施工人員進行安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立安全意識。同時，公司的壹些相關管理制度也陸續得到完善。在以後的工作中，希望大家隨時給自己敲警鐘。也希望我們的安全工作做得更加細致，每周及時上報各工地發現的問題，把各種隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司再次發生。另外，安裝現場的備件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負有很大的責任。並在下壹步進壹步明確每個人的責任，防止這種現象再次發生。由於xxxxx、XXXXX等類似大項目的延期，以及其他項目的缺貨、錯件等諸多問題，人心不穩，嚴重影響團隊的安裝能力，直接影響團隊的收入，造成團隊對公司的信任度下降，沒有經濟效益，人員流失嚴重。工作中也存在壹些問題，如預測軸誤差，這可以體現現場管理人員的責任感。這些問題直接影響到每臺電梯的及時交付，我們也將把它作為下半年的工作重點。在創造效益方面，工程部把支出控制在最低限度，同時簽訂各種合同進行談判，達到增收節支的目的。比如協調架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建協調費等等，做到統壹標準，嚴格控制，讓每臺電梯在安裝過程中都能精打細算，為公司創造最大效益。維修部壹直是我們公司的薄弱環節。維修部負責xxx電梯的維修保養，是公司的壹大形象窗口。如何減少投訴，如何提高維修質量，合理調配人員，儲備接班人，保證人員培訓，是下半年維修部的工作重點。維修部領導疏於對總部的檢查、監督和回訪，工作重心沒有擺正位置，導致上半年出現了壹些投訴，個別投訴影響極其惡劣，甚至出現了本不該出現的問題。這些都是我們下半年要加大力度解決和改善的。下半年，維修部要提高每個員工的理論和實際操作水平，提高自身素質也是維修部的工作重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平和獨立發現問題、解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有壹個關鍵點，包括維修部甚至工程部，都極度缺乏凝聚力，有的維修部甚至註意力分散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排也不是很合理。維修部將在下半年開始解決這些問題。下半年需要解決的是部門之間的配合，比如安裝合同的評估。隨著市場經濟的發展，安裝的利潤逐漸減少，但如何保證安裝工作的基本利潤，為公司創造更大的效益？這也是下半年將要面臨的嚴峻問題。
電梯維保個人工作總結4 20xx年即將過去。回顧壹年的工作，繁忙的工作場景壹壹呈現。壹年來，在服務中心和工程部經理的親切關懷和具體指導下，電梯維保工作取得了長足的進步。電梯維保專業的工作得到了企業主的認可。同時，工作中也存在壹些不足，值得認真總結。
壹是做好設備設施的日常維護。
制定設備設施的周、月、季、半年度維護保養計劃，有針對性、有針對性地安排日常維護保養任務。使日常維護工作有計劃、合理。根據相關作業指導書的規定，安排日常檢查，全面細致地維護電梯機房設備，確保設備設施的使用和運行。去年的工作大概包括以下幾項:將電梯轎廂內的四個22W的環管燈更換為兩個20W長的日光燈，從而節能降耗。電梯的維護保養做得很好，不存在隱患。電梯年檢合格率達到了100%，電梯應急服務隨叫隨到，不加班。
第二，問題不是壹朝壹夕的。
巡視工作中發現的問題要及時解決，電梯電話和電話線要維護好。電梯設備需要解決的問題:5#樓、8#樓電梯機房互供電源的接觸器問題嚴重，經常導致電梯故障，需要更換。9號樓4單元電梯機房壹處電源無法使用，電梯轎廂內多部電話損壞嚴重，需要更換。外部電話線已經過時，需要更換。電梯轎廂內支撐木材的防護木塊嚴重丟失，允許更新。電梯轎廂內的有機板損壞嚴重。工作人員正在粗魯地使用電梯，這增加了使用電梯的風險。
三、下壹年度電梯維護保養計劃
制定好維護計劃，做好日常巡視、周、月、季維護工作。加強節假日前的保養維修工作，加強節假日期間的值班和巡邏工作，對各梯子進行有針對性的維護。
第四，抓好安全生產
強弱電專業新生多，樹立安全生產意識，做好安全生產工作至關重要。為此，我們反復開展和灌輸安全生產。比如高空作業、電氣用火、電器使用等例子，訓練到近似實戰要求，讓安全第壹的思想不放松。取得了良好的效果，杜絕了設備和人身安全事故。
五、發揚團隊與其他部門的合作精神
有自己的特點，服務小家電，打掃衛生，打掃衛生，搬運雜物，與其他部門密切配合，完成繁重的相關工作。
六、掌握現代信息培訓提高維修人員的技術素質
各級領導都很重視工程技術人員的培訓，中心領導親自購買電梯上的培訓資料，這對大家都很重要。領導的重視調動了人員的積極性，積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。強弱電專業根據相關培養計劃，組織了理論知識和實際操作技能的筆試，取得了良好的效果。
七、特別關註員工
“專業教育”宣傳企業文化，組織新老員工學習公司的規章制度，講述具體維護、檢查的基本要求，設備維護要求，員工手冊，職責等。，並組織學習。工作中帶老帶新，人間互相關心，互相幫助，營造xxx氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報和員工事跡，明確榜樣的力量無窮，榜樣的形象光芒四射。提高新員工對企業的認知，註重軟元素在企業文化中的作用，以人為本，尊重人，依靠人，公平待人，提高新老員工的自尊心，在工作中充分發揮各自的才能，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同上達到了壹個更高的層次。
八、精心組織，精心安排設備維修工作。
臨近年底，制定應急預案，組織安排人員對電梯機房設備進行全面檢查，確保設備設施安全運行。
九。工作中的教訓和對來年的展望
電梯維保專業新人多，流動性大，技術素質參差不齊，學習能力有差距。在如何調整工人的積極性，在工作中不斷磨合，充分發揮工作效率方面存在不足。在新的壹年裏，相信在服務中心的有效領導和項目經理的合理安排下，壹定會克服不足，再接再厲。最後，作為電梯維保主管，我對電梯的專業維保工作印象深刻，擔子很重。服務中心充分引導我。信任是我努力工作，不斷提高管理水平的動力。我將認真高效，以身作則，配合項目經理的工作，戒驕戒躁，開創全新的工作局面。
電梯維保個人工作總結51年來，在服務中心領導和工程管理人員的親切關懷和具體指導下，電梯維保專業取得了長足的進步。電梯維保專業的工作得到了企業主的認可。同時，工作中也存在壹些不足，值得認真總結。
1.做好設備設施的日常維護。
制定設備設施的周、月、季、半年度維護計劃，有針對性、有針對性地安排日常維護任務。使日常維護工作有計劃、合理。根據公司相關作業指導書，安排日常檢查，對電梯機房設備進行全面細致的維護，確保設備設施的安全使用和運行。
去年的工作大概包括以下內容:
電梯轎廂內的四個22W的環管燈換成兩個20W長的熒光燈，既節約了能源，又減少了材料損耗。
電梯保養得很好，沒有什麽隱患。電梯年檢合格率達到了100%。
電梯緊急服務隨叫隨到，不加班。問題不是壹朝壹夕的。
巡視工作，發現問題，及時解決。
修理電梯電話和電話線。
電梯設備需要解決的問題:
5#樓和8#樓電梯機房互供電源的接觸器問題嚴重，經常導致電梯故障，需要更換。
9號樓4單元電梯間有無法使用的電源。
電梯轎廂內很多電話損壞嚴重，需要更換。
外部電話線已經過時，需要更換。
電梯轎廂內支撐木材的保護木塊嚴重丟失，可能需要更新。
電梯轎廂內的有機板損壞嚴重。
裝修工人從粗暴使用電梯的現象增加了電梯的使用風險。
三明年電梯維護保養計劃
做好維護計劃，日常巡視，周、月、季維護。
加強節前維護工作。
加強節假日值班和巡邏工作。
對每個梯子做有針對性的維護。
做好安全生產工作。
強弱電專業新生多，樹立安全生產意識，做好安全生產工作至關重要。為此，我們反復進行培訓，灌輸安全生產的思想。比如高空作業、電氣用火、電器使用等例子，訓練到近似實戰要求，讓安全第壹的思想不放松。取得了良好的效果，杜絕了設備和人身安全事故。
發揚團隊精神，幫助其他部門。
有自己的項目特色，如會議服務、小家電維修、清潔衛生和雜物處理等。，並與其他部門密切配合，完成繁重的相關工作。
掌握現代信息培訓提高維修人員技術素質
各級領導都很重視工程技術人員的培訓，中心領導還親自買了電梯上的培訓資料，讓大家很感動。領導的重視調動了人員學習的積極性，積極學習相關理論知識並運用到實際維修工作中。強弱電專業根據相關培養計劃，組織了理論知識筆試和實踐技能競賽，取得了較好的成績。
7.做好員工愛崗敬業教育，弘揚企業文化。
組織新老員工學習公司的規章制度，講述具體維護的基本要求、檢查方法、設備維護要求、員工手冊、崗位職責、職業道德等。，並組織學習和考核。工作上帶老帶新，生活上互相關心，互相幫助，營造xxx氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報和優秀員工事跡，明確榜樣的力量無窮，榜樣的形象光芒四射。提高新員工對企業的認知，註重軟元素在企業文化中的作用，以人為本，尊重人，依靠人，公平待人，提高新老員工的自尊心，在工作中充分發揮各自的才能，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同上達到了壹個更高的層次。
八個。精心組織，周密安排年終設備維修工作。
臨近年底，制定應急預案，組織安排人員對電梯機房設備進行全面檢查，確保設備設施安全運行。
九。工作中的經驗教訓和對來年的展望
電梯維保專業新人多，流動性大，技術素質參差不齊，執行力和學習能力有差距。在如何調動員工的積極性，在工作中不斷磨合，發揮大家的工作效率方面存在壹些不足。在新的壹年裏，我相信在服務中心領導的有效管理下，在項目經理的合理安排下，我們壹定會克服不足，更上壹層樓。
最後，作為電梯維保主管，對於電梯的專業維保，我感到責任重大，負擔沈重。服務中心的領導給予我充分的信任。信任是我努力工作，不斷提高管理水平的動力。我將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，戒驕戒躁，開創全新的工作局面。