市場上常見的360度反饋評價問卷都是等級量表的形式，其中有些還包含開放式問題。問卷的內容壹般都是性行為。使用這份問卷進行360度反饋評估有兩個好處。第壹，成本比較低。美國CCL公司提供的360度評價問卷包括1份自我評價問卷和11份其他評價問卷，其價格僅為200美元左右。國內賽伯樂也提供專業的360度反饋評估問卷和配套軟件，價格也不是很高。第二，相對容易實現。利用現有的360度反饋評價問卷，公司需要做的就是購買問卷，發放問卷，然後交給供應商進行統計處理，或者按照供應商提供的方法進行統計處理。然而，這種方法也有其缺點。最重要的壹點是，問卷的內容都是* * *行為，沒有與公司的戰略目標、公司文化和具體崗位的工作場景緊密結合，增加了解釋和應用結果的難度，降低了360度反饋評估的效果。
因此，壹些公司開始編制自己的360度反饋評估問卷。該方法要求人力資源工作者對被評價崗位的工作進行分析，提取典型工作行為，編制評價問卷，對評價結果進行統計處理，並向被評價者和評價者提供反饋。用這種方法編制的問卷，可以保證評價的內容與公司的戰略目標、公司文化和具體崗位的工作情況緊密聯系，使評價結果更好地為公司服務。但這種方式對人力資源部門的技能要求較高，其成本高於購買成熟的問卷。
在實際工作中，越來越多的公司開始采用折中的解決方案。即從外部購買壹份成熟的問卷，然後由評價者、被評價者、人力資源工作者組成專家組，判斷問卷中包含的行為與待評價崗位的相關性，保留相關性較高的行為；然後根據職位的分析，加入壹些與工作情境密切相關的必要行為。采用這種方法既能降低成本，又能保證問卷中包含的行為與待評估的崗位有較高的相關性。