編輯米米娜
圖圖攝影潘登
“中國最勤奮的企業家”。多年前，馮侖給萬達董事長王健林起了這樣壹個綽號。
王健林覺得這個“外號”挺靠譜的。“比誰聰明？不，是更勤快。”王健林，1954出生，相信上天，回報努力，努力就會有回報。"沒有壹個成功的企業家是失敗的，但他壹直在奮鬥."
關於王健林的勤奮，曾有“王健林時間表”的網絡走紅。
表格詳細記錄了62歲的王健林在201165438年10月30日的具體安排，比如“淩晨4點起床，運動，吃早飯，去機場……”。壹天兩個國家，三個城市，行程緊湊，沒有休息和娛樂安排。回去趕飛機的路上，他也沒閑著，壹直在和高管討論海口萬達城項目的圖紙。
在多年前的壹次采訪中，王健林透露自己每天6點準時起床，7點10到公司。基本沒有打雷，每天時差不超過5分鐘。晚上下班回家已經八點多了，11準時休息。值得註意的是，即使每天的日程排得滿滿的，他也會抽出壹個小時來鍛煉，哪怕是出國。
由此，網友感慨道，“王首富的工作生活太無聊了。”
不過，與網友眼中“無趣”的首富印象不同，業內人士眼中的王健林極具創新精神，善於策劃，執行力強，作風鐵腕。從戰略布局到產品打造，他執掌的萬達集團早早被業界打上了中國“創新型”商業地產的烙印。時至今日，萬達依然是商業地產行業當之無愧的老大。
2017年，達到巔峰的萬達集團遭遇資金鏈風險，王健林果斷“斷臂求生”。全程沒有出現華夏幸福和泰禾那樣的危急情況，整體“平穩收縮”。王健林面對危機的決定受到了贊揚。如今，萬達重新布局文化旅遊、地產等重資產項目，並不像外界所說的“走老路”，而是結合輕重模式，尋求企業生存發展的安全區。
雖然2020年胡潤全球富豪榜顯示王健林身價119億元。但在2017丟掉“首富”寶座後，他明顯更加低調冷靜。
繞了近5年，萬達商業的a股IPO之路在今年畫上了句號。“盡快境內外上市”的表態，意味著萬達商業即將開啟資本市場新征程。
回香港上市已經成為行業知識。壹方面，“輕資產”和“物業管理”是港股的重要出路，港股成為國內大多數物業公司上市的福地。更重要的是，從2015開始，萬達商業已經成為壹個純粹的商業管理和運營企業。
很少有人能理解王健林的商業邏輯。比如2014年底，萬達終於在香港成功上市。然而僅僅15個月後，萬達商業宣布私有化退市。為什麽？在2016的壹個公開視頻節目中，王健林回應稱，核心原因有兩個:
“第壹，我們覺得價值被嚴重低估。萬達商業不同於壹般的地產公司，估值之低讓我們無法承受；第二，這種私有化創造了壹種新的模式。我自己在公司的股份占60%，集團+個人已經超過絕對多數。私有化後，個人在公司的比例過高，不符合我們未來的壹貫戰略。”
此前，壹位已退休的萬達集團級核心高管對《中國企業家》表示，雖然王健林現在正在出售資產，但他在壹二線城市的核心區域仍擁有不少資產。在他看來，萬達的問題很大程度上是因為杠桿的極端使用，以至於在融資環境和政策環境快速變化後，沒有太大的應對空間。
上述高管感慨道，“不從香港退市，首富還是首富。”
至少在2017之前，外界眼中的首富壹直是輕飄飄的，很少透露困難。此前，在接受《魯豫有約》采訪時，在談到對年輕人的忠告時，王健林提到了壹個“小目標”:“先做成壹億”。輕松的話語背後，他也經歷了艱辛。至今，萬達經歷了四次重大轉型。
1993，成立五年的萬達開始了第壹次轉型。萬達從大連的壹個住宅開發品牌成長為全國品牌，公司規模也從幾十億擴大到百億元。第二次轉型是從2000年開始的，當時有兩個員工得了重病，每人光光療就花了壹百多萬。這讓王健林開始思考企業如何穩定持續發展的命題，促成了萬達轉向地產方向。
當時商業地產轉型幾乎沒有解決方案，國內也沒有太多經驗可以借鑒。經過五年的艱苦實驗，王健林推動的“城市綜合體”重新定義了中國的商業地產模式。當時“萬達廣場是市中心”。恰逢城市化浪潮，他成了地方政府最受歡迎的“客人”。
2013年，王健林登上美國《財富》雜誌封面。在壹篇名為《解密中國富豪之壹》的文章中，他回憶說，上壹次特別激動是萬達從住宅地產向商業地產轉型。現在萬達又面臨壹次轉型，但規模更大。王健林說:“這是從商業地產到文化旅遊產業的轉型。”轉型的方向是以迪士尼、新聞集團等公司為主導的娛樂文化產業。
2015年，萬達開始了第四次轉型。王健林希望到2020年，萬達形成商業、文化旅遊、金融、電商四大板塊，轉型為跨國企業，同時輸出文化品牌。隨著他的生意走向海外，他雄心勃勃。“我的目標是改變中國人在世界某些方面的話語權。”
但到了2017，萬達的戰略改為全集團“去杠桿化”。背景是銀監會對大規模海外投資的國內集團或企業貸款進行調查，同時限制房地產、酒店、娛樂等海外投資的指導意見相繼“犧牲”，萬達遭遇“雙重打擊”。為了防止資金鏈斷裂，王健林決定大幅出售旗下資產。
最值得註意的是，今年以來，通過與融創中國和R&F集團的“世紀交易”，萬達不僅直接減債440億元，還實現了670億元的現金回報。在2019年初的萬達年會上，王健林曾表示:兩年內萬達有息負債率將降至“絕對安全”水平。
但到了2020年，“黑天鵝”事件再次上演，疫情對實體商業造成沈重打擊。
2020年9月底，萬達商管集團透露，從2021起，萬達商管將不再開發“資產”，即不再投資持有萬達廣場新物業，全面實施“輕資產”戰略。萬達商管集團總裁肖光瑞表示，這是萬達商管集團董事會做出的決定。
“萬達能發展到今天，最核心的原因就是我們敢於創新，就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。有人問我‘妳對創業者有什麽建議’，我告訴他，最大的建議就是敢於創業。”王健林還說，做生意有兩個很重要的點。第壹，它不怕失敗，還能不斷進取。
“做生意和做科研有點類似，失敗的幾率壹般比成功的幾率大很多。如果人人都能成功，就不會有企業家，更不用說的大企業家。如果妳想成為壹個成功的企業，最重要的是妳對待失敗的態度。如果妳害怕失敗和失去，妳就永遠不會成功。”王健林說。
十幾年前，王健林去看龍泉桃花節。在上車的路上，他聽到外面麻將的聲音，聲音綿延五六公裏。後來才知道，那天“開始”了30萬套麻將。這讓他非常震驚，但也深感警惕。
在2065 438+09 6月第三屆天府論壇上，作為壹名四川人、四川商會名譽會長，王健林分享了自己的經驗，告誡在川企業家“多勤快，少麻將”。
2020年6月5438+10月，在第四屆天府論壇上，王健林表示，新時代的經濟形勢發生了很大的變化。以前趕風賺大錢的機會越來越少，各行業競爭變得激烈。“除了少數企業，絕大多數中國企業整體上已經進入了賺硬錢和慢錢的時代。”
王健林直言，新時代發展企業，技術和創新很重要，創新管理模式是重中之重。“下大力氣抓成本和現金流，保證企業活下去、活得長久，才是王道。”
王健林還強調了企業家精神。“企業家是壹個企業的靈魂。歸根結底，企業競爭靠的是企業家，企業家靠的是有沒有企業家精神。我理解的創業最重要的是創新、勤奮和堅持。在當前困難和挑戰不斷增加的情況下，更需要強調這種企業家精神。”
“什麽是創業？羅曼·羅蘭(Romain rolland)有壹句話:最高尚的人不是為自己而生，也不是為自己而死。我覺得這就是創業。”早在2010，王健林在談到創業的內涵時就說過，有三個關鍵詞:創意、堅持、責任。
四年前，深陷資金鏈危機的萬達開始了“斷臂求生”之路。“這是萬達集團歷史上難忘的壹年。萬達經歷過風雨，吃過苦。”王健林說，從那以後，他不再在萬達年會上唱歌，也不再去國外大學演講。“先做成壹億”的語錄也在國外話語體系中消失了，媒體上也鮮有王健林露面的消息。
過去壹年，多業務板塊“賣賣賣”的背後，意味著萬達的轉型之路再次經歷陣痛。幾千億的總資產和業績，依然可以證明萬達強大的資本實力和抗風險的耐力。正如王健林八年前所說，商業地產轉型爬坡之後，“人不是神，都是在探索的過程中前進的。”
在萬達生存的過程中，沒有出現類似華夏幸福和泰禾的危急情況。總體上是“平穩收縮”，以退為進。如今文化旅遊、地產等重資產項目的搬遷，並不像外界所說的“走老路”，而是輕重結合的模式，尋求企業生存發展的安全區。
新年以來，王健林再次回到公眾視野。2月25日上午，在全國脫貧攻堅總結表彰大會上，王健林亮相，萬達集團獲得“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號。2018，萬達扶貧貴州山區，打造中國鄉村文化旅遊樣板項目“丹寨萬達小鎮”。
在2018中國特色小鎮影響力半年度排名中，丹寨異軍突起，位列第二，僅次於“純旅遊出身”的烏鎮。如今，丹寨旅遊小鎮開業三年來，共接待遊客6543.8+09萬余人次，帶動全縣旅遊收入6543.8+02億元，丹寨縣提前兩年實現脫貧摘帽。
在過去的兩個月裏，王健林已經開始了與當地政府官員和領先企業的緊密會面日程。他最後壹次露面的公開消息是在4月29日，萬達集團官網顯示，萬達集團、茅臺集團與貴州省仁懷市政府簽署投資合作協議，在仁懷市南部新區投資建設大型城市商業綜合體項目。該項目計劃於2022年底竣工並開業。
67歲的王健林又回來了。