引言:下面列舉大學生創業中存在的壹些問題及相關解決方案。歡迎閱讀理解。
壹.研究概述
1.研究目的
通過調查了解當代大學生的創業能力，總結大學生創業面臨的問題；從學校和學生自身兩個方面找出大學生創業過程中的不足，為學校在新時期進壹步加強大學生創業教育提供依據，幫助大學生總結創業能力的不足，為提升自身能力出謀劃策。
2.研究方法
本次調查采用問卷調查。在設計問卷的前期，通過各種資料的收集和其他相關問卷的網上查詢，* * *設置13題。發放問卷870份，回收問卷826份，問卷回收率為95%，有效問卷783份。在指導老師的指導下，對問卷進行了進壹步的討論和分析，並對模糊不清的問題進行了修正。
3.研究對象
摘要:以高校在校大學生為研究對象，以普通高校齊齊哈爾學院的學生統計數據為重點，分析了大學生創新創業能力的影響因素，以及它們之間的差異，並提出了相應的建議和對策。
其次，對調查結果進行整理和分析
在數據處理中，采用描述性分析和單因素方差分析，根據不同的問題選擇合適的方法進行數據處理，發現並總結了壹些問題:
1.在參與創業實踐活動方面，8.64%的學生參加過知識講座形式的創業實踐活動，約30.56%的大學生參加過技能培訓，只有2.47%參加過小組討論活動，只有2.47%參加過其他創業實踐活動。可以發現，大學生參與創業實踐活動的不多，參與熱情不高。
2.在？妳知道壹些政府發布的關於大學生創業的政策信息嗎？在這個問題中，第三個選項(壹般)是選擇最多的選項，回答者的平均答案是？不太理解？然後呢。將軍？之間(表1)。可見，大學生對壹些創業政策的了解並不樂觀，很多學生對創業政策的學習處於空白狀態，這會讓大學生畢業後想創業時無所適從，根本不知道從何下手。同時我們用單因素方差分析來比較這個問題與？妳有興趣創業嗎？綜合分析可知(表2)，P值遠大於0.05，說明兩者之間沒有顯著影響。換句話說，不管學生想不想創業，對政策的了解都很少。究其原因，還是大學生獲取資源的速度不夠快，導致他們創業基礎薄弱。
3.從表2可以看出，大學生的創業熱情非常高，有66.24%的人對創業感興趣。可以看出，大學生的就業意識發生了變化，不再盲目追求就業，而是選擇創業來實現自己的價值。
4.對嗎？妳創業的阻力是什麽？這個問題的答案中，最大的兩個原因是什麽？經濟形勢？然後呢。社會實踐經歷，分別占51%和27%，這些都成為大學生創業阻力的主要原因(圖1)。可以看出，當前大學生創業政策在改善，但在學校無法籌集到足夠的資金，缺乏社會實踐經驗，導致個人能力不足，這也成為制約大學生創業成功的主要因素。
三、大學生自主創業存在的問題
1.缺乏創業教育
在調查中發現了兩個問題:第壹，所有被采訪的學生都處於中等水平，在不同方面都有所欠缺，缺乏很多基本素養，這說明當代大學生對創業的準備並不充分。不管他們對自己的未來有沒有壹定的規劃，都應該學習這些知識，這對大學生就業創業有很大的幫助；第二，很多同學可能創業能力很強，但是對自己沒有信心，沒有意識到自己的能力和特長。這反映出大學生缺乏創業知識，職業規劃空白，找不到自己的優勢，沒有認識到自己的能力，會導致在創業的道路上無法選擇正確的方向。這就需要對大學生進行壹些專業的引導和教育。大學生對創業的概念不明確，在校期間對職業規劃壹片空白，對創業和就業的方向感到迷茫。在創業過程中，對創業方向沒有清晰的認識，缺乏創業知識。很大壹個原因是學校沒有專業的培訓和教育，需要我們對創業知識、創業技能、職業規劃進行系統、詳細、高覆蓋的講解和教育。
2.籌集資金的困難
中國每年有幾百萬畢業生，有創業想法的不在少數。但是，很多項目創意是無法投入時間的。很多人認為沒有投資，就得不到投資人的肯定，不僅會毀了很多創業項目，也會打擊大學生的創業信心。其實很多項目不是不被認可，而是缺少與投資人見面的機會。創業大學生與投資企業的脫節，極大地制約了壹些創業項目的啟動可能性。
大學生要想打開創業的大門，首先要有可靠的資金來源作為支撐，而風險投資的籌集過程對每壹個創業者來說都非常重要。目前看來，大學生籌集資金的主要渠道是家庭網絡的支持和國家扶持政策，但往往這些渠道並不能完全滿足大學生的創業計劃。考慮到中國的實際情況，中國資本市場發展不完善，信用機制不健全，大學生無法獲得創投企業的信任。國內雖有壹些優惠貸款政策，但仍受信用影響，額度有限，往往不能滿足大學生創業者的需求。目前很多大學生因為缺乏資金而無法將壹些優秀的商業計劃書付諸實踐[1]。在創業過程中，投資人的介入並不理想。風險投資機構經常投資企業。投資機構在決定投資某家企業之前，會詳細考察管理團隊、盈利能力、社會責任意識、高科技背景等因素。大學生在創業過程中，要爭取風險投資機構在資金和增值服務方面的支持，確保創業成功。3.對政策理解不足
目前，在我國市場環境和大學生教育體制的影響下，雖然國家出臺了壹系列鼓勵大學生創業的優惠政策，但這些政策並沒有吸引更多的大學生創業，也沒有提高大學生創業的成功率。究其原因，壹是地方政府政策落實不完善，政府相關部門服務意識不強，大部分地方政府仍未將促進創業作為工作重點；其次，政府、社會和學校的引導、支持和保護未能貫穿大學生創業的三個時期，未能積極有效地引導大學生自主創業，未能促進大學生對相關政策的學習和理解[2]。
4.實踐經驗太少
大學生實踐經驗太少。我們在調查中發現，只有少部分學生參加過學校組織的各種層次的創業創新實踐項目或活動，大學生對參與創新創業實踐活動的熱情不高，在學校學不到實踐經驗，導致大學生畢業後進入社會就像壹張白紙。無論就業還是創業，都大大缺乏經驗，變得有社交能力？弱勢群體？。創業者要想適應多變的創業競爭，需要具備豐富的管理知識和經驗，而這些經驗的獲得需要多年的學習和積累。現在大學生缺少足夠的機會和時間在校園裏親自實踐，校園環境和社會環境差異巨大，這對剛走出校門的創業者來說是壹個極大的挑戰。
實踐經驗的缺乏，主要是因為缺乏穩定的環境讓大學生獲得創業經驗。現在有影響的團體是共青團中央領導的？挑戰杯全國大學生創業大賽？大學生創業逐漸推廣到全國各地的大學。然而，在調查中發現，學生對這壹活動的參與度不到50%，很多學生甚至不知道這種活動，因此學生的積極參與度不高。很多家長還是期望學生在大學好好學習，卻忽略了能力培養的重要性。
第四，對策和建議
1.改善創業教育
高校要將創業創新教育作為課程納入專業教育和文化素質教育，加強創業教育與專業教育的融合，為學生形成創業知識結構提供教學支持。在對學生進行職業指導時，要對學生的創業能力進行評估，幫助想創業的學生找到創業方向。這壹切不壹定完全靠老師，可以通過壹些校園小組來完成。
2.為創業學生尋找資金
學校可以成立壹個服務機構，為有創業想法的學生尋找資金，統壹管理商業計劃書，向有投資意向的創業者推薦優秀創意，讓項目主動尋求資金，而不是被動等待投資，可以大大增加大學生創業想法的實現。在這個過程中，我們可以找到與商業計劃書性質相似的企業，這樣可以實現同行業之間的合作和指導，商業項目可以更順利的進展，學生也會在這個過程中得到專業的指導，創業的學生可以得到鍛煉。
3.普及創業知識
政府和高校要聯合起來，為在校學生提供定期培訓，向在校學生普及創業政策，讓學生了解國家和地方的政策。可以邀請成功的創業者舉辦講座，為學生講解創業過程中的困難和解決方法，分享創業經驗；講解部分領域、專業創業應註意的問題，組織有創業意向的同學學習成功經驗；要向學生普及管理的知識，讓每個創業者在創業的時候，都能科學合理的管理自己的公司。根據國內外創業教育的成功經驗，高校可以邀請政府部門、工商部門、人事部門、外貿管理部門、知名企業的專業人士，以及校內的經濟管理類教授組建？創業指導講師團？、組建創業導師數據庫系統、參與教授高校部分創業課程、指導教授各種創業實踐活動[3]。
4.增加學生創業實踐機會。
學校可以成立社團組織，搭建學生與企業交流的平臺，讓學生的創業計劃被企業了解，為有投資意向的企業提供優秀的方案。這樣既實現了創業學生與企業的對接，又解決了創業學生找不到資金、投資人不知道投向哪裏的問題，使得大學生在校期間的壹些創業想法得以實現，也使得投資企業能夠對創業學生進行指導，使其創業更加順利。
總的來說，大學生創業還是面臨很多問題。現在創業的優惠政策越來越多，創業環境在改善。創業對於大學生來說是壹個非常好的選擇。但要想創業更順利，內外因素都要加強。大學生自身，壹定要在大學裏充實自己，增長閱歷，鍛煉能力，努力讓自己變得更好；在環境方面，高校和政府也要多思考創業能力的培養，為創業教育提供更好的環境，為創業學生搭建與企業交流合作的平臺，更好地把資金和政策灌輸到每壹個學生身上。
大學生創業普遍存在五個問題:1，項目選擇草率。
創業遇到的第壹個問題就是項目的選擇。很多人習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品的消費者壹定也喜歡，缺乏對前期市場的準確調查和理性分析。此外，他們對項目的發展前景過於樂觀，高估了銷售量和利潤率，低估了自身的經營能力、後續資金投入、投資風險等因素。
2.成本核算不到位。
由於缺乏第壹次創業的經驗，很多新老板傾向於將成本核算過於簡單化。壹個是對的？成本？對這個概念的理解有偏差，認為成本就是公司的租金、員工的工資、產品的采購成本；第二，很多隱性成本可能不算，比如電腦等固定資產的折舊，維護，作為領導消耗的時間精力等。，導致實際盈利情況與預期相差太大，促銷計劃中的投入產出不合理等負面問題。
3.不合理的資金安排
現有的資金分配不夠合理，缺乏資金的整體使用規劃。資金使用時基本忽略了完整性，是否存在超出安全比例的情況，沒有充分考慮後續資金的供應鏈，職業發展缺乏資金的後續支持。由於資金的配置，很多新老板往往資金約束嚴重，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
4、缺乏應急處理。
開門做生意，妳要能和各行各業的人打交道，就算不能兩面討好，但至少要照顧到他們。這不像在公司工作，所有部門都負責處理事故，即使不良後果由公司承擔，員工個人也受不了多少苦。而且妳買賣的東西都是妳自己的，壹旦發生意外，可能會導致生意的暫停和關閉。很多新老板角色沒有轉變，平時很無奈，往往因為反應慢導致事態擴大。
5.簡單管理模式
管理模式不僅僅是內部運營管理，還涉及到客戶管理、員工管理和激勵。因為經驗不足，很多新老板往往從平時的思維出發，按照自己的氣質做事，所以內部員工經常拆平臺，客戶倒戈也就不足為奇了。
；