做法：高層領導應該認清局勢，客觀分析問題，腳踏實地打好公司發展的基礎，而不是極速擴大規模。同時資金不足是要金錢用在恰當的位置，而不是分散開來，任意亂投。而且對於下屬子公司，上層領導沒有正確引導，也沒有才去正確管理機制，所以總公司要認真思考如何引導下屬。
1.中聯（地產）集團始創於1993年，總部位於廣東省深圳市，是深圳首個自置物業做辦公樓的房地產中介企業。業務涵蓋：房地產中介，房地產按揭，房地產擔保，房地產評估。中聯集團下設深圳分公司、廣州分公司、長沙分公司、深圳市中聯房地產評估有限公司、深圳中誠致信擔保有限公司、深圳市房貸通按揭服務有限公司、湖北中聯置業顧問有限公司等，為客戶提供周全的壹條龍服務，是最早實現產業鏈完善服務體系的機構之壹。中聯集團下設深圳分公司、廣州分公司、長沙分公司、深圳市中聯房地產評估有限公司、深圳中誠致信擔保有限公司、深圳市房貸通按揭服務有限公司、湖北中聯置業顧問有限公司等，為客戶提供周全的壹條龍服務，是最早實現產業鏈完善服務體系的機構之壹。中聯地產也是深圳第壹家實施ISO9001質量管理體系的房地產中介企業。十多年來，中聯地產秉承“誠為基、和為貴、拼為魂、家為大”的企業精神和“為客戶創造價值、與員工***同成長、為社會創造效益、為合作夥伴創造回報”的使命，在以“客戶滿意”的服務理念的主導下，在“二級半市場”和三級市場的聯動銷售及其專業化壹條龍服務方面，不斷進行業務模式創新、管理創新和企業文化創新，以穩健誠信經營，持續快速發展，取得了壹個又壹個驕人的業績，贏得了廣大客戶的信賴及業界的充分認可和尊重。中聯地產業務範圍包括地產營銷策劃、市場調研、銷售代理、不動產評估、法律事務、房屋托管、按_擔保、中介服務等。由中聯地產率先提出的“二級半市場”創造性營銷模式，從服務於房地產發展商解決存量樓的問題，到消化不良資產等方面，在房地產行業乃至市場經濟領域構建了壹個新層面，為不動產流通領域提供了壹個全新的市場營銷模式。