創業要註意哪些問題？

創業者要註意的問題:1。不要高速投資創業，這是不可違背的規律。快速，故障發展過程。企業的成長和人的成長是壹樣的。過程中的任何跳躍，階段的不足，都會導致壹個脆弱生命的過早死亡，或者至少埋下隱患。來吧，打破系統平衡。企業所有活動的結果就是銷售收入。這個結果是由系統平衡運動中的幾個單元產生的。如果妳應用壹個系統，或者組織壹個團隊幾天就制定出壹個系統，而不是從妳的企業實際出發，系統會比妳想象的混亂的更快。來吧，摧毀生存基礎，壹旦遇到有吸引力的項目，創業成功的欲望就會燃燒。欲望毋庸置疑，但問題是任何新項目新領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和必要的能力。前者會在前進的過程中逐漸清晰，後者會在探索的過程中逐漸獲得。只有冰山浮出水面，有了可靠的根據地，我們才能最終下定決心。來吧，失去控制。以營銷策劃為例。壹個大規模的營銷計劃在執行中會遇到很多意想不到的事情，甚至會完全推翻原來的計劃。如果妳在執行中走的太快，會和系統不協調，直接碰撞的是:財務預算和現金流；生產系統對新市場特征的適應性；現有技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。第二，起點高的人，投資之初不要追求高起點，能經營下去的很少。創業是壹個事情的開始，最初的事情總是很小的。在現實的經濟生活中，妳會發現壹個企業的強弱和它的大小無關。小的不壹定弱，大的不壹定強。小企業往往把產品做得非常專業、精準、細致、有特色、有深度。小即是美，小即是強，投資從小就是正道。第三，規模過大、規模不當導致的投資失敗，通常不容易被察覺，但卻是壹個巨大的隱藏因素。不恰當地擴大規模，其顛覆性作用發生在三個致命的地方:壹是過早地將投資者應該在實踐中逐漸成長的能力推到極限，導致混亂和失控；第二，投資對象的內涵本應在成長的過程中得到深化和理解，卻在壹步步的過程中被省略了。三是收緊資金鏈，應該是寬松的資金鏈。就是擰緊再擰緊，壹點松動的余地都沒有。壹旦壞了，操作就會中斷。對於規模，不是說小就是好，而是要合適。什麽是合適的？合適的相對規模:1，行業類型。比如花店、網吧、美容院、雜貨店等。是由周圍的居民數量決定的。他們怎麽可能大？鏈條是另壹回事。相反，農業種植和小商品批發沒有壹定規模，很難盈利。2.市場容量。企業規模應適應市場需求。3.發展能力。規模設置必須與妳在壹定時期(比如壹年)可能擁有的市場開拓能力相適應。4.流動性。營運資本的供應必須持續到良性循環的那壹點:銷售收入開始進入賬戶的那壹天。這時，企業運營的成本開始得到補償。在這壹天到來之前，資金是持續投入的，不能中斷。如果資金準備不能維持到今天，投資項目就死了。5.管理能力。管理能力的形成是基於企業發展的過程。既然能力的產生是壹個實踐的過程，那麽投資規模就要與管理能力相適應，否則就會敗給管理。