? 通過商戶視角捕捉市場信息，從商戶入手，力圖通過商戶鋪設良好的用卡環境，精準定位商戶、精準挖掘商戶、精準服務商戶，增強我行知名度和產品競爭力。
[問題現狀]
? 當前，我行商戶的後續維護沒有緊跟市場和客戶需求，商戶的營銷人員和維護人員脫節，對於商戶的巨大市場挖掘程度不夠，大多對於商戶的認知仍然局限於感性的日常交往了解，對於商戶的後期運維能力和開發商戶價值能力有待提升。
[具體解決方案]
? 壹、總體思路：商戶的後期維護是我行需要著重加強和提升的，要從名單制管理入手，為每個商戶構建360度全景視角，通過客戶類模塊中的個人商戶模塊入手，把握商戶的資金流向，從資金流向分析商戶的日常經營，從日常經營透析商戶的價值與潛力。
? 二、個性產品：通過已有的商戶篩選因子實現商戶產品的全覆蓋，實現商戶費率定價的差別化。
? 1 . “龍支付商戶”潛在目標客戶
? 簽約商戶的客戶，其準入條件已經完全滿足龍商戶簽約條件，通過商戶客戶的篩選，可以順勢簽約龍商戶，提升我行產品覆蓋度。
? 2．“裕農通商戶”潛在目標客戶
? 簽約商戶的客戶，通過對其服務領域和裝機區域的再次甄別，對於有條件鋪設“裕農通”環境的商戶，可以商議簽約“裕農通”，拓展其業務範圍的同時，實現我行業務的農村下潛，縱向擴展服務能力，摒棄服務盲區，實現普惠金融。
? 3 ．“漸退出商戶”識別
? 通過年日均余額下降這壹維度，精準識別“漸退出商戶”，同時通過收單筆數的變化掌握商戶實際運行情況，通過上門咨詢，對接客戶的服務需求，做好客戶挽留。
? 4 ．“高凈值、高潛力商戶”識別
? 通過“年日均余額新增”這壹維度，精準識別“高凈值、高潛力商戶”，結合結合客戶需求，通過降低費率等手段提升客戶粘性，實現有效“價格歧視”，通過差別化定價挖掘最深層次的市場價值；通過“單筆收單金額”維度，掌握商戶商品單體價值，對於單體商品價值量大的商戶，可以營銷“隨付貸”產品。
? 5 ．“商戶主體”產品全覆蓋
? 通過月末時點余額維度，掌握商戶個體的資金情況，從而科學配置商戶資產，通過快貸、理財、POS貸等多層產品嵌套，滿足流動和收益的前提下，實現商戶價值最大化，為我行培育個人高價值客戶奠定基礎。
[效益評測]
? 通過商戶的全景繪圖，實現商戶個性化分析的精準化和透徹化，在依托我行產品前提下，科學對接客戶需求，差別化商戶服務、有效化價格歧視，從商戶整體到客戶個體，實現最大價值的開發。