鄉村要實現振興，農民必須實現富裕，這是對鄉村振興成果最直觀的檢驗方法，就養豬業來說，必須讓鄉村裏的中小型養殖戶、家庭農場富裕起來。
從連續兩年的壹號文件中可以解讀出，這就是頂層設計的核心意思。
但是，讓家庭農場型養殖戶富裕起來，尤其是“壹直保持富裕狀態”並不是壹件簡單的事情，特別是最近3年生豬價格大幅漲跌，大多家庭農場養豬戶沒有政策、資源、資金、技術和種源優勢，能維持生活已經很不錯，有的農戶踩錯行情的點，壹步錯步步錯，虧得壹塌糊塗，最後只能負債離開養豬業。
並且，最近幾年，我國生豬養殖業的規模化水平得到快速提升，甚至已經超過60%，也就是說養豬業的基本盤面已經發生了變化。
但也就是在這種背景下，或許會給家庭農場帶來壹次歷史性的發展機遇。
未來家庭農場將以人效勝出發力育肥段
眾所周知，最近幾年我國生豬養殖業規模化水平的快速提升，很大程度上得益於非瘟後豬企和規模豬場大步伐擴張，但是他們在擴張布局的時候將更多的精力傾註在了利潤更高的前端種群繁育階段，而對於育肥部分由於需要更多的欄舍、人力等，所以布局的相對較少，那麽育肥這壹部分由誰來做？
這就為家庭農場留下空間，也讓豬企和家庭農場的產業合作迎來了歷史機遇。
通常來講，大型豬企在資源、資金、種源、技術、智能化等方面相對來說優勢更為明顯，但是其在人員,尤其是人員的高效利用方面卻面臨較大的困境，這個問題得不到解決，接著養豬低效的問題、成本難降的問題都會接踵而來，最終導致虧損加劇。
所以，如果大型豬企能解決這個問題，基本上就沒散戶或家庭農場什麽事兒了。
說到這裏，已經很明顯了。
我們知道家庭農場這壹類的養殖戶最大的優勢之壹就是“人員高效”，如果將大型養殖企業和家庭農場進行聯合生產，是不是就可以很好的解決雙方的困境，做到雙贏？
那麽，這個所謂的“產業聯合”又該怎麽做？
“產業聯合”如何讓家庭農場和豬企雙贏？
我們知道溫氏最具有代表性的生產模式就是“公司+農戶”，這個模式已經被業內很多養殖公司效仿，但是，現在養豬業的基本盤面已經發生了變化，我國生豬養殖業的規模化水平已經達到近70%，數字背後的意思是我國的養豬散戶正在變得越來越少，或者說這壹部分散戶要麽退出市場，要麽升級成了家庭農場，這就有了大北農提出的“平臺+家庭農場”的養殖模式，這壹模式既是對“公司+農戶”模式的升級，也是時代發展的必然。
大北農在2022年就提出了“用10年鏈接5萬個農場主，聯合發展2億頭豬工程”。
先不管這個2億頭到底能不能做到，咱們先看看這個模式是怎麽玩兒的？到底能不能讓數以萬計的家庭農場養豬戶致富？如何讓他們致富？
我們知道，大北農是做飼料起家的，現在業務涉及的層面更是廣泛，包括生物育種、動保、飼料、生豬養殖、智能互聯、養豬服務、金融財務等，也就是說如果妳是養豬的，基本上從豬場建設、引進種豬、到疫苗用藥、餵料、豬場智能設備、金融貸款等各個方面都能和大北農的業務聯系上。
而大北農的“平臺+家庭農場”模式，就是把其平臺上的種豬、飼料、動保產品與這5萬個農場主***享，再加之為這些家庭農場提供工程建設服務、金融服務、財務管理服務、技術服務、智能化服務、健康管理支撐、大數據分析支撐等，解決家庭農場主這壹養殖主體在養豬過程中可能面臨的每壹個問題，幫助他們提高生產效率。
在這種模式下，大北農和家庭農場都將是獲益者！
在與眾多家庭農場綁定發展的過程中，大北農直接就將自己的飼料、動保等實實在在的硬產品銷售了出去，順便也將智能養豬系統（設備）、金融服務等軟服務也銷售了出去，尤其是智能養豬系統還將為其積累大量的壹線真實數據，有了這些數據，又將為其育種、產品研發提供有力支撐，價值無法估量。
而在這壹“產業聯合”模式下，家庭農場主可以***享大規模運行效應，***享強大的生產技術支撐體系，***享新技術研發，***享風險防禦機制，形成強大的運營支撐能力，聯合***建更具競爭力的養豬生態。
（說的直白壹些就是妳養豬需要用到的生產物資從大北農拿貨要比自己單獨在其他渠道購買要優惠些，還有就是大北農給妳提供的技術支撐、健康管理支撐、智能設備支撐都要比妳自己的研究摸索的那壹套更加科學高效。
）
家庭農場可以依托壹個大平臺實現增效降本，大北農又幾乎把自己所有的業務板塊綁定好壹起銷售給了家庭農場主，互相取長補短，實現雙贏，何樂不為？
那麽，家庭農場主如果不依靠類似大北農這樣的大平臺，自己搞養豬能不能行？
當然！
現在越來越多的觀點認為無論是從鄉村振興層面，還是從環境生態、養殖效率層面，“家庭農場”才是符合我國國情的養豬模式。
只是，未來的家庭農場面臨的競爭對手更多的是規模豬場，所以要想靠單打獨鬥和大型規模豬場抗衡勝算不大，專業分工、聯合生產是未來10年家庭農場主可以抓住的壹個歷史機遇！您怎麽看？歡迎留言討論！