在日常的學習、工作、生活中，每個人都寫過故事。故事以先進對象的先進故事為主要內容，以敘事為主要表現形式。如何正確地起草契約？以下是我整理的最美青春故事素材，僅供參考。讓我們看壹看。
最美的青春故事素材1第十壹屆中國(深圳)國際文化產業博覽會第二天，壹位帥氣的小夥子制作的仿古福州油紙傘在福建的展臺上吸引了不少人的目光。小夥子出生於1986，電子工程專業，卻做著這麽“經典”的事情。
簡單的夢想需要不斷的努力。
這個年輕人叫雷巖，壹次偶然的機會，他接觸到了福州油紙傘。“民宿剛流行的時候，壹個朋友讓我在福州買壹把油紙傘裝飾他們的民宿。他們說福州油紙傘在網上很有名，質量很好，但是我在市場上買不到。我終於從父母那裏認識了做油紙傘的師傅。”雷巖說，壹個朋友提議定制壹把傘，並提出了相應的想法。因此，雷巖成為了制傘人的壹員。師傅說妳要求那麽多，妳自己學的。
從那以後，雷巖真正開始學習制作雨傘。他說:“年輕人經常去找師傅學習，但最後只剩下我壹個人。”
學了三年的雷巖開始了他的職業生涯。與制造雨傘相比，雷巖最頭疼的是銷售。
2010開了壹家叫“方想書生”的油紙傘工作室，在南後街擺攤。制作方法是沿襲100多年的老工藝。棉線要繞，桐油要刷壹遍又壹遍。壹批200把油紙傘需要20多天，天氣不好的話時間更長。“這很急，妳得慢慢來。”
發朋友圈推廣油紙傘
雷巖說，1985年以後的這壹代福州人都聽說過“福州三寶”。角梳和脫胎漆器不會錯，但第三種通常叫壽山石。油紙傘的史料記載是王入閩時帶來的。它有幾千年的歷史了。“我想讓被福州人遺忘的油紙傘回歸人們的日常生活。這不僅僅是壹份禮物。試想，每年三四月份，雨季來臨，路人都打著油紙傘。多好的風景啊！”
事實上，我的父母不贊成雷巖經營油紙傘。他們會問雷巖，“妳確定妳賺了錢嗎？妳確定大家都需要嗎？”雷巖說，“我的合夥人現在都退出了，而且他們第壹年就壹直在賠錢。他們無法忍受來自家庭的壓力。只有我堅持下來了，接下來的日子開始慢慢賺錢。比起在電子廠流水線上工作的同學，我覺得我做的事情有趣多了，有意義多了。”
如果妳在南後街那排銅像附近看到壹個油紙傘展示亭，那就是雷巖的，遊客可以免費與油紙傘合影。雷巖說，“我沒有做任何廣告宣傳。他們會把最美的笑容和福州最有特色的油紙傘發到朋友圈。這是最好的提升。”
最美的青春故事素材2從壹個懷揣月薪幾百元夢想的打工仔，到壹個擁有40多名工人的初出茅廬的企業領袖；從壹個只有初中文憑的少年，到敢於創新、追求進步的行業精英，平凡的黃以十幾年的坎坷經歷成就了不平凡的事業，實現了人生的價值，演繹了壹段白手起家的創業傳奇。
黃，男，出生於1967，陜西省城固縣董家營鎮莫也廟村人。現任大巴山食品廠總經理，先後被評為致富帶頭人、產業發展帶頭人、“十大青年企業家”。他創辦的大巴山食品廠解決了當地40多名青壯年農民的就業問題，為當地農民工再就業做出了貢獻。
全心全意創造事業
“梅花香自苦寒來”。黃走過的路並不是壹帆風順的。相反，他的創業過程充滿荊棘。但他憑著頑強的鬥誌和毅力，壹步壹步努力創造了壹個可以發揮自己價值的事業平臺。
1.艱苦的童年磨礪了他不屈的性格。俗話說“窮人家的孩子早當家”，黃的創業故事與他貧窮而艱苦的童年密不可分。黃從1983畢業後，擔任。
苗公社的農村電影放映員，多年來兢兢業業，冒著風雨和嚴寒，翻山越嶺，跋山涉水，把文化娛樂送到了千家萬戶。2007年，電影走下坡路，黃去了上海無線電二廠工作。他壹直想做自己的事業，2008年回國。2009年，他看好食品加工項目，向親戚朋友借錢，成立了大巴山食品廠。
壹個人要想有真本事，就要有所突破。2008年，黃滿懷創業激情回到家鄉，邁出了創業的第壹步。正所謂萬事開頭難，擺在黃面前的問題數不勝數:廠址沒定下來，前期資金沒落實，技術人員沒到位...面對重重困難，黃並不膽怯。回到家鄉後，黃做生意最重要的就是先人壹步，怕別人，高人壹等。早期由於資金不足，他找了壹個廢棄的小學，買了壹些生產設備和設施。他看到了市場前景，於是堅定不移地做起了食品生產和銷售。他帶領自己的技術骨幹加班加點研制樣品。8月的天氣異常炎熱，但憑著他們的創業激情和拼搏精神，僅用了壹個多月就開發出了幾個樣品，並於當年9月正式將產品投放市場。令人驚訝的是，該系列產品壹上市就異常火爆，供不應求，實現了產銷兩旺的目標。黃成功地邁出了創業之路的第壹步。
第三，良好的創業環境為工廠提供了廣闊的發展空間。創業環境是影響經濟和社會發展的重要因素。近年來，隨著縣政府
為促進生產要素流動，拉動創業就業，不斷改善創業環境，為創業大軍平穩較快發展提供有力支撐，黃感受到了當地政府營造的良好創業環境。在各職能部門的關心和支持下，黃帶領大巴山食品廠全體員工銳意進取，拉開了企業做大做強的序幕。
為了生產出壹流美味的食品，黃引進了壹批先進的生產設備，並在員工中普及了操作技術。就這樣，壹個優質高產高環保的食品生產企業在董家營鎮這個人傑地靈的地方立足了。
思考飲水思源，勇於擔當
在黃看來，做壹個企業，還應該思考飲水思源。如果財富取自社會，它應該用於社會。幾年來，黃積極服務青年就業，幫助下崗職工就業，為政府解決城鎮人口就業、下崗職工再就業和農村剩余勞動力轉移做出了重要貢獻。
第壹，實現農民工就地就業，減少留守老人和兒童。董家營鎮的人們很難靠種地為生。村裏的青壯年勞動力大多會選擇外出打工，留下老人照顧年幼的孩子。所以平時很難看到村裏的青壯年，村裏的孩子也無法得到良好的教育。有著艱難童年記憶的黃辦起了工廠，招收村裏富余的青壯年勞動力，實現村民就近就業。這樣村民既能照顧家人，又能掙錢補貼家用，得到了村民的壹致支持。
第二，推薦村民就業，帶動他們共同致富。黃知道單靠自己的力量解決所有村民的就業問題是遠遠不夠的。於是，他想盡辦法聯系兄弟企業，推薦村民就業，為沒有技術、沒有經驗的村民提供免費就業培訓，解決了相當壹部分村民的就業問題。
好事多磨。在黃的努力下，村裏的大部分剩余勞動力在2010得到了合理的利用。僅大巴山食品廠就招聘了40多名農民工，並計劃進壹步擴大工廠規模，解決更多農村剩余勞動力的就業問題。
精心管理和建設團隊
黃擔任大巴山食品廠總經理以來，深知企業要發展得更快更好，就必須不斷提高員工的素質。所以他壹手抓管理，壹手抓業務，壹手抓團隊，開創了現代企業管理的新局面。
第壹，重視管理，從上到下爭取發展。大巴山食品廠招聘的員工多為農村富余勞動力，黃是壹個素質低、紀律意識弱的村民。為了提高員工的紀律性，黃精心組織，建立健全各項規章制度，引進先進的生產設備，選拔最優秀的管理人才加盟。為了說服村民遵守規章制度，黃以身作則，經常與員工溝通，最終建立了壹支紀律嚴明的員工隊伍。
第二，抓業務，率先求發展。廠內銷售市場的開發是工作的重點和難點。黃帶領全體員工分析市場，劃分區域客戶，逐壹進行營銷。他克服重重困難，帶頭在各商場進行攻關，為工廠產品的銷售打下了堅實的基礎，帶出壹批優秀的業務能手。
第三，抓隊伍，提高素質，發展。創業的黃意識到壹切以人為本，沒有好的基礎很難發展事業。於是他制定了“壹小時學習制”，每天留出壹小時組織員工進行業務培訓和交流，並在工廠設立讀書角，鼓勵員工下班後學習。此外，他還經常派員工出去學習，回來後和其他員工交流。
在黃的不斷努力下，大巴山食品廠2011年銷售額達到320萬元，並制定了2012年突破450萬元的目標。“創業有起點，事業沒有終點”。黃深知，今天的成績只是明天事業的壹個基本點，是人生的壹小步。在今後的生產經營中，他壹定會高舉“青年創業”的大旗，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉的農民工再就業多做貢獻。
最美的青春故事素材3很多成功人士不僅是探索和抓住機遇的專家，更是發掘機遇潛力和高效利用機遇的專家。他們的成功啟示我們，壹定要提高機會的利用率，最大化利用機會。
在武漢科技大學，傅如今已經成為學生眼中的校園明星:湖北省首屆大學生創業十大明星，湖北省青年創業者百強。2011，入選中國大學生年度人物。
22歲的付是武漢科技大學材料與冶金學院金屬材料工程專業的壹名本科生。大學期間，懷裏揣著200塊錢，從擺地攤賣盆栽做起，開過打印店、茶餐廳、內衣、網店。目前擔任時代接君有限公司董事長，旗下有五家公司，員工300多人，總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺攤積累創業“第壹桶金”
回顧創業歷程，“盆栽小胖”是傅對自己最初的定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付背著行李，獨自壹人踏進了大學校門。他特別勤奮，因為他是靠減免學費完成中學教育的。離家求學的那壹刻，他在父母面前大膽地說了壹句話:“自己養活自己，不要家裏壹分錢。”
有那麽壹瞬間，我很勇敢，也很自誇。怎麽賺錢？轉折點在下學期悄然來臨。
2009年3月，在武漢539路汽車總站，壹位賣盆景的阿姨把幾筐剛進的貨搬到門口。傅主動幫阿姨把盆栽從車裏搬出來，送到店裏。熱心的付壹有空就主動去店裏幫阿姨招攬生意。大媽看他熱心腸，頭腦簡單，就把賣盆景多年積累的小技巧教給了他。
苦於無處創業，有壹天他看著學校門口，很忙。他擺攤，突然有了靈感:為什麽不試試擺攤賣盆栽？他來到學校附近的壹個花卉批發市場，身上只有200元。就這樣，50多盆植物打開了他的創業之門。
擺攤第壹天只賣了三盆，他著急了。晚上，他在其他攤販面前偷偷摸摸，竊取別人的業務技能。他發現做生意首先要靠人氣。於是，他邀請了幾個同學和他壹起當“托兒”。他還琢磨:學校門口的出入口是人聚集的地方，幹脆兩個地方都擺地攤。無論妳“貨比三家”後選擇哪壹家，我都是最後的贏家。果然，調整營銷策略後，第二天就賣了400多元。後來他很快用這筆錢補了100的鍋，半個月就凈賺了1000元。這是傅的“第壹桶金”。
生意失敗，走上街頭當“扁擔”
傅在會見記者時說，他有壹句座右銘:成功始於覺醒，態度決定命運。細心和雄心勃勃，堅定了傅創業的決心。傅個子矮，胖乎乎的，很老實。他從小就有很強的個人魅力。就像地心磁場壹樣，他能把不同性格和能力的朋友聚集在身邊。
恐怕很難小題大做。傅決定組建壹個團隊，召集有創業意向的同學壹起努力。2009年5月，團隊成立，傅給了壹個響亮的名字:企業家聯盟。
壹個月後，武漢的火爐開始起飛，熱浪滾滾，學校跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近65438+萬人的大學生消費群體吸引了傅的目光。經過討論，我們決定抓住機會賣大學生的日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費。電風扇、睡墊、蚊帳等夏季用品很快擺上了地攤，薄利多銷。幾筆交易下來，利潤過萬。
暑假期間，他組織了壹個團隊，在武漢火車站附近辦補習班、做家教、賣報紙...創業之初，傅通過各種渠道拓展事業。9月，新生入學，他再次抓住商機，把新生的生活用品賣出去。錢生錢，利息滾動，通過低風險的“再造血”，迅速實現了5萬元團隊資產。
就在他雄心勃勃，準備大展拳腳的時候，卻遭遇了創業中的第壹次“滑鐵盧”。2008年6月至2009年10月，付大膽決策，貸款6萬元，在校外綠地上搭建了40多間活動板房，面積780多平方米，出租給附近村民經營。三個月後，就在剛剛收回成本，即將盈利的時候，板房被政府強制拆除。因為是濕地公園的壹部分，所以需要綠化。晴天霹靂，讓傅幾乎崩潰:不僅每月2萬元的房租泡湯了，還得為每個租客支付2000元的違約金。傅硬著頭皮忍了。他向商家壹壹解釋和道歉，並根據其租賃面積提出相應的補償。
畢竟建土建不像倒賣商品，高利潤必然帶來高風險。壹著不慎，滿盤皆輸。
塵埃落定後，他的口袋裏只剩下三把鋼鏟，還不夠吃壹頓飯。懷著苦澀的心情，他整天嚼著饅頭。那天晚上，天特別黑。傅壹個人坐在沁水湖畔，呆呆地望著清澈的湖水，默默地流著淚。“我該怎麽辦？就這麽放棄了？”想起在父母面前的豪言壯語，他不屈的性格讓他昂首挺胸:“不，我不甘心，我要重新站起來。”
照顧到他的心情，第二天，他去漢正街當“扁擔”。100斤套餐，攜帶100米，5元錢。肩膀磨破，血滲進襯衫，斑點發紅；腳底起泡，每走壹步都疼；晚上回宿舍敷藥綁繃帶，讓同學心疼。
6天凈利潤1.6萬橫財。
每個春天都給人們帶來希望。2010的春天來得特別早。今年3月，傅急於復出。在親朋好友的支持下，他註冊成立了時代接君貿易有限公司；然後，依靠團隊成員的力量，大力開展業務。他們賣天堂傘，賣男式襯衫，只要能賺錢。經歷過失敗的人，才懂得珍惜。
富知人善任，善於管理創業團隊。他學工科，缺乏管理知識的時候，自學充電，泡圖書館。各路商界名人創造的商業神話，讓傅對未來充滿期待。他崇拜香港首富李嘉誠。他卓越的商業投資眼光和獨特的風險控制能力，給了富豐富的精神支持。學習別人的長處，彌補自己的短處。壹顆新的企業家之星正在冉冉冉冉升起。
經過壹段時間的積累，富先後開設了超超文印店、清語茶餐廳、衣櫃內衣店等實體。良好的服務態度和過硬的產品質量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊也小有名氣，很多老師都成了他們的常客。
傅始終堅信，先做人再做事，任何時候做人的態度決定了成就的高低。良好的社會關系和誠實經營的品德使他在經營中獲益匪淺。有壹次，壹個經營內衣店的朋友無意中向他透露了壹個信息:江西壹家服裝廠有壹批品牌羽絨服抵押了錢，賣不出去。偏偏傅知道廣州有個經銷商急需補貨。有需求有供給，壹個時間差應該能賺錢。傅立即趕赴江西與賣方交涉，幾經慎重協商，將這批貨物的價格從654.38+0萬元降至40萬元，並同意“見票即付”。貨到後，他立即通知了廣州的經銷商，經銷商立即匯去了約定的56萬元。交易成功。賬戶裏壹分錢沒動，六天凈賺654.38+0.6萬。談起這筆生意，傅頗為自豪。
2065438+2002年2月，貿易公司增資500萬元，註冊為時代有限公司，董事長為付；隨後，漢陽王家灣2000平米楓葉酒店奠基；上善士貿易公司開業。
現在，作為時代有限公司的法定代表人，傅擁有上善士貿易公司、楓葉酒店、酒家、愛雨茶餐廳等5家公司，經營範圍包括廣告設計制作、內衣、餐飲、教育培訓等行業。公司現有員工300多人，總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。富憑借自己的智慧和勇氣，實現了自己的創業夢想。
夢想建立自己的鋼鐵研究所。
壹個大學生有這麽多公司和實體，太神奇了。有人推測，這壹定是個富二代。傅的老師和仙桃學校的校長否認了這壹說法。這位壹生愛才的老校長，看中了傅的慧根，準予免試入學，讓傅得以完成高中學業。
傅文傑自己說，動力的來源是他有壹個美好的夢想。學金屬材料工程的傅，在專業課上學到了中國鋼鐵冶煉技術與發達國家的差距，立下了壹個宏偉的夢想:擁有自己的鋼鐵研究所，提高中國的鋼鐵冶煉技術。那時候他還是個剛進大學的年輕人，省吃儉用，打零工自食其力。
但就是這個當時被舍友當成笑話的夢，成就了傅。談及“中國夢”，傅有自己的規劃:30歲前，要有自己的服裝品牌，建三個三星級以上的地標酒店。30歲以後成立鋼鐵研究所，讓國外汽車公司自己訂購鋼鐵產品，以高於國內的價格出口；希望中國路上行駛的車都是國產的，都是中國人引以為豪的品牌。
在商場打拼幾年，傅摸索出了壹套自己的經商經驗:做生意其實就是壹個“借”字，借人、借地、借勢，找到對方最想要的東西，充分協調資金、時間、空間，從交易中獲取最大利益。
作為董事長，傅沒有壹點老板的架子。他要求公司裏年長的叫他付曉，年輕的叫他傑哥。每壹個新員工都能聽到傅的話:“我把公司給妳，妳把命給我。”
始終心懷感恩，傅用自己的方式回報社會:資助武漢理工大學1名患腦瘤的大學生治病；資助武漢科技大學三名貧困學生完成大學學業。
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