我們走出去，絕不追求利潤最大化。前三年我們賺不到錢。只要保護我們的資本，我們就想要形象和品牌。我們必須有強烈的法律意識和社會責任感，並充分尊重當地的習俗。如果急功近利，追求利潤最大化，只要錢不要臉，那就完了。
2014年7月8日，嚴介和家族出人意料地在寧召開新聞發布會，宣布“蘇太華系”進入世界500強，“位列中國大陸民營企業第壹，中國企業全球第二”。
這讓人想起了20112年10月，嚴介和突然高調復出。他在上海宣布，他控制了200多家企業，擁有30萬員工。太平洋建設集團已成為“擁有國家公路、市政、水利工程三項壹級總承包資質和多項壹級專業資質的國內非公企業中規模最大的民營企業”。
從創業、發家、倒下、東山再起，到躋身世界500強，嚴介和的人生足夠拍壹個系列了。
1960，嚴介和出生於江蘇淮安的壹個教育世家。他的第壹份工作是在淮安平橋中學當老師。1986年，嚴介和不僅被罰款18000元，還因為老二嚴昊丟了工作。
當時，國營淮安水泥制品廠正在招聘廠長，嚴介和爭先恐後地去競聘，考了總分第壹。此後十年間，嚴介和先後執掌淮安水泥制品廠、雙溝酒廠、淮安市引河建築工程有限公司等7家企業，均實現扭虧為盈。
從65438年到0995年，嚴介和開始了他的海上事業，並創建了太平洋建築集團。他接手的第壹個項目是宿遷市政府大道。從2002年開始，嚴介和開始大規模收購國有企業，據說當年有75家企業被他收購。2004年，他躋身胡潤中國富豪榜。
同時，媒體質疑嚴介和空手套白狼，導致國有資產流失。2005年6月26日，10，嚴介和魔方，21世紀經濟報道的壹篇報道，把他推到了風口浪尖。“那時候我們資金鏈真的斷了，銀行不給我貸款。我第壹次是被告。”嚴介和承認，他的許多房子已經被查封，並被限制進入高端娛樂場所。2007年，他被迫辭去董事會主席壹職。
盡管它現在已經登上了世界級的榜單，但嚴介和和他的家族企業並沒有抹去那層神秘的色彩。嚴介和有多少財富？其200多家企業是如何分布的？這還是個謎，因為他說他想不通。他不想公開自己的財產。“我是民營企業，所以必須保持民營。”他控制的公司不上市，是因為“壹上市就透明”。
人們不知道他的資金來源，因為他提供的信息和數據會“打架”。2012 12在接受2 1世紀經濟報道記者專訪時，嚴介和表示，引發外界質疑的蘭州造城項目中，有25%的資金來自迪拜和韃靼的政府養老基金。90年代，這兩個基金誌願與太平洋合作。
“現在他們借給我的錢多了，但我也更大，所以他們的比例更小。”在這次采訪中，嚴介和說，“因為2006年的風波，我們後來的國際資金少了，現在資金基本靠我們自己。”
兩年多前，嚴介和把太平洋建設集團董事局主席的位置交給了兒子嚴昊，不久又把蘇商集團董事長的位置讓給了女兒。無論是在企業還是在公眾面前，都喜歡被稱為“嚴院長”——太平洋商學院的院長，盡管學院何時開學還不得而知。
嚴昊說，他父親現在最合適的頭銜是“太平洋的締造者”。然而，無論頭銜如何，仍是閻氏家族企業的實際控制人。在記者會上回答記者提問的40多分鐘裏，話筒壹直在他手裏，就是證明。畢竟他今年才54歲。
7月7日，在宣布“蘇太華”入選世界500強的前壹天，嚴介和接受了21世紀經濟報道的專訪。
“從‘太平洋建設’到‘建設太平洋’”
以前以國內市場為主，今年下半年國際市場將成為主體。
265438+20世紀:財富榜第166號明明是“太平洋建設集團”。為什麽顏佳強調“蘇太華入選世界500強”？Your的項目往往持續壹年以上，BT模式(先融資建設，後移交收錢)的結算是在項目結束之後。《財富》雜誌如何評價妳的收入？
嚴介和:上海蘇商集團和北京華佗輪建都是太平洋公司的全資子公司。如果包裝在壹起，就叫蘇泰華系，就像長江實業和和記黃埔的老板都是李嘉誠壹樣，是壹個系列。太平洋建設是蘇泰華系，蘇泰華系是太平洋建設。在公布的3600億元營業收入中，太平洋建設約占壹半，蘇商、華佗各占壹半。
我們的營業收入是每年監理和業主代表簽批的工作量。業主每個月按照計量簽字認可，意味著我實現了經營收益。
《財富》對我們的評估始於今年2月。在過去的幾個月裏，三位美國客人訪問了11省份，包括蘭州、雲南和貴陽新區。世界500強公司的考核非常嚴謹。他們不僅要去現場，還要有權威的會計師事務所出具報告。
《21世紀》:太平洋建設進入世界500強對未來發展有什麽意義？為什麽要召開這麽高調的發布會來宣布？太平洋的下壹個發展目標是什麽？
嚴介和:我不認為這有什麽關系。意義不大。我們在這個行業已經做出了名聲，我不在乎500強是不是500強。社會對我的評價不重要。我很在乎我的主人，主人對我的評價是最重要的。
我也不高調。出版進入世界500強只是這個活動的內容之壹。
其實早在三年前，《財富》就找過我們，希望太平洋能參選，但當時我們覺得沒必要。現在需要的是，過去我們以國內市場為主，今年下半年國際市場將轉為我們的主體，我的主力將全部走向國際。“太平洋建設”應該變成“建設太平洋”。進入世界500強在國內不管用，但對我的國際化發展還是有很大作用的。
“只要錢不要臉，就完了。”
前三年只要資金有保障，我們要的是形象，不是品牌。
21世紀:出國第壹站是哪裏？
嚴介和:我們的第壹站是全球標準最高的歐洲，我們力爭覆蓋不少於35個國家。我們將從15個國家開始，每個國家壹個項目。在非洲，國際品牌沒有說服力，必須挑戰最高峰。如果歐洲做出來了，大家都認同妳不想找市場，市場會主動找妳。非洲，亞洲，拉丁美洲不都是我的嗎？
我們走出去，絕不追求利潤最大化。前三年我們賺不到錢。只要保護我們的資本，我們就想要形象和品牌。我們應該有強烈的法律意識和社會責任感，並充分尊重當地的習俗。如果急功近利，追求利潤最大化，只要錢不要臉，那就完了。
壹些歐洲國家的總統、總理、交通部長都跟我們談過基礎設施建設。馬其頓、波黑、波蘭的客人都來過，我們在南京、北京、上海接待過。今天上午，我們還在這裏接待了壹批阿爾巴尼亞人。他們來談高速公路的壹個項目，壹條長約140公裏的幹線，造價約12億歐元。
265438+20世紀:太平洋進軍國際市場是因為在國內發展遇到瓶頸嗎？妳預計國外市場的收入比例是多少？
嚴介和:我們正在走向國際化，這已經引起了高層和許多部門的關註，還需要商務部的批準。
太平洋的建設在中國做的轟轟烈烈，但是任何行業都有生命周期。國內基礎設施建設十年還在蓬勃發展，二十年後就衰落了。這麽大的太平洋，誰來支持妳？
所以我們國內市場會逐漸萎縮，國際市場會擴大。第三世界不發達的地方比較多，發展空間很大。在這十年裏，21加5，到2020年，我們的國際市場將大於我們的國內市場。目前中國在國際上的企業大部分是央企，但是歐洲政府喜歡和民企打交道，因為我們是市場化的，成本比央企低，零衰變。
《21世紀》:到目前為止，妳簽的歐洲工程量有多大？是不是也用BT模式？
嚴介和:目前簽約的項目金額大概是6543.8+000億歐元，都是BT模式，就是我們先拿錢來做。我們正在走向國際化，國家進出口銀行非常願意為我們提供配套設施，鼓勵我們走出國門。現在媒體總是質疑我們的資金來源，懷疑我們可能有地下薄荷或搶劫銀行。(笑聲)
“現在資金基本靠自己。”
資金三分之壹屬於公司，三分之二屬於員工投資。
“265438+20世紀”:大家確實很關心妳的資金來源，因為妳堅持不要銀行貸款，很多地方政府負債累累，很難償還。妳的巨額建設資金從哪裏來？有來自中東的政府養老基金嗎？妳為什麽要在上海成立蘇商資本？
嚴介和:政府的支付情況還可以。如果偶爾延遲，就不是問題了。如果我們像人們認為的那樣，在籌集資金方面有困難，太平洋將沒有出路。目前太平洋的應收賬款中無壞賬、休眠賬戶、壞賬。
因為06年的風波，我們的國際資本少了，現在基本靠自己——大概三分之壹歸公司，三分之二歸員工。我們這裏有上億的富人，他們的錢都投資在這裏。比如太平洋控股的獨立法人，董事長自己投資，投給別人不放心。這不是非法集資，這是員工投資。員工投入的資金占我們總營運資金的壹半左右，應該是幾千億。
蘇商資本相當於內部的財務結算中心，也叫內部銀行。蘇商資本的成立主要是為了匯集內部資金，把死錢變成活錢，起到內部調度的作用。否則，有的板塊缺錢，有的板塊沒用完，卻也給了對方投資回報。
265438+20世紀:去年3月，妳宣布蘇商集團將在5年內成為上海最大的民營企業之壹，並計劃投資100億元建設上海第壹高樓。現在進展如何？
嚴介和:歐洲國際影響比較大、技術含量比較高的項目，基本上都是蘇聯商人在承擔。蘇商必須做到“墻外有花，墻內有香”。我是在歐洲做的，我不相信以後在中國拿不到大項目。
蘇商已經壹年多了，過去壹年的營業收入在500億元左右，今年增速至少50%。第三年突破1000億元，三年內成為上海最大的民營企業之壹。
蘇商的主戰場在廣東，我們進入廣東市場才壹年。21個地級市已全覆蓋，這些項目累計工程量約600億元。
我要建上海第壹高樓，造價654.38+02億。資金方面沒有問題，但是上海會讓我建嗎？如果是市場化程度比較高的城市，肯定願意。所以我對上海還是充滿信心的。
《21世紀》:兩年前妳提出太平洋的產值要在2016年突破壹萬億，壹年的凈利潤是李嘉誠凈資產的總和。妳現在還堅持這個目標嗎？
嚴介和:李嘉誠的產值利潤率在全球華人企業中還是比較高的。我指的是他兩年前的資產，這是靜態的而不是動態的數據。到2016，要實現壹萬億的目標。但對我們來說，現在增加幾千億的營業收入意義不大。2013到2014這段時間是我們的調整期。我們忙於國際化，放棄了很多我們能做或不能做的國內業務。
“私企不需要透明”
以前人們說要三個狡兔洞，現在我有九個狡兔洞。
21世紀:太平洋建設為什麽不上市？妳真的不知道自己有多少財富嗎？
嚴介和:目前a股市場還不成熟，壹流企業不會上市，二流企業會上市，三流企業不會上市。但未來我們的海外板塊可能會在海外本地上市，這也是實現本土化的壹種方式。
我從來沒有對自己的財富做過統計，所以不需要去了解，因為私企的財產應該保持模糊。壹上市就透明，就是公眾公司。想模糊也模糊不了。私企不需要透明，公有制要透明。不上市更方便我創新創造，上市公司也要壹直遵循它的遊戲規則。
模糊基金也比較安全，就像我06年遇到的風暴。如果不是模糊的話，我早就摔下去了。以前人們說要三個狡兔洞，現在我有九個狡兔洞。(笑聲)
《21世紀》:太平洋有全員持股或者股權激勵計劃嗎？
嚴介和:我不想要全部股份。全員持股是大鍋飯，包括普通持股。我不同意。我們全額投資，精英持股。我們搞股份制很久了，員工36萬，現在股東3000人左右。2018年實現2萬股東，2025年實現5萬股東。難道他們不是精英嗎？全員投資就是內部有錢人投資這個企業，我不想再要外人的錢了。我們給員工更高的回報率。
《21世紀》:太平洋建設有沒有設立銀行或者參股銀行的計劃？
嚴介和:不，我不會。我沒有參與。我永遠不會這麽做。現在誰搞銀行，誰就是頭破血流，等死。因為國有銀行比例太大，民營銀行能扭住嗎？
265438+20世紀:作為民營企業，太平洋為什麽要連續幾年舉辦政治色彩濃厚的論壇？“中外政商共商箭頭”？只要妳願意出錢，能請到克林頓等大腕嗎？
嚴介和:我主要是為太平洋的國際化鋪路，不然我就花錢了。造勢就是做事，先退後務實。人無長遠之憂，必有眼前之憂。如果走出去，壹定要有國際影響力。沒有影響可以嗎？在紐約時報上花錢打廣告有什麽意義？克林頓以前可以花錢請他，現在重要大佬都動不了，也不來雞肋活動。7月25日，我們將在廣州舉辦“中外政商領袖華佗論箭”活動。克林頓夫婦、布萊爾夫婦、李明博夫婦和陸克文夫婦都會來。；