潮州陶瓷已形成瓷土礦開采、瓷泥瓷釉加工、陶瓷顏料生產、花紙制作、成品生產、彩烤、包裝等完整的陶瓷專業生產體系；陶瓷制品品種齊全，款式多樣，既有中西餐具、茶具、咖啡具等高、中、低檔的日用瓷、炻瓷、厚瓷成套和單件產品，又有造型優美、工藝精致的工藝美術陳設瓷，還有建築瓷、園林瓷、衛生潔具瓷、工業陶瓷、電子陶瓷等***6000 多個花色品種。陶瓷業是潮州四大工業支柱產業之壹，陶瓷制品歷來是潮州的傳統出口創匯產品，遠銷歐、美、非、亞的100多個國家和地區。
潮州陶瓷企業做內銷，這原本就不是潮州陶瓷企業的強項，既缺人才，又缺品牌；做外銷，有了訂單卻沒了利潤，可是不做又不行；關門停業，放棄多年苦心經營的事業又不甘心。這就是當前潮州大部分陶瓷企業所面臨的尷尬境地。
從當前潮州陶瓷產業的優勢來看，政府的重視、產業的規模、產品的豐富、企業閑散的資金存量、設備技術的完善、悠久的產業文化、人才的聚集、原材料的充足、交通的便利等都是潮州陶瓷產業升級的良好基礎。從當前潮州陶瓷產業的劣勢來看，政府的產業規劃欠科學、政府的整合政策粗放、產業研究機構功能不完善、國內外渠道不暢通、企業品牌意識差、缺少專業的營銷人才、行業組織功能缺失、企業融資困難、單個企業的信用等級偏低、市場信息不對稱、龍頭企業的影響力小、產品價格混亂、產品同質化嚴重等都是制約潮州陶瓷產業發展的主要原因。
要擺脫當前潮州陶瓷產業的困境並不難，關鍵是看潮州地方政府對陶瓷產業的重視程度。其實，潮州當地政府壹味鼓勵企業上市的動機是好的，但如果過於追求數量可能就會出問題。我們經過近壹個月的調研發現，潮州的陶瓷產業當前主要是缺乏壹個完整的產業引擎，整個產業呈現出壹種群龍無首的狀態。這是導致潮州陶瓷產業對外缺少競爭力的根本原因。
從解決潮州陶瓷產業發展的實際困難出發，當地政府可牽頭分別組建中國潮州日用陶瓷有限公司、中國潮州工藝陶瓷有限公司、中國潮州衛生陶瓷有限公司。這三家公司可為正式的股份有限公司，其發起股東可由政府下屬的壹些國資機構、當地的陶瓷企業、當地的原材料供應商、當地的各種配套供應商、陶瓷經銷商等***同組成。三家公司分別承擔著當地相關企業的市場開拓、產品銷售、人才培訓、企業融資擔保、產品規劃設計、信息化管理、上市融資、爭取政府的各項優惠政策、終端價格監管、市場調研、品牌推廣等任務。在公司組建過程中，首先要導入第三方服務機構，以保證公司的規範操作。比如：品牌營銷顧問、財務顧問、投資顧問、法律顧問等。
三家公司組建後，可在國內每個省會城市設立壹個“中國潮州陶瓷直銷基地”，每個基地均可由當地擁有大店的商家投資組建（日用、工藝和衛生陶瓷可分別找壹個代理商），該基地主要承擔潮州陶瓷在當地的分銷任務。對於投資直銷基地的商家來說，可以享受公司提供的下列優惠政策：品牌在當地的獨家代理權、可優先作為公司發起股東、可幫助提供流 動資金貸款擔保、可幫助提供人才培訓、可享受公司的信息化服務、可享受政府的產業優惠政策等壹系列扶持政策。而各基地必須做到：公司統壹配貨、店面風格統壹、終端價格統壹、服務理念統壹、對外形象統壹、品牌名稱統壹、信息管理統壹等。對於上遊的制造企業來說，可根據自己的產品類別來選擇公司，並與公司簽訂長年的供貨協議。制造企業可以享受公司提供的下列服務：產品銷售、品牌推廣、生產所需的流動資金擔保、產品規劃設計、人才培訓、信息化服務、品牌規劃包裝、信用擔保、技術服務等壹系列政策扶持。對於這三家公司來說，它們都可以發展為幾年後的上市公司。公司的利潤來源便是從產品的供銷價中提取15%—20%作為營銷管理費，這種提價決不會影響產品在市場上的競爭力。這其中10%可作為企業利潤，5%—10%可作為企業的宣傳、稅收、管理、培訓、客戶接待等成本。外銷可適當地增加壹些管理成本。而這三家公司的操盤手必須在社會公開招聘，董事會認可後授其企業的經營自主權，並充分采用現代企業的管理手段。
總之，要確保這三家公司壹兩年內引進風險投資，三年後掛牌上市。從產業理論上講，這三家公司的出現，將直接解決當前潮州陶瓷產業存在的官、產、銷、學、研的嚴重脫節問題，也為潮州陶瓷產業制造了三個大引擎。它不僅使產業分工更加明晰，同時也使潮州的陶瓷產業增強了免疫力和對外競爭力。漢高祖劉邦說，沒將請將，沒勢造勢。如今，夾江、晉江、德化、淄博、法庫、高安、景德鎮等陶瓷產業基地也都像潮州壹樣存在著產業引擎缺失的問題。如果各地政府或行業協會能及時為當地產業裝上壹個引擎，中國陶瓷產業的發展前景絕對是壹片光明。