“七匹狼”的發展並沒有就此壹帆風順。在服裝界出名後，當時國家政策鼓勵企業貸款，“七匹狼”便以貸款來迅速擴大投資規模，但由於缺乏計劃性，在固定資產上投資過快，沒有協調好規模發展與季節發展的關系，過大的投資與經營網絡卻沒有配套壹個很好的管理團隊與行銷班子，於是當國家宏觀調控出現緊縮時，企業壹方面要清還大的款項，另壹方面又沒有流動資金可以繼續運轉，這在壹定程度上制約了當時的發展，使生產與銷售都陷入了困境。1994～1995年是許多服裝品牌飛速發展的階段，而原先已在服裝界捷足先登的“七匹狼”卻從強勢品牌變成了弱勢品牌。壹個已被人們認可的品牌卻沒有發揚光大，企業危機重重，差點被市場淹沒。
在嚴重的挫折面前，周少雄與“七匹狼”的高層領導痛定思痛，及時調整了經營戰略，重新審視與觀察市場的切入點與關鍵點，敏銳地捕捉市場的新動態，決定壹切從頭做起。
當時服裝企業的產品銷售仍沿襲幾十年不變的傳統銷售概念、流通渠道和產銷模式，而“七匹狼”作為壹個異軍突起的全新產品，如果按部就班，期待在短期內再次引發轟動效應，獲得廣大消費者的認同，難乎其難。
於是，“七匹狼”另辟蹊徑，匠心獨具地制定出壹套以“狼”文化概念為核心的“名牌、文化與企業”壹體的市場營銷戰略，在以務實勤勞的作風改變經營渠道、管控方式的同時，迅速引進新的營銷手段，采用了周轉周期快的流通方式，先將批發渠道改成總代理制，後又開創出全新的特許專賣經營模式。而專賣店不僅只是在賣服裝，還特別註重企業文化與品牌文化的雙重塑造，這是“七匹狼”渡過危機的很重要的因素，而多年建立起來的誠信體系也為扭轉困境起了很大的作用。
2001年，據全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明，“七匹狼”的茄克市場占有率位居全國第壹。至此，“七匹狼”終於確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。
然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮鬥。2002年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將當年的明星代言熱潮推向了壹個新的起點。
周少雄說，“七匹狼”展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與“七匹狼”的品牌文化內涵不謀而合，“七匹狼”也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裏充滿了所有被人類推崇的高貴品質——合作、忠誠、交流、專註、耐心、鍥而不舍、富有戰略等等。這些特征，正是壹切成功和渴望成功的人士所必備的特質。