Taomi.com當時投資600萬元，高瑞投資數千萬元。他將“大膽”歸結為三個方面:第壹，他非常了解自己投資的行業和團隊；第二，騰訊離職的創業者“不屑於”小額投資；更重要的是，他是許多被投資公司的聯合創始人。
在曾李青投資的公司中，近50%采用聯合融資模式，利用自身多年的經驗和資源與創業者壹起白手起家。
不像王海兵找到了淘米。由曾李青·王聲投資公司創立的高瑞網站是聯合融資模式的升級版。他們是西安電子科技大學的同班同學。當智能手機在2010年開始起飛時，曾李青首先想到的是在智能終端上制作遊戲。“當時只有壹個模糊的方向，後來我找人研究。”他環顧四周，發現只有他的壹個熟人王聲在華為北京研究所工作並了解硬件，於是他主動找到後者成立了高瑞公司。將近壹年後，他推出了摩奇掌上電腦，準備與索尼的PSP競爭。
進軍硬件領域是他向遊戲下遊延伸的另壹枚棋子。他對遊戲行業了如指掌，因為他領導並擴大了騰訊的互動娛樂部門。目前，投資該遊戲的50多家公司中有近壹半投資了該遊戲，天遊、上海沙洲、創遊、盛遊和贏駟酷遊等20多家公司已經建立了德迅的遊戲帝國。曾李青對此直言不諱。“第壹，我熟悉這個行業。第二，我確信遊戲會穩定盈利。”他說高瑞生產的這款手機類似於雷軍的小米手機。
然而，在過去兩年的電子商務泡沫中，曾李青笑著說:“我也沒有抓住它。”之前，他投資了廣州潤清等幾家電子商務公司。“投資時，我以為會有2000萬的利潤，但到了年底，只有200萬。”曾李青笑著向記者講述他的“失敗”。王聲插話道，“老板是個樂觀的人，從不擔心因為投資而虧損。”
然而，後來做電商的企業家找過他，被拒絕了。曾李青認為，後起之秀的電子商務幾乎沒有空間，現在是阿裏巴巴、JD.COM、當當、卓悅和騰訊這樣的大型電子商務全面發展的時候了。只有剩下壹兩家，這個市場才會穩定。曾李青表示，他的投資有時“非常隨意”。例如，在淘米上線並出售第七大道（玩糖果）的股權大賺壹筆後，他“猛砸了很多項目。”
然而，他對成為DTX成員的公司毫不含糊。除了大量的資金支持外，它還是壹個“獨壹無二”的天使投資社區，擁有投資+培訓+福利的全方位服務模式。“妳知道去年我在這上面花了多少錢嗎？”他自問自答:“人力資源和培訓超過300萬人，交通宿舍超過1萬間。”
2010年，曾李青發現隨著公司規模的不斷擴大，員工素質參差不齊。他幹脆著手建立從基層員工到高層員工的培訓體系，定期對各個子公司的員工進行培訓。2011他註意到壹些剛離開校園的員工在深圳租房越來越困難，立即為應屆畢業生提供了壹個有400多個床位的宿舍並安排了免費班車。
2012年，他嘗試了壹種新的遊戲——孵化器。因為經常坐高鐵轉車到武漢，他與華中科技大學合作“孵化”了壹些由本科生發起的項目。“每個項目先投入三四萬元，然後分階段觀察每個項目的運營情況。”
這是壹個風向標，壹向以大場面出現的曾李青開始“玩轉”小資。他告訴《環球企業家》，“當壹些商業模式不清晰時，成本越低越好，需要長時間觀察。”
事實上，近壹兩年來，他此前“激進”的投資風格有所緩和。“現在我們實行分段投資。不會像以前那樣壹下子就扔進去，至少兩次，最短間隔半年。”他說，有時在談壹些項目時，他甚至要求創業團隊拿出壹定比例的真金白銀。
雖然市場環境發生了變化，但這種變化的主要原因是其“壹流團隊、二流項目”的投資原則遇到了挑戰。離開騰訊五年的曾李青坦言，“現在離開騰訊創業的員工越來越少，很少有人認識他們，所以投資前騰訊員工的模式難以為繼。”對於不熟悉的創業者來說，顯然不敢貿然投入巨資。他還開玩笑說:“我要測試陌生企業家的性格，將來可能會測試他們的智商和情商。”
2012進行到壹半時，曾李青表示，德迅的投資金額不到2011的十分之壹。然而，他仍然樂觀。“今年利潤上千萬的公司有五六家，其中兩家準備上市，另外三四家利潤可觀。”