白手起家 宗慶後出生於杭州，中學畢業後，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。壹年後，又輾轉到了紹興茶常日復壹日，年復壹年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年，在小學當教師的母親退休後，宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師，他被安排在壹所小學裏當校工。直到1987年的壹天，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，壹張小小的委任狀陡然改變壹切。是年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺壹分壹厘錢起家，開始了創業歷程。當他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當他為了發煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年後會成為壹個左右中國飲料市場格局的人。 1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果，靠著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品壹炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裏的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關註。 為什麽小小的“兒童營養口服液”能成功？宗慶後回憶創業史時說：“娃哈哈做營養液的時候，全國有38家企業生產營養液，但是我發現了壹個市場空白點，就是兒童營養液。”那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著餵食的情景幾乎日復壹日地在每個家庭上演。“因此”，宗慶後說，“我選擇了‘促進兒童食欲’作為進入點。”而當時，其他營養液生產企業沒有壹家註意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當。 如今十幾年過去了，家長們在為孩子不願吃飯而愁眉不展時，仍然會想起“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語。在營養液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。 轉載請務必註明出處及連接！尚之潮網_shangc.net 網址: 內地首富娃哈哈老總宗慶後創業史 揭秘宗慶後成功原因_尚之潮/a/21618.html
上一篇:長期借款的核算內容下一篇:中山市公積金貸款最高額度