首先，在信貸規模管控與資本、存貸比自我約束的條件下，全行應將寶貴的信貸資源用好，主動布局增量業務，逐步優化存量業務，降低房地產貸款和政府融資平臺貸款等業務板塊的集中度，防範過度集中帶來的系統性風險；加強資本管理，總行在經濟資本考核中進壹步體現了差異化的偏好政策，引導全行將資源配_到鼓勵的領域。
第二，要主動防範產能過剩、淘汰落後產能重點控制行業的風險，控制行業總體投放比例。
第三，要努力拓展新的優質客戶，在維系存量優質客戶的同時，確保年度壹定比例的新增戶，並篩選淘汰壹定比例的劣質客戶；繼續發展中小企業客戶並優化提升客戶的質量。第四，以價補量，提升定價能力，提高業務綜合收益，持續提升盈利能力。
（壹）期限結構?
支持短期流動資金貸款，控制中長期貸款發放，加強資產流動性管理。全口徑中長期貸款比例控制在60%以內，公司人民幣貸款余期壹年以上比例原則上控制在50%以下。
貸款期限應與實際用途相匹配。項目貸款應根據項目類別、規模、現金流、行業等因素，合理確定貸款期限。中長期貸款應改變集中到期還本的還款方式，在必要寬限期後應至少每半年還本壹次，實現風險的準確暴露和穩步緩釋。 ?
預計利率步入升息周期，我行應采取對本行有利的收益計價方式，對中長期貸款要合理約定利率浮動頻率。 ?
（二）集中度結構?
嚴格遵守單壹客戶集中度不超過10%和單壹集團集中度不超過15%的授信集中度指標。前十大客戶占比確保控制在50%以內。原則上新增單壹客戶貸款不超過10億元，新增單壹集團授信原則上不超過15億元。超過以上限額的貸款，應通過組建銀團貸款的方式提供融資。強化存量集團客戶的風險管控，重點關註國家和地方重點企業以外的集團客戶，進壹步梳理排摸，排查風險隱患。?
（三）擔保結構?
繼續鼓勵房地產抵押、存單質押、國債質押、備用信用證、全額保證金擔保等優質擔保。新增公司授信業務抵質押比例原則上應達到40%。信用評級在B級以下（不含）的小企業，原則上應提供房產抵押、政策性擔保公司以及經總行認可的優質商業性擔保公司提供保證。
從嚴控制民營關聯互保。控制信用貸款的發放比例，僅支持特別優質的企業，且期限原則上不超過壹年。從嚴控制信用評級低於AA級（不含）的大中型企業的信用授信、低於A級（不含）的小企業信用授信。不對異地企業發放信用授信。
關註房地產市場調控的後續走向，動態調整存量抵押物價值並審慎評價風險抵補能力的變化情況。?
（四）客戶結構?
聚焦所在地區，重點支持本地具有股東優勢、競爭優勢、壟斷優勢、資源優勢、資信優勢和行業優勢的客戶群，包括引領市場的大型國有企業集團、龍頭企業；具備技術、品牌、市場等核心競爭優勢、經營效益良好的中型企業，以及在某壹細分市場為具備以上優勢的大型企業供應產品或提供服務的中小企業。?
加大對小企業授信業務（小企業定義詳見《關於修訂<上海銀行推進小企業信貸業務實施意見>部分條款的通知》（上海銀行公金?2008?14號））的支持力度。小企業信貸投放繼續保持“兩個不低於”，即增速不低於全部貸款增速，信貸投放量不低於上年。重點支持滿足我行基礎類信貸產品要求以及各類批量業務平臺項下的業務；重點支持具有較高科技含量和市場潛力的科技型小企業；重點支持具有高成長性以及在細分市場中居於領先地位的小企業；支持為大型企業、重大項目配套的制造型小企業；支持具有良好資金流、物流管控措施的貿易融資業務。
擴展資料：
資金運用戰略：
⑴資金運用戰略的概念
是決定企業資金投放方向、投放規模，以提高資金運用效果的戰略。資金運用是指投入財力以期在未來的時期內獲得收益的行為。
⑵長期投資戰略（固定資產投資和長期對外投資）
⑶短期投資戰略（現金投資、短期對外投資、存貨投資和應收賬款投資）
⑷投資組合戰略（長短期投資結構）
投資組合戰略的影響因素：盈利與風險、經營規模、產業性質。
資金運用是指企業通過各種資金渠道及具體籌資方式獲得必要的生產經營資金後，將其轉化為相應的資產，分布於生產經營的全過程，具體包括流動資產、固定資產和無形資產等等。
它關註的焦點是各類資產的合理配合，即資產結構問題。 同樣，由於投放的手段和用途不壹樣，這些投資給公司帶來的投資回報率及其他權益也不壹樣。因此，公司理財中對資金運用管理的目標也就是尋找、比較和選擇能夠給公司帶來最大投資回報率的資金用途。
為了在既定的籌資成本下達到投資回報的最大化，或在既定的投資回報下實現籌資成本的最小化，公司理財必須借助於壹整套科學的管理方法和管理手段對公司資金來源和資金運用進行有效的管理，包括預測、計劃、控制、分析和核算。
參考資料：