會上，財政部、互聯網金融部、民營銀行、同業中心負責人分別匯報了本部門2018年度工作情況和春節前後重點工作安排。在此期間，牛行長對各部門的具體工作進行了及時細致的指導，並提出了發展建議。
李波高級經理指出，個人黃金業務在去年的艱難逆境中取得了壹些亮點，但在存款、客戶和收入方面仍有較大差距，基礎薄弱。提出三點工作要求:壹是把握壹個核心，鞏固存款成果，保持存款良好增長勢頭。為此，要對28家重點鑄造單位進行回訪，做好監督通報工作；要加強對網點存款支取控制表和吸金增存點業績場的抽查；要宣傳“客戶抽獎”和“員工大額票據行外”兩項存款活動，把政策進行到位。
第二，抓兩支隊伍，加強營銷高管的常態化管理，做好日常執行力考核；繼續做好客戶經理的管理和指導工作，分級管理，突出重點，對標獎勵，加強對優秀客戶經理的業務指導；做好客戶經理年度考核和客戶經理節後表彰及經驗分享會。
三是聚焦三大重點業務，瞄準裕農通，既要保證數量上的絕對優勢，又要做好質量；對於重點產品，加強精準引導，提高營收貢獻水平。特別是保險和黃金，要突出重點，保持優勢，持續推進沙龍和展銷會；針對潛在有效客戶的推廣，要繼續推進，聚沙成塔，爭取在省行取得先進排名。最後，感謝全行各條線對零售業務的大力支持和全體員工的努力。希望大家在新的壹年團結協作，打贏旺季攻堅戰。
高級經理張勝明感謝市分行黨委的大力支持，感謝私人銀行團隊的辛勤工作，感謝各部門和基層銀行的配合和落地。他指出，新的壹年，不忘初心，化成績為動力，揚帆起航，再創佳績，並指出三點:壹是狠抓三項重點業務，做好客戶，做強產品，做大資產。二是密切跟蹤客戶的拜訪，特別關註客戶的存款貢獻，宣傳工作目標和經營成果。三是抓好各項監管措施，鬥誌昂揚，誓以“上黨，戰太行山”的精神，在旺季開個好頭。
牛晨副行長對大家壹年來的辛勤工作表示感謝和肯定，希望大家在新的壹年裏久久為功，不斷不懈努力，努力提升業績，引領同業，努力實現長治分行有質量、有效益的發展。同時，他提出了四點要求:
壹是加強分級管理，實行逐級負責。我們要盡職盡責，各部門要對上級領導負責，也要優化對下屬的管理，做到權責對等。
二是推動建章立制，明確導向紀律。員工是發展的基礎。利用好外部培訓機會和內部獎懲考核機制，盤活人力資源，有效激發員工內生活力，增強全行發展動力。
三是做好充分調研，掌握外部動態。特別是春節期間，要加強對同行信息、客戶感受、行業前景的了解，做到知己知彼，百戰不殆。
第四，樹立“四個意識”，弘揚“六種精神”。各條線要深度聯動，協調聯動，凝心聚力，共謀發展，做到立足大局壹域，創域帶動全局，做好旺季營銷，打好全年發展基礎。