將是已故的詹姆斯勞斯（1914-1996）的100歲生日，他是壹位雄心勃勃的商人，壹位激進的活動家，壹位城市復興的早期支持者，壹位經常被認為發明了購物中心的開發商。哦，他還建了壹座城市。
勞斯在馬裏蘭州的伊斯頓長大，他父母勤勞，家境喜怒無常，給他灌輸了孜孜不倦的職業道德。他從法學院畢業，然後在初出茅廬的聯邦住房管理局（Federal Housing Administration）當文員，然後當銀行家，然後在自己的抵押貸款銀行公司莫斯?勞斯公司（Moss Rouse Company）和詹姆斯?W?勞斯公司（James W.Rouse&Company Inc.）當合夥人。壹段時間以來，這位白手起家的百萬富翁對這座美國城市產生了熱情。在20世紀40年代末，他參與了巴爾的摩貧民窟的重建（而不是用推土機鏟平），最終在總統的 *** 住房政策和項目咨詢委員會任職，在那裏，他幫助發展了城市復興的新概念——這個詞曾經有過更樂觀的含義。在他的整個職業生涯中，勞斯壹直在語用學和詩學之間徘徊。他並不是被利潤和底線的願景所驅使，而是真正想為人們——所有人——創造更好的居住場所。
哈魯納購物中心，室內和鳥瞰圖。（Nirenstein Collection via Shorpy）在他的抵押貸款公司開始為大型商業地產融資後的壹段時間，Rouse決定嘗試開發自己的購物中心——這壹轉變將永遠改變我們的購物方式。1958年，他在馬裏蘭州的格倫伯尼建造了哈倫德爾購物中心。Harundale實際上是美國第二個封閉式購物中心（幾個月前在明尼阿波利斯第壹個開放），但它被認為是激發了現代購物中心概念的擴散。這是壹項昂貴的、冒險的事業，但它得到了回報。這座完全由氣候控制的購物中心不僅為購物者提供了便利，也為零售商帶來了豐厚的利潤，它還產生了意想不到的副作用，成為壹個社區中心，人們——不僅僅是青少年——開始聚集在壹起，就像是壹個城鎮廣場。勞斯鼓勵這種行為，在他的商場裏建噴泉、圖書館、郵局，甚至教堂。盡管有人將購物中心歸因於美國市中心的衰落，但勞斯的雄心實際上是給無處可去的郊區壹個市民的錨。他繼續開發商場和市場，但下壹步對有遠見的開發商來說似乎顯而易見。詹姆斯勞斯卷起袖子，建造了壹座城市。
他認為我們對自己和城市的要求太少。他相信城市會更好，我們會更好。勞斯認為，城市太大了，它們不可能的規模使我們彼此疏遠，助長了冷漠和孤獨。在勞斯看來，我們在小型社區中處於最佳狀態，那裏對自己的城市和鄰居都有責任感。他想象了壹個美麗的、自給自足的美國城市——壹個真正的新美國——它促進了經濟、種族和文化的和諧。這座山上的新城市的名字是：哥倫比亞。
馬裏蘭州哥倫比亞的早期地圖哥倫比亞的故事始於1962年，當時幾個神秘的組織開始悄悄地在馬裏蘭州霍華德縣農村購買數千英畝土地，位於巴爾的摩和華盛頓特區之間。謠言傳遍了整個地區： *** 正在建設壹個巨大的後堆；不，壹個導彈發射井；不是這樣，大眾正在建壹個工廠。當然，通過幾家空殼公司和多家銀行迅速購買了15000多英畝的農田和由楊樹、橡樹和松樹組成的平緩山丘，壹切都令人振奮。為了防止農民把價格提高得太高，保密是必要的，而且它已經超出了收購階段。與他的努力有關的地圖和合同被鎖在壹間代號為“香格裏拉”的房間裏，房間裏有三個人，他們擁有鑰匙，對勞斯的視野了如指掌。充滿了雙盲、誤導和可疑的敵方特工對他來說是最重要的，在他幾乎所有的項目中，他都參與了從園林到垃圾桶的挑選。雖然最初是現代主義建築的支持者，但勞斯在商場的經歷告訴他，創新的建築不利於商業。在20世紀60年代早期，美國公眾還沒有完全準備好接受壹個現代主義城市，而哥倫比亞大學則是想給人們他們想要的東西。對於勞斯，成功的關鍵是高質量的傳統設計。
正如他在哈佛大學設計研究院的壹次演講中告訴學生的：“我們必須關註建築師和開發人員忽略的東西：這些中心中任何壹個的唯壹真正理由是為該地區的人民服務：不是商人，不是建築師，而不是開發商。如果我們找到最適合人們的設計，我們最終會得到好的設計和高利潤。”哥倫比亞可能到處都是農場漢堡和殖民地住宅，但對於他自己的公司總部，壹個平頂的現代主義建築在人造的基塔馬昆迪湖上，勞斯抓住了壹個機會，壹個年輕的建築師弗蘭克蓋裏。這是蓋裏最早的任務之壹，他當然會繼續成為過去50年裏最有影響力的建築師之壹。
照片來自馬裏蘭州哥倫比亞住房和城市發展部，約1967年（梅森檔案庫服務）哥倫比亞於1967年6月21日開放。它還沒完成，但已經準備好了。這座新城市毫無問題地吸引了各色各樣的居民和工業，並且很快超過了它的發展和文化目標。至少在壹段時間內，它似乎已經達到了它的目的，這是“任何文明的唯壹有效的終極目的，”根據勞斯的說法：“培養更好的人；更有創造力、更有生產力、更有靈感、更有愛心的人。”
甚至在他1979年退休後，勞斯繼續這壹使命，創立了企業基金會（現為企業-社區合作夥伴）支持低線社區的經濟適用房和社會服務。
哥倫比亞市中心“KDSP”自成立以來的幾十年中，壹個新的30年總體規劃，哥倫比亞和任何城市壹樣，都經歷了掙紮。居民們抱怨高稅收、交通擁擠和犯罪。但是哥倫比亞壹直是美國最適合居住的地方之壹，而且這個城市還在增長。2010年，縣議會批準了哥倫比亞市中心的計劃，以吸引新的商業，新的居民，並振興市中心。弗蘭克·蓋裏的老建築很快將作為壹個整體重新開放——還有傳言說蓋裏可能會在哥倫比亞重新建造。當然，哥倫比亞也有批評者，他們中的壹些人說，哥倫比亞從來沒有成為它本應成為的城市，它只是另壹個千篇壹律的郊區，而勞斯的經濟和種族平等夢想只是壹個夢想；或者更糟的是，壹個謊言。但是，正如作家邁克爾·查邦在壹篇關於在哥倫比亞長大的文章中所寫的那樣，“僅僅因為妳不再相信曾經被許諾過的東西，並不意味著承諾本身就是壹個謊言。” 哥倫比亞，今天。威拉德·勞斯和詹姆斯·勞斯的雕像矗立在基塔馬昆迪湖畔。”“當勞斯開始他的偉大事業，城市正在死亡，居民逃到郊區。今天，情況恰恰相反。但如果房租繼續上漲，城市成為富人的飛地，或許新模式會出現，或者舊模式會重新出現。不管怎樣，詹姆斯勞斯（James Rouse）在1967年首次發表的以下講話，今天仍然是正確的：“我們生活在歷史可能發現的人類歷史上最重要的革命之中。正是這場劇變將人類對同胞尊嚴和重要性的尊重提升到了新的高度……這場革命才剛剛開始。在過去的幾十年裏，人們已經鍛造出了實現這壹目標的工具。我們現在正在培養起拿起工具並將其投入使用的意願。在接下來的十年裏，我們將看到壹場領導所有人的城市革命
招商工作年度工作總結範文1
工作20xx年以來，在部門領導的關心和眾多同事的幫助下，我認真學習、實踐和執行企劃部平面設計工作流程，深入貫徹公司發展方向，嚴格遵守公司規章制度。經過壹年的努力，我覺得自己受益匪淺。現將工作情況和不足匯報如下:
壹。工作情況
1.服從管理，自覺遵守公司規章制度。
自今年工作以來，我壹直嚴格