這麽說吧。從創業的角度來說，如果妳想賺錢，有兩條路。壹種是妳眼光不錯，找了個靠譜的人和項目，和別人壹起發財，就像泥水匠壹樣；壹個人得自己玩。而如果妳眼光不好，又缺乏勇氣，那就老老實實領個工資，經常看看棺材的質量。不要抱怨，人生的方向是自己決定的，不能怪別人。
今天就從項目單獨開始吧。壹個人做壹個項目是很可怕的工作。壹想到缺錢，缺人，各種缺，各種孤獨，就很亂。壹旦頭腦壹片混亂，基本上我們什麽都做不了，所以道家和佛家都講究“虛靜”，以使人頭腦清醒，為官之道。
當面對這些問題的時候，我們首先要做的就是放下那些恐懼，孤獨，寂寞等等。只有把這些東西整理好，才能有條不紊的考慮問題，理性對待問題，有條不紊的對待問題。佛教徒所說的“執念”，其實就是這些東西。我們需要放下心中的“執念”，專註於“工作”，而不是“心情”等壹些主觀的東西。這樣才能看透問題的本質，找到真相。老子說:要空，要靜，要信，要像嬰兒壹樣，其實就是這個道理。
拋開“主觀意識形態”的糾結，我們此時談項目是最靠譜的。就項目而言，資金、技能、商場、執行都是難題。仔細想想，這麽多問題怎麽處理？如果把所有的問題都考慮在壹起，註定是想不出什麽順序的，只會讓人越來越亂；那麽，就從壹個點來破吧。首先，我們自己會怎麽做？妳能做什麽？這是壹個問題。讓我們不要欺騙自己說我們可以做任何事情。那是我們自己的死亡。
我們做業務的第壹個本質是區分清楚自己能做什麽，比如phantom，誰能做電商交易，那麽這是壹個很大的優勢；比如有的人擅長整合資源，OK，那很好，妳也可以整合資源，比如有的人懂技能，那妳就可以做技能。簡而言之，我們必須找到壹個突破口。傻逼從產品或者商業模式入手。我們要創業，就要先做點什麽，對不對我們不能想著有壹天會遇到壹些“意氣相投”的人，集思廣益，然後想出壹些好的項目。“意氣相投”是個偽命題。真實的情況是，我們自己要做好充分的準備，然後才有機會遇到壹個可以壹起聊的人。
在創業之前，我們要想辦法了解項目的商業模式，如何賺錢。它是如何工作的？如何實施？產品大概是什麽姿勢？我們要把所有的時間都花在這些上面，仔細打磨項目，反復思考，甚至可能還要做市場調研，在用戶中尋找答案。這樣做是可靠的，也是務實的。這樣，我們的創業思維實際上已經形成了壹個完整的體系，這個體系是由各個部分組成的，剩下的就是部件的組裝。最不靠譜的辦法就是等招聘方去見其他人，而不是去想怎麽賺錢。如果這樣做，會浪費很多運營成本和手續費，創業的風險會非常大。接下來就是詳細的交易了。也就是創業每壹步的詳細實施。我們面臨著什麽都不缺的局面。就這樣，我們把什麽都缺的問題列出來，然後壹個壹個分解，壹步壹步完成。
就創業而言，首先是要有產品。有了產品，才有創業的基礎，才有下面的商場進行這些方式。如果沒有產品，就相當於太監說綺袁弘。產品的條件是什麽？這是壹種技能。總得有人去完成它。對技能有什麽要求？是錢。好了，我們順著這個思路，看看下壹步該怎麽做。清醒的認識，這樣做才是強而穩的。其實也面臨著缺技術缺資金的問題。怎麽做？我們不能等待，我們壹個創始人的基本素質是學會主動處理問題，而不是被動等待。缺錢怎麽辦？換錢，借錢或者其他合法方式都可以。不要擔心別人會怎麽嘲笑妳。這個世界是以成敗論英雄。妳最後的成就決定了大家對妳的看法。眼前的只是浮雲，不必在意。說實話，傻逼就是不要臉的人。我不知道問這個朋友借錢多少次了。如果以很多人的眼光來看，相當於不靠譜。缺乏技能？這個問題很難，但也不是不能處理。眾所周知，全職技能是壹筆財富。壹個月要壹萬多兩萬。就算賣血也不壹定買得起。(當然也不排除有錢的土豪買得起。)怎麽做當我們負擔不起的時候，我們總能找到壹個技能夥伴壹起做；當然，最好能找到有技術的夥伴，但大多數情況下，並不容易找到。這就跟找老婆壹樣(不是所有人都適合做老太婆)。找不到技能搭檔怎麽辦？讓我們外包出去，花少量的錢來完成我們的產品。有人會說這種外包不好控制，會有問題。是的，問題會出現。就算我們躺在床上，不會遇到地震嗎？這個外包是外地的。如果出了問題，我們還能預防嗎？我們要學會從幹事的嚴謹性角度自己判斷，千萬不要被表面的熱情所欺騙。過分熱情本身就是虛偽。就外包開發而言，問題會被提出，但關鍵是:問題被提出後，妳是如何處理、反思和總結的？問題不是憑空造成的，也不是僥幸造成的，而是準備不足和信息不對稱造成的。我們要有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題，把工作做得更好。而不是遇到壹點小問題就自怨自艾，那樣的話，早點回家創業吧？假設這個時候產品已經開發出來了。
接下來就是跑步了。因為我們之前的考慮和準備，現在已經把整個創業做成了壹個模塊化的體系，接下來要做的事情就跟下棋壹樣。產品出來了，下壹步就是推廣拓寬商場了吧？這個時候，如果我們有錢，可以找壹些人，然後讓他們按照推廣或者拓寬商場的大方向去做，告訴他們大方向，讓他們發揮潛力就行了；但是如果很多人在這個過程中很迷茫，可能沒有做好呢？沒事的。我們現在不是壹個系統嗎？也就是說，三家商場的經營模式和執行的套路都是不變的，所以只是壹個人適不適合的問題。作為創業者，我們沒有那麽多時間去交融或者撫慰那些脆弱的心靈。如果不行，就要抓住機會換人。我們創業者有必要把妳的資金和資源放到有用的地方，讓他們發揮作用。