壹、《中華人民共和國公司法》第四條中的股東權利
公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者的權利。
第三十四條分紅權和優先購買權
股東按照實繳出資比例分得紅利；公司增加資本時，股東有按實繳出資比例優先認繳出資的權利。但全體股東約定不按出資比例分紅或者不優先認繳出資的除外。
第二，員工持股計劃是壹種新的股權形式。企業內部職工認購公司部分或全部股權，委托職工持股會(或第三方，壹般為金融機構)作為法人機構托管、集中管理經營。作為法人機構，員工持股管理委員會(或理事會)進入董事會，參與投票和分紅。
有兩種:(1)職工通過購買企業的部分股份，擁有企業的部分產權，獲得相應的經營權；
(2)員工購買企業的全部股份，擁有企業的全部產權，使其員工對企業擁有完全的管理權和表決權。
三:操作流程
(1)實施員工持股計劃可行性研究涉及政策允許程度；企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意誌是統壹的。
(2)對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變更，因此對員工和計劃企業進行合理公允的價值評估是非常必要的。企業價值被高估，顯然員工不會願意買；但是，企業價值低估會損害企業所有者的利益，這在我國主要表現為國有資產流失。
(3)聘請專業咨詢機構參與規劃的制定。由於長期缺乏完善市場機制下的綜合經營能力，中國企業缺乏產品以外的經營能力。特別是對於這樣壹個需要綜合技術、涉及多個部門、界定復雜關系的項目，需要聘請具有豐富專業經驗和知識優勢的咨詢機構參與。
(4)確定員工持股的份額和分配比例。在全國範圍內，由於國企的特殊屬性，職工在為企業工作過程中積累的勞動成果並沒有得到實現。因此，在確定員工對企業的貢獻應得的薪酬份額時，另外，員工持股比例要與計劃的動機相壹致，既不能激勵員工，也不能損害企業原所有者的利益。
(5)明確員工持股的管理機構。在中國，各企業都有比較健全的工會組織。對於壹些大企業來說，也可以借鑒國外的經驗，讓外部的信托機構和基金管理機構來管理員工持股信托。
(6)解決實施方案的資金籌措問題。在國外，實施員工持股計劃的主要資金來源是金融機構的貸款。但在我國，職工自有資金仍是主要來源，企業提供壹些低息貸款。目前看似沒有金融機構介入員工持股計劃，但無論如何都是可行的，對解決銀行貸款問題，啟動投資和消費都有壹定的促進作用。
(7)制定詳細的計劃實施程序。實施員工持股計劃的詳細規劃程序主要體現在員工持股章程中。章程應明確規定計劃的原則、參與者資格、管理機構、財務政策、分配方式、員工責任、股份回購等。
(8)制作審批材料，辦理審批手續。實施計劃，通常需要集團公司、體改辦、國有資產管理部門批準。但是，在實施中也有靈活的做法。