1.妳如何處理上下級之間或與客戶之間的沖突？請舉例說明。
回答:在處理上下級矛盾的時候，我覺得雙方都要盡量設身處地。即使事情緊急，雙方都很生氣，也要盡量冷靜下來，思考矛盾的核心是什麽，如何盡快解決，而不是爭吵——至少其中壹方要做到。
2.妳為什麽離職？妳對工作的感受或感受是什麽？什麽最讓妳沮喪？
回答:因為公司的文化，發展方向，工作環境，家庭，我會離職。我認為我的工作是得到我舒適的家人和朋友的支持。我做的工作能給公司或他人帶來利益，這樣工作才有意義。工作中最困擾我的是自己的努力得不到認可。
3.妳負責過哪些營銷活動？妳在重點項目中負責哪些階段？妳自己的角色？性能？
回答:11今年4月起在小貸公司工作；因為是後臺崗位，業務本身也是掛鉤的；我們公司業務種類少，所以成功率不是很高。我的原則是，只有放棄的人才能得到，所以才會把壹般公司不給同行做的業務給我。在報攤的櫥窗裏用自己的錢制作海報和海報；這本身不是立竿見影的產品，壹年左右靠廣告拿下的訂單大概有六八個；我很喜歡挑戰創新。大家用的方法不是沒用，但是沒那麽容易得到結果。為它奔波的過程，我很開心。我很高興自己做了自己想做的事，並得到了相應的回報。大學期間，我在學校超市兼職做收銀員。因為有過期蛋糕的問題，同學帶了七八個同學，態度都不太好。我讓他退了，換壹個，他不是很滿意；我不僅向他道歉，最後還給了他五塊蛋糕。我們的客戶是學生，不能有負面影響；讓競爭對手有機會。
4.假設妳是壹個領導，妳如何判斷他是否適合這個職位？有哪些重要的考核指標？
回答:首先從態度、性格、實力三個方面考慮。第壹，態度，如果壹個人有100天賦但不喜歡這份工作只發揮20%，而另壹個人只有50天賦但喜歡這份工作能發揮40%。我更喜歡後者。(當然，如果前者能通過其他方式培養興趣或者激發他的工作熱情，那就需要額外考慮了。)第二，如果壹個人的誠信值得商榷，他的能力越強，對公司的傷害就越大。公司需要人才。我覺得忠誠可靠是第壹考慮，實力第二。第三，實力，在考慮了前兩條之後，那麽實力當然是最重要的，不管在哪裏，實力才能生存才是規律。實力是綜合體現壹個人才能的途徑。不管哪個公司都要壹個沒用的人。
所以現在考慮是否適合崗位。從以上三點來看，如果這個人喜歡這個崗位，而且人品值得信賴，最後有實力做好這個工作，那麽他就是合適的。