做壹個優秀的信貸員不容易，但也不是不可能。就看妳做不做了。怎麽做？經歷了農信社近30年的風風雨雨，從最初的信貸員到現在的信用社主任，見證了廣大信貸員風裏來雨裏去的辛酸與不易。就如何做壹名合格、稱職、優秀、滿意、有愛心的信貸員，走訪了轄區內的信貸員和內勤人員、廣大貸款戶和信用社家屬。通過與他們的詳細交流，我仔細總結了以下幾點。
三字經裏有壹句話“子不教，父有錯；女不教，母之錯。“那麽，作為我們信用社的壹個單位，是不是應該這樣理解:員工不教，領導犯錯，員工犯錯，管理有錯。近年來，我們提出了壹系列管理制度辦法，但制度腳手架現象十分嚴重，導致我們基層信貸人員對制度的理解、執行和落實出現偏差，以至於人們有時不知所措，盲目搞工作，摸索工作，人為地出現壹些管理不到位的現象。更有甚者，他們犯了法，違反了規則，犯了錯而不知道錯在哪裏。再者，系統未能查處，縱容和縱容了壹些違規違紀行為，使其不守規矩，充耳不聞，壹意孤行，損害了信用社的聲譽，給自己造成了挫折和經濟損失。做信貸員就是要知道該做什麽，不該做什麽，只要我們心裏有壹根制度“高壓線”；只要我們視制度為神聖；只要我們保持幹凈和壹塵不染；只要心中有集體利益，牢記“三誡”，就能做好信貸工作。
不學無術，就補回來。信貸人員應是熟悉政策、懂業務、有責任心、堅持原則、善於經營、善於管理的高能人才。黨的方針政策要靠信貸人員的具體工作來落實，信用社的便民利民要靠信貸服務來落實。隨著社會的發展和形勢的變化，知識需要隨時更新，壹些觀念和技能也要與時俱進。做事不能靠老經驗，要就事論事，要把壹些科學的決策融入到信貸工作中。不努力學習，不提高，就不能適應新形勢下的信貸工作。所以在競爭日益鼓勵的今天，我們會被“優勝劣汰”的標準公平評判。
第二，切忌盲目吹噓和許願。我們信貸人員有自己的操作規則，有自己的工作範圍、服務對象和貸款權限，應該嚴格在各自的職權範圍內開展工作，是自己的服務對象，我們應該積極支持；不是自己的服務對象，婉言謝絕；是自己的權限範圍，要主動及時處理。超越權限需要審批的，要做好基礎工作，積極上報。切不可盲目許願，點頭拍胸，超越信用社的集體審批組織，給自己造成被動的威信損失，給貸款人造成損失。如:房產轉讓盲目評估，貸款盲目簽約1 2。