2017、2018、2017、2017、2065438總行信用評價部認真貫徹落實總行工作會議精神，以科學發展觀為指導，立足本行改革發展現狀，積極推進本行經營體制和增長方式的轉變。根據總行領導的安排，我部在深入研究我行實際情況和地方經濟特點的基礎上，借鑒其他銀行先進的信貸管理經驗，努力建立適應我行發展實際和管理體制的信貸業務評價體系。同時，深刻領會總行工作意圖，落實總行制定的工作思路和指引，重塑信貸管理體系，提高信貸評估專業技術水平，積極認真履行部門職能，加強信貸工作盡職監管和合規建設。
壹是構建適合我行實際、有利於我行發展的信用評估體系。
2017改革發展對信用評價部門的工作提出了壹個迫切的命題，即應該建立壹個什麽樣的信用評價體系，如何建設？要解決這些問題，首先要解決的是信用評價部門的定位，信用評價部門每個員工的個人素質和信用評價部門的整體素質。
首先，我部加強了與改革領導的溝通，深入學習和理解了改革的總體思路和精神，清晰分析了我部在全行信貸管理中的地位和作用，明確了內部分工，確保了信貸管理體系的嚴密和協調，為我部信貸評估管理模式和運作架構的建立奠定了良好的基礎。
二是研究我行系統運行的總體情況和授信管理的現實情況，學習和借鑒其他銀行的先進管理理念和方法，結合我行實際情況，參照《授信盡職指引》、《集團客戶授信盡職指引》、《關聯交易管理辦法》等授信管理相關規定和風險指引，建立授信評估模型和操作框架。二是與相關部門協調溝通，論證信用評估模型和運行架構，壹方面完善信用評估模型和運行架構；另壹方面，相關部門可以了解本部門在信用評估模型和操作框架中的角色和作用，為進壹步細化操作流程打下良好基礎。三是開展走查測試，調整完善信用評估模型和操作框架，做好線下部門和線上部門的銜接。
再次，根據信用評估模型和操作框架，以及我行信貸管理的審慎性要求，細化了信用評估部門的內部崗位分工。壹是完善內部崗位設置，明確分工；二是要明確各崗位的職責，做到權責分明；三是建立問責制度和責任追究制度。
同時，根據不同的信貸產品，建立相應的管理制度和操作流程，明確信貸評估的重點和難點，細化評估的操作流程，建立科學嚴謹、有利於業務發展、符合審慎性要求的評估流水線，明確各環節的職責和責任人，建立嚴格的責任追究機制。
第二，制定科學、嚴謹、合理、有效的企業信用等級評定方法和操作流程。
企業信用評級是統壹授信的前提條件。根據總行領導的安撫，我部負責安排企業信用評級，有專門人員負責。壹是加強學習，培養企業評級人才，切實提高員工的企業信用評級知識水平；二是認真研究長治市各類經濟主體，研究長治市經濟發展的現狀和現實，根據本地區各類企業的特點細分企業類型，拿出適合本地區實際情況和我們信貸政策的企業評價標準；三是根據本行的管理制度和審慎性要求，制定本行企業信用評級的操作流程，包括信用調查、評級、信用評價、信用評級、信用中止、信用調整和信用管理。四是要細化評級的操作流程，根據各環節、各部門的職責，明確各部門、各崗位人員的職責和權限，建立相應的問責機制。
同時，根據新增信貸存量，分批分類推進信用評級，建立適合本行實際、有利於本行發展的信用評估和風險控制體系模型，加強貸款審查和貸後檢查，實施檔案和抵質押品的集中規範管理，將風險預警、識別、計量和控制滲透到信貸業務的各個環節，建立各類風險處置預案。
第三，加強信用評價的宏觀管理和指導，統籌規劃，有針對性地進行信用規劃。根據國家產業政策和長治經濟發展實際情況，結合總行相關會議精神和決議，我部將做好全行信貸業務管理工作，明確分析信貸業務發展方向、行業風險和政策導向，以“實用、適用、有效”為目標，明確信貸業務發展方向和重點，包括準入退出政策、信貸投向、信貸投向、行業投向、客戶類型投向等，並通報各行業。
四是修訂完善總行信貸審查委員會工作規則及相應管理制度。
結合我行體制改革的要求和信貸管理的實際，以風險防範為主線，以信貸盡職調查為要求，制定了《總行貸審委委員選拔任用辦法》，明確了貸審委委員的任用標準和選拔程序，建立了相應的考核辦法，明確了責任追究，有效提高了貸審委的決策水平和能力。
在總結以往審貸委員會工作經驗的基礎上，修訂了《總行審貸委員會工作規則》，根據不同信貸業務的特點以及國家對信貸業務的盡職調查要求和風險指引，明確不同信貸業務的審貸規則，提高審貸透明度和審貸決策的科學性，合理界定審貸委員會的工作範圍和相應職責。
五是根據信貸業務管理要求，完善本部門崗位設置和本部門各項業務操作流程。結合業務部門和公司其他部門的工作流程，充分考慮業務風險的可控性、操作流程的合規性、業務辦理的可行性和學員的便利性，完善本部門的崗位設置，明確各崗位的崗位標準和崗位職責，形成設置科學合理、職責分工明確、監管措施得當的部門崗位結構。
建立不同業務的內部運作流程，合理界定權責範圍，確保部門內各項業務運作的順暢流轉和有效評價。同時要把相應的考慮和評價機制納入到整個部門的工作中去。首先，應對操作流程的合法性和合規性進行審查和評估。二是審查和評估操作過程的科學性；三是對操作流程的全面性進行審核和評估。四是對操作流程的審慎性進行回顧和評價。力爭通過嚴格的流程操作，嚴格控制各類風險，及時發出預警信息，實現以客戶為中心、以風險防控為主線的業務流程再造。
第六，做好全行貸款評估工作。2065438+2007年度，該行共審查貸款240余筆，金額近40億元，並對移交我部審查的貸款材料進行了書面審查。圍繞法律效力和風險防範，根據國家法律法規和相關政策的規定，結合當前國家產業政策的實際情況，對貸款質量、貸款風險、貸款行業信息、信用信息等提出合理化建議，供貸審委審查。根據國家有關產業政策和銀行的有關規定，對每筆貸款向貸款評審委員會提出相關意見。對貸款申請人及抵押、質押可能存在的風險進行書面分析，做好風險提示。
七是加強學習，提高認識，進壹步提高信用評價部門的隊伍建設和人員水平。
新的發展形勢對征信部門的工作提出了更高的要求。我部把提高人員素質作為長效機制，不斷加強自身素質建設，通過培訓與考試相結合的方式，鼓勵和督促我部人員加強業務知識的學習。“走出去，請進來”是我部加強自身學習，提高信貸管理水平的重要途徑。“走出去”就是向其他銀行、先進銀行、專業院校學習，邀請專家教授進來，組織相關培訓，通過學習全面提升自身素質，並運用到日常工作中。要從思想建設、制度完善、素質提高、措施強化等方面進壹步加強隊伍建設。
隨著銀行機構改革的深入，部門重組、職能整合、流程再造、競爭加劇以及銀行自身發展的內在需要，都將對銀行各業務部門提出迫切的要求:如何在有效防範風險的前提下尋求新的發展，如何在審慎經營的框架下提升管理水平，如何在新體制下構建業務操作流程，這些都需要有效解決。明年，信評部將采取務實的工作作風和嚴格的管理措施，緊緊圍繞總行制定的發展方針和工作思路，認真貫徹落實總行各項會議精神，力求落實和創新，積極認真完成領導交辦的各項工作，為事務所發展做好各項工作！
我慎重推薦。