壹、銀行檢查的內容
(壹)企業背景調查
1，企業和法人的行業發展
2.企業和法人的經營優勢和經營理念。
3.企業未來發展規劃、具體實施計劃和目前進展情況。
4.公司股東，占。
5.公司是否涉足其他行業，進行其他投資，其他投資的盈利能力如何？
(二)企業資產檢查
1，考察實物設備，包括新舊設備，2，考察辦公環境，從中可以看出公司的整理管理水平。
3.檢查倉庫和庫存，檢查是否與報告中提交的數據相符。還要看企業的管理。
4.產品的檢驗主要看產品的工藝水平和質量。
5.考察其他反映公司財力的資產:如公司辦公樓、宿舍樓、
(3)企業管理檢查
1，產品生產流程，包括各個環節如何銜接，生產線狀態，產品升值空間。
2.原材料渠道、原材料成本、主要合作夥伴資質、各采購方比例、商業模式主要結算方式。
3.銷售渠道和方式，包括銷售區域(內銷和外銷)
3.1客戶資質:是否是國內外知名企業？
3.2合作方式:純交易或持股
3.3利潤空間:利潤率、結算方式、結算周期。
4.行業內企業的業務優勢:如行業經驗、知識產權、技術專利等。
5.如何應對工業危機，是否有危機應對方案。
(六)資金使用情況調查企業貸款的主要目的是使用貸款資金，對需要資金的項目進行引進、分期和規劃。
㈤財務管理檢查
1.財務架構:財務部門的人員架構設置、人員數量、財務流程。
2，財務對公司的重要性，如何對公司進行監督和建議。
3.企業的年營業額、利潤、應付賬款和會計期間。
4.企業主要結算方式，資金回收天數，資金周轉天數。
5.公司主營上下遊的比例。
(六)企業文化和形象調查
1，企業管理制度，包括工作制度，員工福利，輪班制度等。
2、企業形象，包括企業談資、對企業發展的看法和對行業未來發展的看法。
二、客戶應對措施
(壹)關於企業發展的背景
1.充分說明這個企業的發展歷程，按照企業取得跨越式發展的時間點，說明行業公認的發展經驗。
2.充分描述企業法人的行業經歷，按照個人發展進步的時間，比如大多數人認可的工作經歷。
3.明確闡述企業分階段的發展規劃、步驟和願景，如營業額目標、行業地位目標、具體項目完成情況等。
4.如果公司個人股東可以重點引進資質好、行業地位高、財力大的自然人或機構。
5.盡量不要說明公司涉足其他行業或投資，維護公司專註於本行業發展的形象。
(二)企業資產檢查
1.引進先進的設備，高性價比，完整的生產線。
2.介紹設備的日常維護，展示企業的高效運轉。
3.保持辦公室環境整潔。
4.保持消防、環保和安全措施的正常存在。
5.規範倉庫人員管理、倉儲管理、防火、防水、防盜措施。6.規範產品儲存、維護和庫存方法的管理。
7.公司的現有無形資產，如購買的商品、專利、品牌、高價家具或不動產。
(3)企業管理檢查
1.總結產品生產過程，包括原料處理、加工環節、交易方式等。
2、原材料渠道，大概說明有實力的采購合作夥伴，現金結算，結算周期在3個月以內，顯示企業的資金缺口。
3.銷售渠道，國內外知名合作夥伴介紹對比，現金結算方式，3個月內結算周期。
4、充分展示企業的知識產權專利、技術專利，以及自己在這方面投入的資金和資源。
5.如何應對危機，如何降低這個企業的成本，改變銷售策略，區域，目標。
(四)財務管理檢查
1，體現了財務對公司所有業務環節的嚴格控制，如采購環節、生產環節、銷售環節的成本、利潤控制和核算。
2.體現財務對公司的重要建議和監督作用。比如有些環節涉及財務，需要依靠財務建議來做決策。
3、上下遊引進，避免多個合作夥伴集中，各自占最後的平衡。(減少企業對某個企業的依賴，以為壹旦房地產出現風險，也會對自己的企業產生影響)
(五)企業文化和形象檢查
1.規範的上下班制度，盡可能豐富的員工福利，合理的輪班制度等。2.法律人要衣著整潔，說話盡量深入。對於企業的發展前景規劃和行業觀點最好提前做足功課，可以參考行業新聞等網上信息。
三。我們公司的指導方針
(1)我司根據上述銀行檢查內容，提前對企業進行了實地走訪。
(二)根據企業的實際情況，整理出不符合銀行要求的情況清單。
(三)根據上述清單並參照上述客戶對策，向企業提出整改建議。
(四)企業無法整改的，可以委托我司向企業客戶提出整改建議，客服人員負責跟蹤企業向我司提出的整改建議的落實情況。
(五)客服人員檢查企業整改情況。
(六)約定銀行檢查時間，爭取陪同檢查。