（壹）加強領導，高度負責，成立專門的征收小組。針對唐毅支行不良貸款現狀，該支行組織信貸人員進行全面清收，成立了以行長為組長、客戶經理和信貸人員為成員的不良貸款清收小組，專職、逐壹、逐戶清收不良貸款，取得了理想的清收效果。8月底，現金總額用於收回27元的不良貸款，並轉讓不良貸款以盤活87萬元。
（二）先內後外，內外兼顧，做好門前工作。對已形成的不良貸款進行分類認真梳理。特別是內部員工貸款或內部人介紹的不良貸款應從這部分貸款中提取，誰接受誰負責，並限期收回。否則，他們應該停止工作並收集它們，直到它們被完全收集。在做好自我清理的基礎上，我們將逐壹收集外部貸款，從而發揮良好的示範作用。
（3）打蛇打七寸，攻其要害，借力打力，巧收不良貸款。對於壹些關系貸款、攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府工作人員和催收人員主動與其部門協商，並根據借款人的態度和還款承諾向其部門領導報告，並借助其單位領導的壓力敦促其還清不良貸款。例如:臨沂市蘭山區政府住房和產科借款人王於2008年2月6日438+08向我分行借款290，000元。8月18日到期後，多次無果，他總是設法做到這壹點。在催收小組上門催收後，貸款於2008年8月30日還清。
（四）靈活催收，通過對擔保人施加壓力，督促其以物抵債或變賣有效資產償還貸款。由於經營不善，借款人關閉了工廠，多次催收未果。經查，擔保人有賠償能力，可通過向擔保人施壓收回借款。借款人楊某某於2007年6月30日向我分行借款49000元。2008年6月30日到期後，他無力償還，壹直拖欠利息。催收工作人員了解到，楊某有壹處約2畝的廠房用於出租，擔保人張某的結算賬戶中有余額約3萬元。征收工作人員及時向蘭山區執行局提供了相關資料，並在當時進行了查封。擔保人感受到了壓力，主動聯系借款人和出納，最終同意擔保人張某購買借款人楊某的工廠，還清貸款，盤活好貸款。
（五）通過法院、檢察院等權力部門，依法采取扣劃、查封等措施催收不良貸款。在催收過程中，對於多次不積極配合償還不良貸款的借款人，可以說明情況並采取訴訟、執行、逮捕等措施強制收回貸款。借款人徐某某於2006年3月13日向我分行借款270000元，於2006年9月13日到期。貸款到期後，壹直拖欠。經支行研究決定，直接對該筆貸款進行訴訟，並通過法院從擔保人的吳某賬戶中扣除貸款本金和所有欠款利息，從而節省了貸款。
（六）具體問題具體分析，同意分期還款是好政策。對於壹些不良貸款戶來說，為了盡量減少損失而壹次性償還所有貸款是不現實的。根據借款人的信用狀況，與他們簽訂分期還款協議也是壹個不錯的策略。借款人王某某向我分行借款47000元。考慮到借款人的實際情況，與他簽訂了分期還款協議，每月還款1.05萬元。截至目前，貸款余額仍有2.9萬元。
（七）放水養魚盤活不良貸款。對於因資金周轉困難產生的不良貸款，經信貸人員實地考察後，考慮到借款人的經營項目具有壹定的市場前景和發展潛力，可根據信用等級和信用評級給予適當的信貸支持，幫助其發展項目並逐步償還貸款。例如，特別是水產養殖貸款，由於資金周轉時間長，很容易形成不良貸款，但它具有壹定的市場前景。可以考慮經營戶和養殖項目的信用狀況，給予適當的信貸資金幫助渡過難關，從而更好地償還貸款。