銀行EVA指標即銀行使用的EVA管理。EVA管理，又稱經濟增加值，是美國思騰思特咨詢公司於1982年提出並實施的壹套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。
EVA是基於稅後營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的壹種企業績效財務評價方法。公司每年創造的經濟增加值等於稅後凈營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。
在我國，企業和銀行界對EVA已不再陌生。2010年，國資委在全國央企中普遍推行EVA考核；早在5年前，我國銀行業已開始引入EVA對經營機構進行績效評價，並在資源分配上廣泛應用。但我們對EVA的認識和研究還很不夠，在實際應用上還停留在初級階段。在基層，從管理層到壹線員工對EVA知之甚少，至於如何提高EVA回報，更顯手足無措。
商業銀行經濟增加值運用 EVA法分析銀行經營績效時， 應該註意到銀行與壹般工業企業之間的最大區別在於銀行的存款業務本身就是銀行的負債， 所以其計算公式應該相應地進行調整。
NOPAT(稅後凈營業利潤) =稅後利潤總額 +貸款呆帳準備的當年變化數 + 壞帳準備的當年變化數 + 其他資產減值準備的當年變化數(投資減值準備/投資風險準備、 在建過程減值準備等) + ( - ) 營業外支出(收入)- ( + )稅率3營業外支出(收入)
資本總額=股東權益+ 年末的貸款呆帳準備+ 年末的壞帳準備 + 年末的其他資產減值準備(長期投資減值準備/投資風險準備、 在建過程減值準備等) + ( - ) 累計的營業外支出(收入)
資本成本率=股本資本成本率=無風險收益率+ BETA系數 ×(市場風險溢價)
EVA=NOPAT- CAP× WACC
該計算公式經SternStewart 公司核實並提供。