過去的2008年真的不是壹個好年頭。除了有壹屆賺了面子沒賺到錢的奧運會，年初還有壹場大暴雪，損失不小；汶川地震，賠了人又賠了錢；金融（經濟）危機、就業和失業。在2007年底的美國金融危機中，人們認為中國的金融市場沒有開放，因此可以置身事外。當中國還在加強“雙控”（控制信貸流動性過剩和物價過快增長）時，突然，壹場災難降臨了。城門失火，殃及池魚。2008年下半年，首先是外貿經營和生產企業，訂單大幅下降。專註於國外市場的企業是完全沒有希望的。然後，生產資料的價格在6月5438+10月雪崩，大多數材料，特別是化學原料和產品的價格在壹個月內下降了壹半以上，有些下降了90%，有些下降到免費。幾乎在壹夜之間，數億和數十億的資產消失甚至破產！專註於國內市場的企業似乎更好，市場需求的波動更小。還是有少數公司把握市場，反應迅速，甚至耍點小聰明，占點便宜。如:顏料公司、輝煌化工。
金融危機和經濟危機過去了嗎？內貿企業影響不大？
我認為:最重要的是對未來的經濟走勢有壹個清晰的認識。如果妳以前遭受過損失，妳應該了解更多。以下是個人的壹些理解，供公司幹部員工討論。
未來幾年，可以總結為四句話:“熬過寒冬，準備春天，把握夏天，然後迎接冬天。”
《熬過冬天》時間:2008年7月~ 2009年6月
有人認為金融危機已經持續了壹年半，美國等發達國家深受其害，他們投入巨資拯救市場和企業。中國政府也高度意識到，身處全球經濟之中，不可能獨善其身，因此投入巨額資金、出臺政策、擴大信貸和促進消費。這些措施可以在克服經濟危機中發揮巨大作用，但這需要很長時間。這個轉折點還遠遠沒有到來。此外，對中國來說，它正發展到經濟危機的深處。事實上，世界金融危機影響了中國的外貿企業（占全國經濟總量的37%，相當壹部分外貿企業將轉向國內貿易，這將惡化國內市場）。外貿企業倒閉、限產、員工下崗、掙錢難，直接影響了這些人的國內消費，國內消費的下降也影響了內貿企業的開工不足，從而影響了內貿企業員工的收入和消費。這樣就決定了中國經濟會受到外貿的影響，發展成為外貿和內貿同時受到影響的過程。換句話說，2008年底不是中國經濟最困難的時候，但2009年上半年是中國經濟面臨外貿出口困難和國內消費下降雙重壓力的時候。到那時，不僅住房市場和汽車市場將無法運轉，而且家用電器、服裝和其他公共日用品的消費也將下降。個人抵押貸款和公司信用的問題也將出現。預計從2009年上半年開始，“次貸危機”也將在中國出現，銀行的不良貸款率也將上升。中國6月5438+10月用電量同比下降4%，6月5438+065438+10月用電量同比下降7%。2月份還沒有宣布，但這是可以想象的。這是什麽意思？考慮到居民和商業用電的剛性增加，工業用電量的下降幅度不僅限於這個數字！經濟負增長（經濟衰退）是不爭的事實，而且強度可能超出我們的想象。在此，我想引起我的同事們的註意，千萬不要掉以輕心。“過冬”是痛苦的，這需要我們有足夠的準備，尤其是心理和思想上的準備。國內外市場都不好，這是我們企業應該充分了解和準備的事情。當然，“站著說話不腰疼”也要講究藝術，比如壹家塗料公司花壹塊錢買下壹家固定資產5-6億元、年銷售額超過10億元的工廠。這種順手牽羊的行為不應該被放過。利用寬松的貨幣，增加信貸，為未來的緊急情況打好基礎。這需要大家齊心協力在齊心協力；算活賬，看長遠；儲備人才，穩定團隊；善待員工，提高員工素質；既要開發新產品，提升老產品的技術含量、市場份額和競爭力；既要加強管理，又要舍得付出；既要慎重決策，又要敢於突破；收縮和擴張必須同時存在。現金流富余的企業可以實施兼並重組等低成本擴張。
為春天做準備。時間:2009年7月~ 65438+2009年2月。
世界各國（包括中國）都投入巨資拯救房市、車市、股市、金融、紡織工人和鋼鐵企業...而且各種（企業）經濟實體以後都要保存。
經過壹段時間後，市場的“內憂外患”和政府的“救市救企”逐漸顯現，壹些行業和產品將顯示其市場地位。我們的企業應該對自己的行業和產品有壹個清醒的評估。並且，做好準備並付諸行動。或者轉行換工作；或者調整產品結構；或擴大生產和擴張。不能被“冬天”嚇到。看清楚行業和產品，堅決進入和投資。這時候產需平衡就要投入，不足的就要投入。今天的余額是明天的短缺。今天的短缺是明天的瘋狂需求。“春”應該是壹個有準備的春天，壹個孕育新的生命和活力的春天，為壹個溫暖、豐富和喜人的夏天做好壹切準備。如果妳錯過了春天，妳就錯過了壹切。機會屬於有準備的人。“為春天做準備”就是為春天做準備。
“把握夏天”。時間:2010 1月~2011月。
在2008年下半年的“初冬”和2009年上半年的“深冬”中，寒冷淘汰了壹批弱者，市場得到了放松，弱者成為強者的肥料和營養。為了啟動經濟，世界各國政府都投入了大量資金，這必將刺激市場需求，及時恢復人們的消費信心，並通過2009年下半年的復蘇春天，各種因素將在2010左右爆發。集中人力、財力、物力享受市場、享受收益。然而，在那個時候，我們不應該被當前市場的瘋狂沖昏頭腦。要避免亂投資、亂擺攤，增加企業現金流，強身健體。“把握夏天”和“熬過冬天”壹樣重要。沒有“夏天”的保證，我們無法度過“冬天”
“再次迎接冬天。”期間2011七月~
經濟規律決定了市場有起有落。然而，中國決策者和中國人民脆弱的投資和消費心態決定了中國經濟比西方國家有更大的起伏。經濟過熱後將迎來新壹輪調控，這將帶來新壹輪投資和消費信心的下降，新壹輪經濟疲軟，新的冬天必將到來。也許，會有壹些新的覺醒，我希望下壹輪經濟起伏不會像這次這樣嚴重。
多年的實踐和反復的經濟波動引發了我們這些經歷過它的人要求自己和後代從中吸取教訓，以便相互分享和鼓勵，將“危機”轉化為“機遇”，笑傲江湖！
很難準確、嚴格地確定上述認識和時間段。此外，還有許多突發事件和政府管理會影響局勢的變化。不過，這個大趨勢是肯定的。
盡管世界金融危機給2009年帶來了不小的沖擊（尤其是上半年），但經過多年磨煉的亞邦鋼構經受住了考驗，化“危機”為“機遇”，業績不降反增。
縱觀，亞邦集團母企業成立至今已有二十壹、二年；1994這個群成立至今已經十五年了。如果是這樣，嬰兒已經進入青年階段，走向自立和成熟...
橫向來看，亞邦集團旗下近40家企業，除了仍在建設和發展的物流和農藥行業外，所有主要行業——染料、塗料、顏料、獸藥、制藥、醫藥（流通）、房地產、華晨等。-在中國各行業中處於領先地位，相互主導，規模和效益都很大。
2008年底，塗料行業成功收購“董浩化工”，2009年實現利潤過億元。2009年底收購相關產品企業——“新湖石化”（年銷售規模7-8億元）。
醫藥行業憑借其規模和布局優勢吸引了國內同行的關註，中國行業巨頭競相發出信號並伸出橄欖枝。
“輝煌化工”因其在區域市場的絕對地位和盈利能力而受到國內外行業的高度重視。國際上幾家知名品牌企業都表達了強烈的合作願望。
亞邦正以前所未有的成就和勢頭展現其活力和前景，這實在令人欣慰。亞邦人的辛勤付出和努力得到了豐厚的回報！
以巨石為基礎的“亞邦”已經形成。然而，建築能有多高，形象能有多好？
我認為，“萬事開頭難”。如果能成就今天的亞邦，我們壹定會有更美好的明天！
當然，我們不要忘記“擔心”。