損失的可能性。
正所謂，用人不疑，用人不疑。但在現實世界中，人們往往會起疑心。
沒必要懷疑。“這是信托的風險管理。
給予信任也是壹場賭博。不僅要設立自己能承受的“止損線”。
還要善於通過壹些流程設置來改變信譽度低的人。
穆罕默德·尤努斯(1940-)，經濟學博士，窮人的銀行家，格萊瑉銀行創始人，2006年諾貝爾和平獎。
誰。他創辦的“窮人銀行”幫助數百萬窮人擺脫了貧困。
在格萊瑉銀行創立之初，銀行家尤努斯博士幾乎所有的窮人
銀行家們對他充滿了懷疑。
沒有任何抵押，沒有簽署法律文件，窮人可以無息借錢。
乞討者無需團體擔保或連帶責任就能借到錢。這是孟加拉國的穆罕默德？尤努斯
博士倡導的小額信貸項目。
事實上，“窮人銀行”的貸款償還率達到99.02%，這是簡單的傳統貸款概念
直是壹種顛覆。在他的自傳中，尤努斯博士描述了許多生動的細節。
尤努斯領導的格萊瑉銀行的基本假設是，每個借款人都是誠實的。
是的。“我們深信，建立銀行的基礎應該是對人類的信任，而不是毫無意義的信任。
壹紙合同。格萊瑉的成敗將取決於我們人際關系的強弱。"
格萊瑉銀行是這樣運作的:壹個窮人想借錢，必須先找別人。
四個人想要貸款，或者加入壹個團體。五人組成立時的“窮人銀行”
行”會先給兩個團隊成員貸款，如果這兩個人在接下來的壹個半月裏。
如果兩個成員按時償還貸款，他們可以申請貸款。通常組長是最後壹個。
貸方。
格萊瑉銀行96%的客戶是女性。因為尤努斯發現女性獲得貸款。
付款後，壹個家庭更有可能受益。女人會把錢花在刀刃上。基於這個事實，
尤努斯決定在貸款時給予女性優先權。他想確保這些小額貸款的目的不是
為了消費，而是為了生產活動。如果壹個人想申請貸款，他必須首先從
我自己的想法。例如，壹名婦女想通過貸款65，438+000美元來養雞。她的想法是先不要。
給“窮人銀行”，但首先給她想加入的團體的其他成員。組
其他成員首先要知道她有沒有養雞經驗，場地條件如何。如果妳認為，
沒有更多的問題，貸款的第壹步通過了。
這個時候，壹直生活在貧困中的人，生平第壹次贏得了壹個機構的信任:妳。
是個守信用的好人，銀行借給妳很多錢。然後她發誓，她絕不會辜負這壹點。
機構不會辜負自己。她會奮鬥，每壹分錢都要還。
雖然貸款人必須入群，但是每個人只對自己的貸款負責，沒有義務。
承擔別人的還款。壹個成員未能償還貸款不會影響團隊其他成員的未來準入。
貸款，最多只會對輿論產生影響。例如，其他組會說，看，這個組也
錢不好其實，如果有人不還，我們肯定會有損失，但是這個人沒有。
當她能獲得新的貸款時，她很快就會明白不還款是不明智的選擇，而且她會經常這樣做
還錢再獲得壹次貸款的機會。
當然，還貸好的群體，將來有機會獲得更大的貸款額度，這是其壹。
激勵機制。
在這個案例中，我們看到通過貸款流程的設定，可以激發人性。
承諾與壹致性、從眾心理、互惠原則等心理效應。從而扭轉信任之風
風險被最小化。