管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守***同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。以下是我為大家帶來的信貸團隊管理思路，希望能幫助到大家。
信貸團隊管理思路：
壹：妳在管理時期最常遇到的問題：
目前信貸業務發展中存在的主要問題：
(壹)最安全的貸款是最好的貸款嗎?
作為壹家銀行，盈利是我們經營的最終目的。眾所周知風險越大利潤越大，而銀行正是遊走於風險與利潤之間，在完美的平衡中追求利潤的最大化。自從銀行的部分分支機構經營的貸款業務出現較大問題以至於影響業務發展的積極性後，原有已經建立的風險與收益的平衡則被打破。經營機構的各級信貸人員為了減少或者規避風險，開始追逐更高的貸款安全性，這將必然導致銀行業務的下滑。讓我們來思考追求貸款安全性最大化是正確的嗎?是必要的嗎?追求更高安全性的手段都是必要的和正確的嗎?
(二)制度的細化對信貸人員的積極性、工作效率、創新的影響。
毫無疑問，制度的細化有助於信貸人員更好的把握和提升業務質量，但過細的理解業務制度則對信貸人員的積極性工作效率創新有著負面影響。與總行的信貸管理辦法和操作規程相比，銀行分支機構的執行政策有著更多細化。但在經營單位的人員頭腦裏，普遍的理解是政策中規定能做的才可以做，而政策沒規定不可以做的也認為不可行。這些在都在影響著客戶的準入範圍、信貸人員的工作效率、積極性和創新的空間。
(三)領導的風險偏好及風險控制能力對業務的影響。
沒什麽可多說的，風險控制能力越強、承擔的風險越大帶來的收益也就越高。其實不僅僅是領導者，任何壹個信貸人員的風險偏好和風險控制能力都影響著業務的發展，但是影響的範圍是不壹樣的。總行的領導會影響到全國，省行領導將影響所有分行，市行影響縣行，信貸員只影響他個人經手的業務。舉例來講，是政策中規定能做的才可以做，還是政策沒規定不可以做的就可以做，這兩種理解代表不同的風險偏好，政策壹緊壹寬影響著每壹筆業務的準入。試問我行所有信貸業務人員有著怎樣的風險偏好和風險控制能力，這些與信貸規模是對應的嗎?
(四)無差別的信貸政策對業務的`影響。
壹個風險控制能力強的支行與壹個風險控制能力弱的支行，執行著壹個政策。如果這個政策是個適當寬松的政策，將有利於風險控制能力強的支行的業務發展，但是會增加風險控制能力較弱支行的風險。反之，如果完全考慮風險控制能力較弱的支行的風險，則會限制風險控制較好的支行的發展。因此，在信貸政策的設計上，應執行差別化管理，其效果必將有利於業務發展。同時差別化政策，也能激起人們的積極進取之心，只有獲得更好的風險控制能力，才可以爭取到適當的寬松政策。
二：面對問題妳應該采取的行動：
針對問題的應對措施
綜合以上四點考慮，歸結起來其實就是壹個風險控制能力的問題。因此風險控制能力不足，特別對於經營發展機構的信貸人員，人員較多而實踐較少，通過細化的政策控制風險是很有必要的，同時應穩步發展業務，使業務發展與風險控制能力相匹配。
針對我行部分單位出現的以上情況，有以下具體應對措施，可以參考采用：
(壹)以再就業貸款為突破口，聯合政府部門開展宣傳活動，在發展業務的同時鍛煉新人的風險控制能力、增強信貸人員對小額貸款的信心。
(二)房貸業務要努力開拓壹手房業務，開發新市場。二手房新的管理辦法擴大業務準入範圍，對新的二手房市場也應馬上進入，尤其是與開發商的聯系。
(三)借助名單工程，實現營銷活動與企業信息庫建設互動。
(四)有針對性的開發大額商務貸款、小企業貸款。
(五)針對業務發展中對小企業專職營銷崗過度依賴的問題。我行已經采取措施淡化專職小企業貸款營銷崗這壹角色，充分發揮其優勢，做綜合信貸營銷，同時發動全體信貸人員開展營銷活動，重視營銷工作。全體人員參與營銷也給專職營銷崗帶來了壓力，促進了專職營銷崗積極性。專職營銷人員作用明顯，應該充分發揮其優勢，有條件時增設專職營銷崗。
(六)信貸團隊建設。通過培訓和實踐磨練爭取壹年內完成風險控制能力和業務拓展能力的大幅提升。使所有信貸從業人員達到這壹目標：熟練掌握各項規章制度，掌握並熟練使用財務知識、法律知識，具備敏銳的觀察力、敏捷的思維，擁有良好的溝通能力、表達能力、營銷能力。有高度的責任感、積極主動性。對工作中的高不確定性的承受能力。在第二年內是所有信貸人員在辦理業務中思考四個問題並采取有效行動。這四個問題是：
(1)如何合理確定貸款利率、金額、期限、是收益與風險對等
(2)如何開發客戶其他價值，推銷我行其他產品、服務
(3)如何維護客戶關系及時掌握客戶財務動向、經營動向。傳達我行信貸理念，提升客戶穩定性忠誠度。
(4)如何不斷篩選客戶，形成更好優質客戶群。
(七)企業信息數據庫建設。爭取兩年內完成信息庫建設。通過信息庫掌握企業資金需求特點、上下遊連系。
三、信貸團隊的管理策略和工具
(壹)管理策略。
1、人性化管理，關心信貸員生活、多組織活動提高團隊凝聚力，讓大家有歸屬感，被認同感。
2、形成部門文化使上下同心：“在制度下發展業務、有點大無畏的精神、嚴謹的操作、追逐著利潤驅趕風險的思考者才是真英雄。在規矩下做業務，方顯大智慧，造就真才幹。”
3、強調職業操守明確權限嚴格操作流程，以約束人員行為。制定各項配套制度。
4、明確分配機制，多勞多得，激勵熱情
5、以業績決定去留，確定職業前途。預留升遷崗位，給人盼頭。
(二)管理工具。
1、制定信貸員評價管理辦法，設立詳細的考評指標，要包含上述各方面以建立立激勵政策和淘汰機制。
2、培訓計劃，在預計時間內達到預期效果。
信貸團隊管理思路 篇1踏入信貸工作崗位已將近半年了，通過對信貸業務培訓學習和同事們的業務指導，逐漸摸索了和熟悉了信貸業務，在實際工作過程中也感觸頗深，主要有以下幾個方面：
壹、積極轉變觀念，敢於面對新崗位的挑戰。
面對壹個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業務是我急需解決的問題。儲蓄櫃員基本上是櫃面營銷，而信貸員需要及時將信貸信息進行宣傳，到客戶家中，實地了解客戶的基本情況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意願，分析客戶的還款能力。根據新崗位的特點我框定了我的工作思路五部曲：及時學習掌握信貸信息;分析目標客戶群;對篩選出的目標客戶及時上門宣傳;做好貸前、貸中、貸後的相關工作;確保還款時段的前面跟蹤。通過壹段時間的努力，我的業務逐漸熟悉，辦理業務的速度是全行最快的，客戶群體也越來越多，信貸業務走上了快速發展道路。
二、加強學習，努力提高個人素質。
我深知學習的重要性。自從工作後，在業余時間我及時報考銀行從業的各門業考試。在自我的學習提高的同時，也幫助新進員工快速的進入工作狀態，耐心的輔導，從而促使信貸新人更好更快的適應新崗位。
三、克服困難，敢於吃苦，才能保證信貸業務的全面發展。
郵儲小額貸款如何融入當地經濟，成了支行信貸工作的重要突破點。工商戶、養殖戶、種植戶是我們信貸的主要客戶群體，特別是養戶和種植戶這壹群體大多在偏遠農村，交通不便，有的地方走路要好幾個小時，有的地方環境很差，腳磨破了、腿走不動了，我們咬咬牙都堅持過來了。
四、遵守各項制度，才能有效推動業務發展。
在談到工作體會時認為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，客戶才能真正信賴妳，也才能更好地規避風險。在辦理業務中我們經常會遇到客戶的請客送禮，但我們都壹壹回絕，做好客戶的服務工作是我們的使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動業務發展，客戶群體才能逐漸增多。
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團隊組建必須經歷的五大時期：
1、組建期
團隊在剛開始的組建期時，團隊還沒有清晰的工作目標，成員之間的責任和職位也不會非常明確，另外團隊的成員缺乏溝通，這些問題是組建期常見的問題。壹個團隊在組建時應該明確團隊的目標，每個人的職責、團隊的規範制度，以及員工的培訓等等。整個團隊的領導人應該架構良好的溝通橋梁，讓成員之間建議良好的溝通和互信關系，這樣才能為團隊打下堅實的基礎。
2、激蕩期
團隊在發展的過程中，成員之間的性格、態度、觀點的不同會導致矛盾的出現，成員們就會對團隊的角色、期望等表現出不滿和挫折感，這樣團隊之間的關系會遇到極大的挑戰，在這個時期團隊應該貯備建立工作規範，這樣才能在工作標準上進行約束，起到平衡。
3、規範期
想要順利的度過規範期，那麽團隊的文化和氛圍是極為重要的，團隊合作意識、團隊精神以及團隊的凝聚力的形成在這個階段是重中之重，這樣才能讓團隊發展更加順利，發展的更加好，也更加有利於團隊之後的發展。
4、執行期
在順利經過規範期之後，團隊的發展已經逐步穩定。在進入執行期時，團隊應該呈現出開放坦誠的狀態，遇到什麽事情都能及時的溝通，協力解決各種遇到的難題。在這個階段，領導人應該根據業務的需求，隨時調整工作的流程和工作的方法，有效的推動成員之間的經驗技術交流，提高工作效率和管理效率。
5、調整期
每壹個團隊等發展到了壹定的時期最終都會走向調整期，到了這個階段要麽是解散，要麽是組建新團隊，要麽是因團隊表現欠佳而勒令整頓。