物流公司重點工作總結1
春天來到秋來，四季輪回，公司進入了壹個新的世紀。我們的財務部也有了壹個全新的開始，人員結構也有了很大的調整。基本上都是新人新崗位，帶隊的任務就落在我肩上了。我們都感到了沈重的負擔和壓力，但我們沒有退縮。在領導的正確指導和各部門的大力支持下，我們逐漸成熟起來，具有責任感和專業精神。為了進壹步發展和改進，我認為有必要對過去半
物流公司重點工作總結1
春天來到秋來，四季輪回，公司進入了壹個新的世紀。我們的財務部也有了壹個全新的開始，人員結構也有了很大的調整。基本上都是新人新崗位，帶隊的任務就落在我肩上了。我們都感到了沈重的負擔和壓力，但我們沒有退縮。在領導的正確指導和各部門的大力支持下，我們逐漸成熟起來，具有責任感和專業精神。為了進壹步發展和改進，我認為有必要對過去半年的工作做壹個簡單的回顧。
1.作為非營利部門，合理控制成本（費用），有效發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強會計基礎工作的規範化，完善公司的管理機制，財務部制定了新的管理規則。細則中對貸款、費用報銷、審計等工作流程進行了詳細說明。通過對細則的學習和討論，我們將每個條款與實際業務逐壹聯系起來，查找問題和漏洞，並反復消化和嚴格控制。在出納環節，我們強調必須堅持原則，不要麻木不仁，將壹些不合理的貸款和費用報銷拒之門外。在憑證審核過程中，我們按照細則中的規定認真審核每壹張憑證，不把問題帶到下壹個環節。通過半年來的實踐，我們的工作取得了顯著成效。數字最有說服力。在銷量與去年同期基本持平的同時，三項費用（管理費用、銷售費用和財務費用）與去年同期相比下降了20%。8%。通過實際工作，我們都深刻認識到加強成本控制和盡快推出相應系統的必要性。
第二，財務部每天接觸大量的數據和枯燥的報告，但每個人都以吃苦為樂，從不抱怨，工作出色。
為了提高員工的榮譽感，根據公司發布的薪酬考核制度，我們相應制定了內部員工的薪酬考核方案，部門經理將根據員工的職位描述對其平時表現進行綜合評判，並提交給會計主管作為參考。財務工作會匯總公司財務部的工作總結。考核制度的實施有效調動了大家的積極性，充分發揮了企業的激勵機制，合理利用了人力資源。
三是為了更好地與部門溝通，我們在做好本職工作的同時，發揚合作精神，積極配合總經理室順利完成20-2000年度工商年檢工作，為後續企業貸款證年檢工作鋪平了道路。
為了配合物流中心錄入費用，我們及時準確地準備會計憑證並做好憑證傳遞和匯總工作。為了更好地計算營銷部門的損益，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每筆付款，準確記錄付款結算並定期與營銷人員的往來賬戶進行核對，並使營銷、財務和物流中心的數據保持壹致。
第四，為了培養自己的綜合能力，學習別人的長處，彌補自己的短處。
我們定期舉行小組討論，研究企業會計制度。我們互相交流想法，熟悉每個職位的工作流程，並把問題擺在桌面上。員工將傳達給部門經理，然後部門經理將傳達給主管，主管將根據匯總的意見和建議采取相應的措施。此外，我們合理安排每個員工的現場工作，使每個人都有機會接觸外界，使工作內外兼顧，有所放松。
上半年，我們在稅收工作中克服了許多困難。
通過積極參加國家和地方稅務局組織的稅務人員在職培訓，查閱大量財務資料，我們順利完成並通過了企業所得稅繳納和增值稅壹般納稅人年審工作。通過稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報的質量，並掌握了統計局、財政局和稅務局各種報表的填寫。
通過總結，我有幾點感受:壹是要發揚團隊精神。因為公司管理不是個人行為，壹個人的能力必然是有限的。如果每個人都擰成壹股繩，就能事半功倍。但這必須建立在每個員工都具有較高的業務素質、工作責任感和良好的道德品質的基礎上，否則團隊精神將成為壹句空話。那麽如何積極發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果妳的努力工作和成績得到了領導的認可，那必然會影響到妳身邊的同事。大家都以妳為榜樣，妳的進步在無形中帶動大家壹起進步。相反，別人的成就也會成為妳不斷進取的動力，從而形成良性循環的連鎖反應。就是要學會與部門和領導溝通。公司的組織分布就像壹張網，每個部門看似獨立，但實際上它們之間有著必然的聯系。以財務部為例。每個部門都要處理日常事務。與各部門保持聯系，聽取他們的意見和建議，發現問題及時糾正。這樣可以有效發揮會計的監督職能，並及時將信息反饋給領導，使工作變被動為主動。三是要有壹顆進取的心永攀高峰。隨著社會的不斷發展，會計的概念也越來越抽象。它不再局限於某壹學科，它涉及金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等多個領域。這對我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。要想在事業上有所發展，就必須武裝自己的頭腦，以適應優勝劣汰的市場競爭環境。
物流公司重點工作總結2
時光飛逝，20年過去了。回顧過去壹年的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，物流部各項工作有序開展，完成了去年的工作計劃。但科室日常管理仍存在諸多問題，需要不斷改進和完善。現將該部門的崗位職責、2000年主要工作完成情況、存在問題及2000年工作計劃報告如下:
壹、工作內容:
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流交付、倉儲和粉碎的各個方面，並確保整個團隊得到組織和動員，以全面執行各項任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位人員管理和工作安排，積極協助處理各種異常情況。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集和統計。
6.接受並完成上級交辦的其他任務。
二、後勤部20年主要工作完成情況總結:
1.通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理精簡，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩人減少到壹人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、部門的主要日常工作是否滿足於數據管理（如
如:及時送達率統計、部門加班統計、延鋒系統物料箱回收、租車及車輛油耗統計等。），以便各部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，便於物料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的發貨和交付中，對相關操作流程進行了改進和優化（例如，產成品倉管員根據訂單準備貨物，在裝貨時，發貨人員根據供應明細檢查物料的裝載情況，並及時發現錯裝和漏裝）。通過日常部門會議宣傳和相關人員的定崗管理，成品錯送現象得到有效遏制，客戶投訴明顯減少。
5.通過與工廠訂單人員的協調，適當調整了收貨的交叉時間，使我們的送貨車輛的使用效率顯著提高，以確保泰昌部分訂單的及時交付。
6.對存放在粉碎室外的上下蓋成品廢料進行了及時粉碎再利用，並對相關場地進行了清理，用於半成品的堆放，以緩解半成品倉庫不足的問題。
7.通過部門例會的宣傳和日常經營中的問題教育，該部門員工的團隊意識明顯提高，在人員配備不足的情況下，日常工作也能正常運轉。
三。2000年後勤工作存在的問題:
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引入，原材料倉庫、半成品倉庫和成品倉庫空間嚴重不足，物料定位管理存在很大困難（如泰昌、菲兒成品和原材料等）。），不方便倉庫盤點和物料先進先出。
2.有些人員不夠負責，工作現場的6S很差（例如送貨員錯過送貨單，輔料倉庫和粉房的現場很差）。在管理中，由於人員的工資和流失人員的招聘困難，工作的執行力很差，不利於部門的健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字程序，但無法在客戶處追究損失責任，只能在我司物流環節起到監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在缺陷。未能很好地監督和實施車輛的日常維護和保養管理，存在車輛維護和保養不及時的現象，並缺乏對駕駛員安全的教育，從而導致車輛事故。
四、後勤部20年工作計劃:
針對上述問題和管理薄弱環節，新的壹年，我們將努力紮實推進部門各項工作，計劃開展以下工作:
1，加強部門團隊意識建設，提高部門凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。通過會議宣傳、工作激勵和淘汰機制，增強員工主動關心部門工作的積極性，變被動為主動，並提出自己的想法。
建議，提高個人組織能力和溝通能力。
2.加強部門人員的安全教育，特別是駕駛員的安全教育，定期學習和宣傳安全知識和相關案例，提高部門人員的安全意識，防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高部門的服務意識和服務水平。希望在公司允許的範圍內，對相關人員的薪酬結構進行調整，並對部門不同崗位實施適當的考核制度，以提高員工的積極性，抑制不良現象的發生。
4.加強成品交付和物流交付管理，嚴格要求司機在交叉時間交付貨物，成品交付準確率和物流成品準時交付率達到65，438+000%，加強集裝箱回收控制，力爭集裝箱月均總回收利用率達到95%以上。
5.加強車輛維修保養管理，制定車輛保養規範，要求駕駛員填寫車輛維修保養記錄，做好車輛清潔保護。
6.改善倉庫管理，加強6S、物料定位、先進先出、物料可追溯性、賬目準確性、呆滯物料處理和粉末現場的管理。
物流公司重點工作總結3
2008年即將結束，回顧過去的壹年！In-logistics，壹個與時俱進的大家庭，好好學習，積累經驗，天天向上！今年的工作總結如下:
壹、2000年工作總結
1.收貨。每天都有不同程度的外購件，必須合理有序地與物流和交付單位協調。今年，共收到-個剩余零件（包括與其他倉庫經理的合作）；
2.檢查並提交檢查。每次到貨時主動聯系采購完成外購件的規格、名稱、型號和數量的清點，並與質檢員完成需檢驗的外購件的檢驗手續。交付檢驗的貨物-剩余部分；
3.修理。如發現部分外購件檢驗不合格，及時聯系相關采購人員並配合采購人員做好修復工作。總共修復了300個項目；
4.把它放在倉庫裏。認真填寫《外購件收貨單》送財務部，並配合財務部核對入庫外購件數量，完成外購件入庫-多種；
5.發送郵件。及時將每日到貨及入庫情況整理成電子檔案發送給生產、采購等相關人員；
6.送貨。在平時工作中註意交貨，努力做到“萬無壹失”，掌握物品庫存情況，及時向采購人員匯報，優化庫存。總發貨-超過，半成品入庫-超過；
7.算賬。根據領料單和入庫單據填寫賬簿，並做好每日入庫賬目；
8.檢查庫存和存貨。及時與財務做好每月盤點表的核對工作，並對倉庫內的貨物進行盤點，確保帳物相符，並有完整的-份盤點表。
二。20年工作計劃
在完成這些任務的同時，我也發現我有許多不足之處，例如:我對貨物不熟悉，對貨物的性能不夠了解，以及在會計核算方面存在錯誤等。這些都需要接下來的工作繼續努力和學習積累。現在我將制定2000年的工作計劃如下:
1.認真完成倉庫的日常工作。倉庫工作的性質決定了倉庫是壹種“高效、服務、細心”的工作精神。我會在有計劃、有想法地完成日常工作的同時註意與其他部門的合作，循序漸進，努力完成自己的工作並為他人提供便利；
2.積極配合領導組織倉庫。合理利用場地，綜合考慮收發貨，合理擺放，做到標識清晰、壹壹對應，正確區分型號、功能相似的物品，做好區分標識，為公司ERP系統的建立做好準備；
3.繼續記憶物品的名稱、規格、型號，繼續了解其基本用途，提高工作效率；
4.註意特殊事項。如急需外協件，應及時通知相關部門快速處理，以免影響外協件；
5.提高自己的財務水平和計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
在接下來的工作中，我將從以下幾個方面著手:壹是牢固樹立“服務至上”的理念；二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；第三，在賬戶方面，工作之余，努力學好計算機水平，為明年的賬戶聯網做好充分準備。
我充滿信心。在新的壹年裏，我相信在領導和同事的幫助下以及我自己的努力下，我壹定能做得更好，成為壹名優秀的倉庫管理員。
物流公司重點工作總結4
回望——年復壹年走過的歷程，不禁感慨良多。展望未來，在20年的工作中，後勤部門將繼往開來，全體員工將專註於公司的發展。以“中國產品”稱號為契機，在以下幾個方面下功夫、加強管理、深化改革、創造更多效益。
壹是持續提升從業人員素質:我部堅持組織學習《機動車駕駛人安全教育與輔導》和《在職培訓》教材，讓廣大駕駛人愛崗敬業、精益求精。倡導註重語言美、禮貌和高格調的思想品質。
第二，加強部門的服務水平:為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶實現雙贏的目標，我們部門已經拜訪了客戶和當地經銷商，了解客戶的銷售情況。為了征求客戶對運輸的建議，我部將制定駕駛員駕駛服務卡，以便廣大經銷商向駕駛員和部門提出更多寶貴意見，也鼓勵部門駕駛員爭做紅旗人，不斷提高服務水平。
3.不斷完善管理制度:過去後勤部門缺乏系統的規章制度，導致管理工作存在漏洞。為此，該部根據崗位具體情況，先後制定了《小型貨車駕駛員管理規定》《叉車駕駛員管理規定》《自卸車駕駛員管理規定》《小型貨車換班時間表》《車輛零配件出入庫流程》《車輛輪胎更換申請表》。從整體利益出發，按照制度、
四是加快管理崗位建設:目前部門各崗位工作人員54人，其中後勤人員9人，駕駛員41人，基本能滿足各崗位人員需求。我們部門從員工中挑選組長負責小組的日常事務管理。從調度員中選擇壹人擔任總調度員，負責後勤部門的所有生產、安全和調配工作。逐步形成了“層層具體實施、中層監督指導、高層宏觀調控”的合理組織架構。使各崗位人員明確自己的職責，從而在工作中各司其職，進而精益求精。
5.降低經營成本的會計核算:為降低經營成本，我部先後采取了壹系列有效措施。隨著成本率的增加，普通輪胎的使用壽命太短，容易破裂和爆炸，不僅成本更高，而且對行車安全構成隱患。經過充分的市場調查，我們決定改用質量可靠、價格合理的“童嘉”系列輪胎，並簽訂定點守信合同，有效控制駕駛員隨意更換輪胎和配件。同時對備件也進行了比較，選擇了質量和價格更合理的備件，這在壹定程度上降低了運營成本，而高油耗直接影響了車輛的運營效率，因此建立自己的油庫成為了壹種新的解決方案。
隨著公司的不斷發展，後勤部門的規模也越來越大。我部從整體利益出發，堅持以安全為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的原則。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，加強服務水平，降低運營成本。全體員工齊心協力，努力工作，取得了比去年更好的效益。
物流公司重點工作總結5
2008年上半年，在公司領導的正確指導和全體同事的共同努力下，財務工作的各個方面都取得了長足的進步。回顧過去半年的工作，我個人的工作重點是成本核算，日常費用報銷和采購核算做得很好。通過加強自身學習，努力掌握生產流程，嚴格執行費用報銷制度，我不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序進行，圓滿完成了各項財務工作。就我個人而言，我對上半年的工作感觸很深，我將總結如下:
壹是積極做好成本核算和費用報銷。
負責公司的成本核算。成本管理是財務工作的重要組成部分。只有掌握了生產流程，才能準確計算成本。工作期間，我認真學習了公司的生產流程，主要包括產品結構、產品生產流程和設備操作的基本知識。在費用報銷和付款單據審核過程中，我及時準確、嚴格把關，對不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，並責令整改。具體工作如下:
（1）積極協調各部門做好成本核算基礎工作。就成本管理而言，它是壹項綜合性和廣泛性的管理工作，僅靠會計部門和成本核算很難完成。為了使公司的成本管理工作有計劃地進行，根據我自己的工作特點，我將充分發揮成本崗位的主導作用，積極協調生產統計和倉管員的對賬工作，前往生產現場和倉庫進行實物盤點工作，確保賬實相符，賬賬相符，協調各部門，做好成本管理的基礎工作。
及時、正確地進行成本核算、成本分析。制定公司的成本核算規則，並及時準確地計算成本。月末生產、倉庫、財務對賬無誤，現場成品、廢品盤點完畢後三天內完成成本核算。在完成成本核算的基礎工作後，認真全面地進行成本分析。通過成本分析，分析影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司相關單位取得的成績和公司成本管理中存在的問題，從而促進成本管理的改進，提高企業的經濟效益。
（3）嚴格審核和控制各項費用，努力節約費用，不斷降低成本。在審核公司報銷單據的過程中，要按照國家有關成本費用的範圍和標準以及公司的各項制度和規定嚴格控制各項費用的支出，審核各部門是否按規定辦理以及簽字是否齊全，積極探索節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好地節約成本、提高效率。
2.與成本會計交接，成本工作交接，與原財務部長交接，接管財務部工作。
（1）根據公司安排，4月開始成本核算交接工作。首先為接收人詳細介紹了工作內容和崗位職責，其次對接收人進行了會計電算化軟件的培訓和指導，並在兩個月內完成了交接工作。接盤俠基本能夠順利開展工作，為公司持續穩定開展工作奠定了良好基礎。
（2）6月底，根據公司人事調整安排，財務部將進行交接。
1，接管部門日常事務和基礎工作。
2、檢查現金、銀行賬戶、庫存現金、銀行和承兌匯票。
3.做好銀行、稅務和項目貸款的交接工作。
4.核對賬目，完善交接手續。
三是協調財務部門工作，保持財務工作的壹致性和穩定性。
6月底，我接管了財務部的工作。由於月底結賬時間緊張，我接手工作後立即開始工作，積極做好日常財務工作，嚴格審核付款程序，做好材料的盤點和核算工作。審核6月憑證，協調財務人員做好6月結賬工作。
召開財務部內部會議，對財務工作進行整改，包括:對財務核算中發現的問題限期調整；實際工作中不方便使用的文件，按總公司樣式重印；對財務憑證的處理和摘要的撰寫進行了統壹調整和規範；根據業務需要和分工，對財務人員的工作內容進行劃分和調整；批評倉庫工作中的問題並提出整改措施；對財務和倉庫人員提出了壹些新的工作要求。
四是工作中存在的問題和不足。
由於我剛接手財務部門的工作，對整個部門的管理還不熟悉，過渡需要時間。在工作中，我需要加強與各部門和單位的溝通與合作。倉庫作為物資管理部門，需要整改，業務素質和理論水平需要提高，實際業務處理需要向有經驗的師傅請教，各項基礎工作都需要加強。
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