壹、團體培訓人員的地位和作用團體培訓是壽險營銷部非常重要的崗位。對於銷售人員來說，他們必須是“國王、父親和老師”，他們不僅承擔著壹線教育和培訓的重大責任，而且是經理的得力助手。集體訓練就像軍隊中的參謀和助手。他們想站在經理的前面，站在他的後面。二。培訓人員的職責1參與市場部年度經營計劃的制定、實施、審查和評估。參與市場部新人輔導、橋梁教育和心理建設的課程設計、實施和日常教學，並為營銷人員提供個別輔導、溝通和陪同訪問。3.協調營銷人員、總監和經理之間的關系，加強與其他營銷部門的聯系，協助經理進行內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。4.計劃市場部的早會、例會和主管會議。協助市場部總經理進行市場分析、市場開發和日常活動管理。參與市場部的各種行政和活動管理及績效分析，如離職率、人均績效、晉升率、出勤率、工作場所布局和績效列表應用。三、條件說明組訓人員應具備1年齡:22至35歲2。具有大專以上學歷，有敬業樂觀的工作態度。您必須通過保險代理人資格考試並獲得保險代理人資格證書，具有協調、教育、規劃、推廣和影響的能力。能夠收集壹些市場信息並分析和預測市場的動態變化。6.具有良好的道德修養和威望，並激勵同事發揮潛力和實現目標。4.受訓者必須接受教育和培訓教育的內容包括:人壽保險的基本原理、承保和賠償的基本知識、人壽保險招募、選拔、培訓、咨詢、鼓勵和監督的方法和應用。培訓的內容包括:如何成為壹名專業講師，如何利用績效分析挖掘營銷部門的潛力，以及如何進行項目規劃。五、團體培訓的設備和級別每個營銷部門都有專門的團體培訓人員，其比例不超過50人。根據其發展和個人成長的速度，集團培訓人員可分為四個級別，即集團培訓經理、集團培訓科長、集團培訓專員和集團培訓員工。第六，團體訓練的收入因團體訓練水平不同而不同。集團培訓人員的工資收入由四部分組成。壹部分是團體培訓津貼收入，壹部分是效益工資，壹部分是輔導津貼，最後壹部分是基本展業的個人傭金收入。學員的福利包括養老保險、意外傷害保險和由單位提供的住院醫療保險。七。團體培訓的考核和晉升標準團體培訓師的考核周期為半年，團體培訓專員、團體培訓科長和團體培訓經理的考核周期為壹年。他們的晉升標準是根據公司的定期評估標準確定的。
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