萬科A擬推廣“事業合夥人”。吸引了投資人的關註後，公司很快進入了實用階段。萬科總裁郁亮在上周五的股東大會上表示，目前，萬科已經著手建立項目後續投資制度，員工也可以持股成為項目合夥人。
郁亮說，“通過跟進，員工成為項目合夥人。有助於形成背靠背的信任，進壹步激發公司內部的創業熱情和創造力，為股東創造更大的價值。”
根據3月28日公告，萬科現準備建立項目後續投資制度，即未來所有新項目，除老項目和部分特殊項目外，原則上項目所在的壹線公司管理層和項目經理必須與公司壹起投資，公司除董事、監事、高級管理人員以外的其他員工均可自願參與投資。員工初始投資份額不得超過高峰項目資金的5%。
為了激發員工參與項目的積極性，萬科還將為項目安排額外的轉讓和投資，總投資不超過項目峰值資本的5%，並遵循市場化運作的原則。項目所在的壹線招商人員在繳納市場基準貸款利率後，可以選擇接受這部分。
在今年3月15日的Zivanko春季會議上，郁亮總裁提出了“事業合夥人”制度，希望在未來十年打造200個億萬富翁。同時，郁亮提出了實現“事業合夥人”制度的具體措施:壹是後續投資制度，二是股份機制。
郁亮介紹，業務層面的後續投資體系將改變公司在項目運營全過程中的所有行為，從投資、購地到銷售結算。所有真正提高運營效率的做法，很快就會被使用和改進。如產業化技術和佛山公司在提高產業化效率方面的實踐，在保證質量的前提下，有效縮短了工期。比如任何鉆漏洞、只關註眼前利益的不正當手段都將不復存在，因為這些都關系到合作夥伴的利益。
二是股份機制，即在集團層面建立合夥人持股計劃，即200名左右EP(經濟利潤)獲得者成為萬科集團合夥人，未來EP獎金折算成股份，合夥人共同掌控這家公司的命運，將決定萬科未來的走向。