說到王健林，妳是否想起他曾經說過的壹句話:人要給自己定壹個小目標，先賺壹個億。此話壹出，引起了眾多輿論的關註。直到現在，王健林的這句話仍然影響著許多人，他在商業上創造的“奇跡”和成功仍然是許多人茶余飯後的談資。讓人印象深刻並壹直熱議至今的是2017年萬達的債務危機。這次危機也可以說是王健林的自救和涅槃重生。
2017公司年會時，王健林上臺表演了壹個節目，唱了壹首《壹無所有》，似乎在表達自己的處境和狀態，也似乎在向外界傳遞壹些信息。年會結束後，沒過多久就有相關報道曝出萬達陷入了債務纏身的境地，債務高達4000多億元，這讓很多人措手不及。畢竟這是很多人壹輩子都不敢想的事情，這無異於壹串天文數字。突然，這位著名的富人變成了壹個負債累累的“落魄”企業家。
萬達為什麽會出現如此嚴重的債務危機？王健林對自己的管理不善負有很大責任。萬達自成立以來壹直處於高質量發展狀態，幾次轉型使其在房地產行業“上了壹層樓”，成為中國首富。在房地產行業取得卓越成就後，王健林想涉足各個行業，不斷擴大國內投資，同時推動萬達走向國際化，而在不斷擴張的過程中，債務不斷積累。王健林沒想到的是，房地產行業的亂象讓國家出手了。為了整頓房地產行業，國家出臺了許多政策，這讓王健林措手不及，沒有時間調整。政策壹出臺，靠房地產發家的萬達自然受到重創。與此同時，國家開始對海外融資進行規範和管理，這是萬達資金的重要來源和發展重點。這樣，萬達的債務就超過了4000億。
不得不說，王健林有勇氣、有智慧、有決心。否則，萬達怎麽可能在短短四年內轉危為安，重回巔峰？王健林拯救萬達的主要方式是調整發展戰略和出售資產。債務曝光後，王健林立即放棄了國際業務的推廣，同時出售了所有的電影院線、文化旅遊項目和數十家酒店，短時間內回籠了800多億元。到2018年，萬達百貨和集團44%的股份被出售，同時王健林獲得了阿裏巴巴的投資，募集了400多億資金，萬達在持續出售資產中的危機得以解除。僅僅四年時間，就還清了3000多億債務。
不僅如此，王健林還將自己的重資產轉向了輕資產的發展。此後，廣州萬達以合作方式開發並由萬達運營。如今，全國有400多家萬達，而王健林仍有數百億美元的現金。看到今天的萬達，那些暗諷王健林落魄打人的人真的會想扇自己耳光嗎？
雖然看起來當年萬達集團的危機造成了巨大的損失，但萬達需要改變也是必然的，正是這場危機改變了萬達的所有血液。雖然商業地產收入不到總收入的50%，但電影、旅遊、科技和網絡文化領域的收入同比增長了37.1%，遠超房地產收入。
當然，如果妳想有所成就，妳可以向王健林學習更多。有人說今天恒大和萬達的危機很像，可以學王健林賣資產自救，但其實兩者有太多的不同。許家印不像王健林那麽果斷，恒大的投資也不像萬達那麽硬核。恒大主要投資土地和拍賣行，而萬達投資的是壹二線城市的核心區域，後者的價值不是壹星半點。此外，恒大仍然存在嚴重的信用問題，銀行不願意放貸，供應商不願意墊付資金。因此，出售資產自然不可能效仿王健林，但並不意味著恒大沒有希望。畢竟，壹切皆有可能。