1 、更新觀念，樹立建設“好銀行”的更高目標。
以引進境外戰略投資者為契機，進壹步完善公司治理，奠定科學發展基石；建立及時有效的資本補充機制，不斷壯大資本實力，保持資本充足率達標；積極推進扁平化管理，構建“流程銀行”新模式。
2 、選準定位，努力把公司金融業務辦出特色。
以濱海新區加快開發開放為契機，加大信貸營銷，貼近客戶服務；堅持定位，進壹步打造服務中小企業品牌。
3 、加大力度，推進個人金融業務加速發展。
轉變觀念，調整經營戰略，實現全行經營戰略向零售銀行業務的轉移；狠抓吸儲攬存，從工資代發、公務卡、商務卡、二手房代收代付入手，盯住資金流向的初始層次，不斷擴大儲源、穩定儲源；不斷完善“津卡”服務功能和內涵；進壹步做大個貸規模，確保個貸質量。
4 、借機乘勢，進壹步提升外匯和資金運作水平。
外匯業務方面：加大外幣攬存力度，從源頭上擴大外幣資金來源渠道；堅持“本外幣聯動”，整合業務資源；進壹步調動支行辦理外匯業務積極性；積極申辦衍生產品交易資格，借鑒先進銀行在貿易融資領域經驗和渠道，提升國際業務經營和管理水平。
資金運作方面：合理確定資產負債結構，加強投資組合管理，提高固定收益水平；創新營銷方式，整合公司業務與債券業務資源，培育新的經濟增長點；加快資金業務風險管理系統開發，完善操作流程控制，搞好風險控制。
5 、鞏固成果，進壹步提升風險管控水平。
以控制操作風險為重點，繼續開展對會計結算、核算專項治理；積極推進貸款風險 10 級分類，繼續保持全行信貸資產質量向好發展；加大稽核監察力度，將預防外侵與內患齊抓並重，進壹步使防範關口前移。
6 、繼續攻堅，加快歷史包袱處置和化解。
繼續堅持“三級清收”、“重點集中”的原則，充分調動各方面的積極性；進壹步建立健全基礎信息數據庫，分類管理，區別對待，不斷提高不良資產信息的真實性、準確性。
7 、加大力度，實施“科技興行”、“人才強行”戰略。