年齡:33估計資產20億人民幣。
當深大自然選擇了計算機專業時，馬的PC水平已經令師生刮目相看。他可以成為各種病毒克星，為學校PC維護提供很好的解決方案，同時還經常搞壹些惡作劇鎖硬盤，讓學校機房管理員哭笑不得。
雖然年輕，但馬的上網年齡不是壹般人可比的。很少有人知道，在互聯網真正普及之前，很多網癮者已經在惠多上體驗到了互聯網的樂趣。馬就是其中之壹。他剛加入惠多網的時候很享受。半年後，他自告奮勇投資5萬元，在家裏架設了4條電話線和8臺電腦，承擔了惠多網深圳站站長的角色。每天下班後，他都忙得不可開交。久而久之，深圳的“馬站”在Huiduo.com上名聲大噪，但很少有人知道，馬師傅其實只是壹個二十出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬有些自豪。“我會在網上完全興奮起來。”
馬通過互聯網交了不少朋友，比如網易的丁磊就是他的老朋友。“在壹起喝啤酒的時候，我們只是打工仔，不知道未來。丁磊後來的成功激勵了我。只要我去做，沒有什麽是不可能的。”
1993深圳大學畢業後進入潤迅公司，開始從事軟件工程師工作，專註於尋呼軟件的開發，壹直擔任開發部總監。這段經歷讓馬明確了開發軟件的意義在於實用性，而不是寫手的自娛自樂。“許多軟件技術人員通常對自己的智力非常自信。寫軟件只是壹種互相比較的方式。我壹直希望我所寫的東西能被更多的人應用，我願意在將技術推向市場方面發揮小小的作用。”
實用軟件的概念不僅培養了馬對軟件市場的敏銳嗅覺，也使他從中獲利。“要相信妳寫的東西能賣出去。”馬是空前流行的賽博卡的作者之壹。他和他的朋友開發的賽博卡在賽格電子市場上壹直很暢銷。馬還經常為朋友的公司解決軟件問題。這讓他不僅在圈內小有名氣，而且有相當的原始積累。
關鍵的問題是，馬冷靜而耐心的性格使他在股市上如魚得水，很快他手頭就有了幾百萬的資金。1994入市的馬，把65438+萬元炒到70萬元，做出了最精彩的壹單，讓他完成了壹次飛躍，奠定了獨立創業的基礎。
網絡世界裏很多朋友的新變化，也讓馬花藤開始重新審視自己。這裏面的機會太多了，為什麽我不能抓住？
創業
“從1998開始，我就考慮過自己創業，但是壹直沒有想清楚做什麽，但是創業的想法壹直沒有波動。我知道我完全有能力做我感興趣的事情。感覺可以在分頁和網絡兩大資源中找到空間。”
馬是壹個崇尚* * *享受和自由精神的人。不像其他創業者，他永遠不會單純強調“我”的價值。他從心底知道團隊的意義。騰訊的幾位創始人都有著多年的深圳電信和網絡行業的從業經驗，他們幾乎是深圳最早從事互聯網的人，無疑可以在技術和業務上為騰訊提供很多幫助。“創業不是壹件好玩的事，騰訊也不是壹帆風順。壹開始，我們的服務器無處托管，創建壹家公司比編寫軟件復雜得多。”馬覺得創業初期要記住的東西還是很多的。
對於如何將尋呼與網絡聯系起來發展業務，馬有自己的想法，但對於是否推出ICQ項目，騰訊的股東之間確實存在激烈的爭論。“最後，對網絡技術發展方向的認同感讓大家求同存異，我們開始對ICQ技術表現出偏愛。”
ICQ是壹款基於互聯網的即時通訊工具，集成了尋呼、聊天、電子郵件、文件傳輸等多種功能。當用戶在個人電腦上安裝ICQ時，它會被嵌入到窗口系統中，成為桌面上的壹個圖標。用戶每次打開電腦，都是壹個固定的設備。網民可以知道自己的朋友是否在上網，直接交流。看到用戶對中文ICQ服務有很大的需求，三個年輕人自主開發了基於互聯網的在線中文ICQ服務——OICQ，成為國內最大的在線中文ICQ服務商。
“我們差點把開發的ICQ軟件賣給別人60萬。現在有點慶幸自己沒有輕舉妄動。想在互聯網上掘金，不能只看到眼前的利益。很多有才華的網絡人才往往沒有註意到這壹點，失去了長期的機會。”馬花藤經常這樣告訴他的同齡人。
在新興的互聯網市場淘金是壹件苦差事。當時這個十幾個人的小公司主要業務是給深圳電信、深圳聯通和壹些尋呼臺做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常他們為壹個項目築巢，但也總是避免泄露線索。為了給客戶留下深刻印象，當時馬的名片上從來不印“總經理”字樣，只印“工程師”頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有幾百家，馬當時的期望就是公司能活下來。
困難和機遇
和其他剛剛創業的互聯網公司壹樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“首先是資金不足，資金跟不上軟件。”1999年2月，騰訊開發了第壹個“中國式”ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎，短時間內註冊人數增至數萬人。隨著人數的增加，需要不斷擴充服務器。當時壹兩千元的服務器托管費是公司無法承受的。“我們只能到處用別人的服務器。剛開始只是壹臺普通的PC，放在有寬帶條件的機房，然後偷偷把程序放到別人的服務器上運行。”
“當時覺得買不起，就賣了，”馬開心地笑著說。“但是我們在銷售QQ時遇到了麻煩。我和很多ICP(內容提供商)談過，他們都要求獨家買斷。”這讓本來想用QQ軟件賣更多公司賺錢的馬很猶豫。最懸的就是當時和深圳電信數據局的談判。對方準備出60萬，馬堅持賣1萬。談論它總是不可能的，不得不失敗。
軟件賣不出去，但是用戶增長很快，運營QQ需要的投入越來越大，就像壹個無底洞。馬不得不四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過按註冊用戶數抵押貸款；在與國內投資者談判時，對方最關心的是騰訊有多少臺電腦等固定資產。1999下半年，從美國到中國，互聯網開始“發燒”。受到當年老網友丁磊海外融資的啟發，馬拿著壹份6個版本、20多頁的商業計劃書，開始尋找國外的風險投資。最後，他見到了IDG和PCG數碼公司。“他們給了QQ 220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶的時候，錢還沒用完。”
該公司用這筆資金購買了20萬兆的IBM服務器。“我當時就放在桌子上了，也不想提有多好看。”今天，馬回憶起當時的情景，仍然情不自禁。
2003年，國內IT富豪榜上出現了唯壹壹位來自深圳的富豪。馬以7億元的身家排在富豪榜第七位。對此，壹直保持低調。
馬表示:過去幾年，騰訊在無線業務及其增值服務方面找到了壹個很好的模式。通過不斷的探索和完善，目前我們的無線服務已經有通訊、娛樂下載、交友、遊戲、語音等五大類二十多種服務。此外，動感地帶品牌推出將我們的無線數據服務推向了壹個新的高度。在馬看來，自己的成功就是運營商模式的成功。
據最新消息，騰訊計劃2004年上市，計劃融資1至2億美元。公司市值超過1億美元。
馬曾經說過:騰訊的方向是為用戶提供更全面的服務。現在要實用，不能面面俱到。重點是圍繞用戶群挖掘新的商機。未來，我們將提出更全面的壹站式服務:通訊、娛樂、商務的拓展。