前言
常言道，隔行如隔山！在現實中很多人之所以壹直堅持自己所從事的職業，不敢再輕易涉獵其他行業，其中很大壹部分原因是當下所從事的行業已經非常熟練，若輕易更換職業的話，壹切必須重新來過。
不過，在現實中卻有很多喜歡挑戰之人，他們所涉獵的行業不僅局限於壹種，在面對壹場又壹場挑戰時，總是能憑借著驚人的能力，在不同的行業之間自如切換。汪俊林創造的商業帝國跟他之前的身份完全不符，最初他只不過是壹名中醫學者，但後來卻發展成為商業鬼才，僅僅依靠賣酒就賺了800億，給員工更是開出高達2.4億的獎金。
▲郎酒集團董事長汪俊林
中醫學者搖身壹變成為工廠廠長
汪俊林是地地道道的四川人，和他有過接觸的人都很容易從他所說的話語中判斷出他是四川人，因為他說普通話時總是摻雜著家鄉的方言。沒有出色長相的他，卻憑借著壹嘴川式普通話讓很多人紛紛為其點贊。盡管身為郎酒集團的董事長，汪俊林在與人交往時卻十分平易近人，猶如鄰家大哥那般親和。
四川人在日常生活中總是喜歡在閑適之時打麻將或者喝茶，汪俊林雖然是四川人，但是他卻不像大多數四川人那樣喜歡打麻將喝茶，反而將大量的時間和精力都用到了提升自己上。他不僅僅在企業內部推崇狼性文化，同時也在不斷地追尋野性的拼搏精神。
▲汪俊林講話
最初，汪俊林所做的生意並不是酒，那時他還是壹名中醫學者，領域中有非常多的成就，曾經在多部雜誌上發表論文。可以說在中醫領域中是非常有名的人物。也正是因為他在中醫領域中的非凡成就，讓他成為成都恩威集團研究所所長。他不僅僅在中醫領域有很高的成就，在學術領域中也造詣非常，企業管理方面也是手到擒來。
25歲的時候，瀘州國營制藥廠廠長的職務便落在他的身上，盡管這家制藥企業是國營單位，但實際上工廠的經營狀況非常悲觀，這家制藥廠因為長時間的管理不當差，正處於即將破產狀態。
在他接手之前，工廠壹直是有國家扶持和資助的，即便如此，這家工廠依然處於非常危機之中。接手這樣的壹家工廠，汪俊林很快就將工廠的危機化危為安，從他接手時工廠的虧損狀態壹步步轉變成盈利狀態。在管理能力方面，汪俊林確實是非常有天賦的，他在接手郎酒集團的時候，也憑借著在管理方面的天賦扭轉危局，讓郎酒集團成功地脫離險境。
▲汪俊林董事做出重要工作指示
岌岌可危的郎酒集團
汪俊林在幫助恩威制藥廠扭轉危局之後，他壹接手郎酒集團，當時在接手的時候，這家集團也是處於即將破產狀態，很多人紛紛勸她不要接受這樣的企業。畢竟之前在接手制藥廠時是跟他的專業有關，正所謂術業有專攻，他才能在接手之後扭轉制藥廠的危局。而酒類行業是他從來就沒有接觸過的，想要幫助郎酒集團扭轉危局是難上加難的。所以在他接手郎酒集團的時候，很多人認為他不自量力。
面對眾人的不解，汪俊林並沒有放棄，反而積極投身於集團的改建之中。因為中國人都是喜歡以酒論英雄的，這是從古時候就流傳下來的壹種習俗，多年過去也就是不可缺少的物品，酒文化也是中華文化的重要組成部分。在國內眾多酒品牌中，無論是北京二鍋頭，還是安徽的古井貢酒或者四川的瀘州老窖、劍南春，這些品牌對消費者的影響至深。
▲郎酒產品部分展覽
管理有道，成功逆轉
汪俊林接手郎酒集團的時候，他其實也是看到了這種產品對人們日常生活中的影響，有信心將集團的發展不利局面扭轉。最後他就查閱了集團的賬面，發現賬面上的銷售額度還是比較高的，但實際上銀行的貸款卻達到了13億元，這種虛假的現象也是整個集團內部的公開秘密。
在認真調查分析之後，他發現該品牌的酒並不是因為質量問題銷售不出去，而是因為管理經營方法出現了問題，隨後他就進行了深層次的基層考察，並發現了企業存在的問題。了解到企業員工十分散漫，效率低下的情況下，很多銷售人員都是在坐等訂單的情況下，這些問題讓他壹步步地解決，他不僅將部門工作進行細致劃分，同時將整個集團的部門進行了縮減，有效增加了工作效率。
▲汪俊林公司頒獎晚會
結語
通過壹步步的調整，汪俊林很快就扭轉了郎酒集團的不良局面讓賬面虛假3億元變成了100億，攻打破了人們的偏見，通過努力又壹次創造奇跡。如今這家集團的市值高達800億，他給員工發放的獎金就達到了2.4億人民幣。