第壹，商業化育種是以市場需求為導向的。
這個看似簡單的問題，在過去課題組制的組織形式下，其實被極大地扭曲了。
很多科研院所的課題組育種，目的是發表論文、申報職稱，而不是商業成果；
跑項目、拉關系、權力尋租、個人、課題組和學院/學校提成等費用占項目經費的壹半以上，真正能落實到項目上的經費不到50%，造成社會資源的大量浪費和損失；
課題組育種的最終評價方法以品種審定為目的，品種的商業價值和社會價值不是其育種的根本出發點，導致很多品種漂亮無用，每年都有很多品種通過審定，但真正的市場開發價值不到15%的現象。
市場化育種的內涵是品種除高產外還應具備以下特性:
產量穩定，適應性廣，抗逆性好。
卓越的產品質量
適合簡單耕作和機械化作業。
穩定的遺傳特征
遺傳背景的多樣性
種子生產很容易
第二，商業化育種必須有信息和育種資源共享的機制。
我國目前育種的研究群體是在壹個科研院所或大學裏，以育種家為核心，由幾個獨立的、互不相關的單位組成。他們為自己的目標、育種策略、育種計劃、信息和育種資源而戰，彼此不交流，因為他們之間存在明顯的利益競爭；不同的科研院所之間也存在同樣的問題。這造成了大量的低水平重復建設和大量的社會資源浪費。我估計這樣的組織形式造成的社會資源浪費在70%以上。這也是我國雖然有約65438+萬人從事各種作物育種，但高水平品種數量很少的重要原因之壹。
商業化養殖是將各種相關職能的復員人員以工廠組織的形式串聯(不是並聯)；它最大的特點是:
有相同而明確的育種目標。
壹致的利益
分工明確，各司其職。
標準化和規範化的操作流程
各種功能(分子標記技術、雙單倍體技術、產品檢測網絡等。)可以無限期延長。
個人能力可以轉化為組織能力，組織可以復制和發展這種能力。
資源利用率、育種效率和成果轉化率大幅提高。
三是與產業緊密結合。
即使課題組出了好品種，壹般也有兩條出路:自己開發或者拍賣。自我發展明顯是在低水平的“揚長避短”、“無所事事”、“攪局”。通過拍賣獲得產品開發權的企業，要進行近交系測試、原種選育和商業親本增殖，才能進行商業化生產——壹般需要兩年時間才能達到商業化規模——這顯然不能滿足未來激烈競爭和快速產業發展的需要。
商業化育種就是在品種成熟的過程中進行上述準備工作。品種壹旦獲批，所需產品可立即投放市場，可大大提高產業效率和社會效益。