貸後管理是指從發放貸款到完全收回貸款及利息的信貸管理過程。對於貸後管理，從發放貸款開始，到全部償還貸款及利息結束。只要不還本息，就不能放松貸後管理。
貸後管理屬於“銀行信貸管理”壹詞。對於銀行來說，貸後管理和貸前審批同等重要。不僅貸前審批可以過濾掉壹部分風險，貸後管理也可以將風險降到最低。
對於銀行或其他金融機構來說，貸款發放後就不管理了。對於貸款，不僅要嚴格審批，還要進行貸後風險評估。貸前審核只是指貸款人符合放貸條件，但每個人的情況都在不斷變化。
貸後管理就是提前發現貸款人的變化。壹旦銀行發現借款人無力繼續還款或還款能力下降，可以讓貸款人提前還款。對於銀行來說，貸後管理可以幫助其將自身風險降到最低。
貸後管理是銀行或金融機構防範不良貸款的重要環節。
對於銀行或金融機構來說，無論貸前審批多麽嚴格，都不可能完全避免不良貸款的發生。對貸款人來說，他們的經營狀況不是壹成不變的。
隨著市場的快速變化，貸款人的還款能力隨時可能發生變化。在這種背景下，我們需要重視貸後管理。
如果銀行或金融機構能做好貸後管理，就能把自己的不良貸款率降到最低。畢竟銀行或者金融機構放貸的目的是為了獲取利息。
如果連自己的本金都保證不了，更別說利息了！
對於銀行或金融機構來說，貸後管理面臨的問題主要在兩個方面:
1.經濟發展快，貸後管理成本高。
隨著市場經濟的快速發展，在瞬息萬變的形勢下，銀行面臨著貸後管理成本高的問題。
銀行需要平衡收入和成本的關系。對於銀行來說，需要貸後管理，但貸後管理的成本不能太高。在這種情況下，銀行不重視貸後管理。
對於銀行來說，為了降低風險，只會提高貸款審批的條件，願意在貸後管理上多花錢。
2.同行業競爭激烈。
銀行之間的競爭越來越激烈。在這種情況下，銀行不得不降低貸後管理的要求。畢竟妳不降低要求，妳的客戶就會變成別人的客戶。
有時候，銀行面臨著艱難的選擇。面對風險和收益，銀行的選擇很少。
相關問答:相關問答:什麽是貸後管理，有多重要？先說定義。
妳把貸款放出去，然後再拿回來。貸款發放後，貸款完成，貸後管理開始，貸款安全回收，貸後管理結束。
貸後管理重要嗎？非常重要。
但從事金融行業的人都知道，重貸款、輕管理是普遍現象。因為它不像貸款發放那樣直接體現價值。貸款發了，利潤也就跟著來了，直接體現在業績上。
貸後管理是做什麽的？找茬。
貸後管理就沒那麽可愛了，甚至很惡心很惡心。為什麽這麽說？貸款發放是幫助客戶發展，貸後管理是找茬。因為貸後人員的貸後管理也叫貸後檢查，就是要找出企業有什麽問題和不足，檢查客戶最近有沒有做壞事，判斷客戶是不是不能還錢。當然，顧客很反感。
貸後人員嚴重嗎？不是很嚴重。
貸完款，工作人員去找客戶笑笑，走走過場。顧客非常高興。他覺得妳信任他，把他當兄弟。貸款後，人員有條不紊地去找客戶，核實他們的財務，調查他們的稅務，翻看他們的資料。他覺得我們不再是兄弟，有隔閡，有疑惑。其實妳只是在履行妳的職責。
於是，貸後人員想和客戶打成壹片，讓客戶辦事，只能關註貸而疏於管理。反正風險沒有發生在客戶身上，也可能不會發生。視而不見，企業裏還是會有水喝，會有人陪妳笑。如果妳是認真的，妳最終會沒有朋友。
說壹個我的經歷吧。
今年5月，我陪壹個信貸員去壹個客戶那裏做貸後檢查。這家企業2065438+2008年的營業額是1多億，利潤率很低，但是符合行業水平。
先參觀客戶的無塵車間，當天工人不會超過20人。起了疑心，負責接待的人主動說，今天恰逢維修，工人放假。
我建議看稅收情況。企業財務總監笑著說，可惜會計不在，看不到。
尷尬。
那就說點別的。最近公司出了個小官司，銀行賬戶被對方查封了。什麽情況？回答，不確定，但總公司正在協調解決。解決問題有時間表嗎？答案並不清楚。
要麽是敷衍，要麽是刻意回避什麽，反正我的理解就是這樣。
回來的路上，我還是表達了我的擔心。這個行業，只有幾個工人支撐不了1多億的銷售額。我說妳六月回來。
6月份的時候，我又因為壹件事和信貸員通電話，我問他在哪裏。他說的那個地方離我們五月份去的那個客戶不太遠。我說妳去* *看看吧。他說忙。我說妳也要去。無奈之下，他答應了。
大約1小時後，他打電話告訴我，出事了，門鎖了？
事情發生得太突然了。
在這件事情上，我做了深刻的反思，我的敏感度不夠，我們沒有在第壹時間嗅到風險信號。
回到最初的問題，貸後管理重要嗎？
重要。
我還想說，貸後管理難嗎？
難！
壹、信用卡被凍結還不起怎麽辦？
1，趕緊籌錢還債:信用卡被凍結無法還款的時候也要行動起來。如果只是無視，對我們會非常不利。建議妳趕緊籌錢還清信用卡的債務，然後向銀行說明逾期原因，提供非惡意逾期證明後申請解凍。
2.及時向信用卡中心說明逾期情況:如果無法籌錢還款，也要致電銀行信用卡客服中心說明逾期原因，聲明自己並非惡意