作為壹項運動，高爾夫可能是最復雜、邏輯性最強的運動。它需要強壯的身體，但強壯不是唯壹的。需要精湛的技術水平，但技術不是唯壹；它需要謹慎的判斷，但判斷不是唯壹的；需要良好的心理素質和抗壓能力，但不是唯壹...高爾夫就是這樣。它需要妳具備壹定的能力，同時，妳需要具備所有的能力，而且都是缺壹不可的。
這似乎和企業管理有異曲同工之妙，比如選極用人，障礙區域，風險意識。壹個成功的企業還需要具備很多能力，比如:壹個企業必須具備強大的核心競爭力、相應的執行力、對市場環境的判斷和把控能力、對未來發展方向的預判能力等。企業只有具備以上幾點，才能在市場中生存和發展。
首先，球員在比賽前要正確認識自身的優劣勢和球場的特點，制定球場相應的戰略戰術，客觀評價自己在距離方向短桿救球的各種能力；需要仔細了解和分析距離方向的障礙物、果嶺的速度和硬度以及當天旗桿的位置。企業在開拓新項目時也要正確認識自己在行業中的地位和實力，這就是孫子兵法中提到的知己；同時，企業要對整體市場環境進行分析和判斷，判斷整體環境和同行業對自身發展的影響，這也是孫子兵法裏說的。無論是高爾夫還是企業管理，我們都能夠認識自己，做出相應的戰略戰術安排，那麽無論是高爾夫還是這個企業的發展，都會向好的方向發展，否則相應的風險也會增加。
其次，開球前要選好目標方向，每次擊球都要打對方向，否則距離越遠偏差越大，這個球的結果可想而知；企業在進行戰略規劃時也要設定正確的目標，否則能力越強，投入越大，企業相應的損失也越大。企業發展中的戰略應該是企業最重要的壹步。戰略對了，企業才能正確發展。相反，如果戰略方向錯了，企業能力越強，投入越多，死得越快。
企業在做項目的時候，如果分析項目的難度系數不大，所需時間相對較短，那麽作為領導者，就必須選擇大膽激進的人才去執行計劃。相反，如果難度大，素質比較高，領導者必須選擇保守謹慎的人來實施計劃。如果不這樣做，無論是高爾夫還是企業，在前進的道路上增加的風險和增加的損失都會占據很高的比例，對我們想要達到的目標產生很大的負面影響。
高爾夫界流行提倡壹個人的開球又直又遠，這和公司常說的“低風險高回報”很像。這樣的說法是自相矛盾的！壹般來說，距離和精度是成反比的。距離肯定會降低精確度。反之，如果精度高，球也不會太遠。這些不懂高爾夫的人把偶然現象當成普遍現象，大概就是瞎子摸象吧。企業什麽低風險高回報，就是把投機盈利模式當成企業長期發展盈利模式。所謂低風險必然對應低收益，高風險必然是高收益。
壹般壹個高爾夫球袋裏有十四根球桿，每根球桿可以在不同的距離擊球。不同的距離會對結果產生不同的影響，這取決於我們需要什麽樣的結果。同樣，企業裏也聚集了很多不同性格、不同才能的人。高爾夫球桿選擇其實和企業選擇是壹樣的，企業讓不同的人做同樣的事情，結果會不壹樣，這要看企業需要什麽樣的結果，反向選擇能達到這個結果的人。壹個很簡單的例子:兩個性格不同的清潔工打掃同壹個房間，壹個快但不細，壹個細但慢。選擇哪壹個取決於妳看重時間還是質量。
駕馭高爾夫的能力毋庸置疑。壹個優秀的高爾夫球手應該控制好自己的情緒、力量、飛行軌跡甚至落點。對外，要能控制壹個球的節奏，內外兼修，我覺得球不會差。
企業管理也需要控制。企業通過獲取和使用各種物資來實現既定的管理目標，在內部實行組織管理、計劃管理和程序管理，促進各業務環節的相互制約和相互調整。企業要實現長遠發展，必須提高內部控制能力，如:采購與付款控制、銷售與收款控制、現金存款控制、庫存管理控制、費用報銷控制等。企業在開拓新項目時要結合自身條件，嚴格控制各項指標，如資金鏈銷售渠道、客戶管理等。，其意義如下。
1，保證經營目標的實現。
利潤最大化是企業追求的經營目標。健全有效的內部控制制度可以增強企業的管理職能，有效執行經營方針，及時發現偏離經營方針和經營目標的行為，並采取有計劃的措施予以糾正，從而保證經營方針和經營目標的實現。
2.有利於企業提高經營效率。
內部控制制度中規定的相互促進、相互制約的關系，明確了企業內部各職能部門和工作人員的責任和權限，可以減少不必要的請示和報告，避免相互推諉，督促各部門提高運行效率。
3.保護企業財產的安全和完整。
財產物資是企業從事生產經營的物質基礎，必須保護其安全完整。因此，通過建立壹套完整的內部控制制度，明確分工，落實責任，從采購、驗收、入庫、保管、入庫、使用等各個環節對財產物資進行嚴格控制，防止貪汙、盜竊等違法行為，制止損失浪費，提高使用效率，達到資產保值增值的目的。
4.確保會計及其他會計數據的真實性和可靠性。
企業管理者需要大量正確的經濟信息來組織生產經營活動，以便做出正確的決策。隨著經濟的發展，企業的利益相關者越來越關註企業的財務狀況和經營成果。通過對內部控制制度的檢查和調整，可以保證和提高會計和其他業務記錄的真實性和可靠性。可見，高爾夫的控制和企業的內部控制對業績和利潤起著至關重要的作用...
高爾夫球場上的每壹次精彩擊球，都是經過球場外成千上萬次重復的修正。壹個精彩的球是由十幾根球桿組成的，高爾夫精準救球的能力真的是壹個球中不可或缺的。球員會根據自身特點安排專項訓練，平均時間安排訓練。否則各種能力懸殊太大，他的總分也不會好多少。比如有的人喜好距離，每天都在努力增加距離，那麽他的短桿和推桿的差距就會差很多。
就算每次都能上綠標，推三四次，結果也很尷尬。同樣，推桿距離好，性能差，這是基本功的練習。放到企業裏面就是各個部門的基本執行能力，要求各個部門的執行能力基本差不多，這樣部門之間的效率也差不多，團隊之間的合作也會更順暢。作為壹個企業的領導，需要對企業各個部門的人員進行不同的專項培訓。只有整個企業人員的執行力提高了，企業的綜合實力才會提高。壹個企業的各個部門相互關聯，相互配合，各個部門的工作效率不能相差太大，否則會破壞企業的發展節奏，從而延緩企業發展的步伐。
曾經有人問尼克勞斯，幾十年職業生涯表現穩定的秘訣是什麽？“金熊”的回答只有壹句話:“只要安全系數低於70%，我絕不攻擊。”不難看出，安全系數，也就是我們常說的風險意識，對於高爾夫來說有多重要。比如有的人擊球前連障礙區都不問，從來不計算如果出手破了會付出什麽代價，甚至後來失誤了也不敢進攻易球。企業的風險意識難道和高爾夫不壹樣嗎？企業風險包括市場風險、產品風險、業務風險、投資風險、外匯風險、認知風險、制度風險、並購風險、自然災害風險、公共關系風險、政策風險、外交風險等。
這麽多風險似乎比打球的風險還多。為了規避風險，降低風險發生的概率，必須進行風險分析。企業風險分析的目的是將各種數據轉化為能夠為決策者提供決策支持的信息，進而評估各種風險事件的後果，確定其嚴重程度順序。在確定了風險評估準則和風險決策準則後，我們可以從決策的角度評估風險的影響，計算風險對決策準則影響的度量，確定風險是否可以接受，或者選擇控制風險的方法來降低或轉移風險。在分析和評估風險損失的嚴重程度時，要註意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失時，不僅要正確估計損失的絕對金額，還要估計組織對可能損失的承受能力。在確定損失嚴重程度的過程中，必須考慮每個風險事件和所有風險事件可能造成的各類損失及其對主體的綜合影響，不僅包括直接損失和有形損失，還包括間接損失和無形損失。
風險管理是壹個過程，包括風險識別、量化、評估、控制和監督。通過計劃、組織、指揮和控制的職能，綜合運用各種科學方法，保證生產活動的順利完成。
風險管理技術的選擇應符合經濟性原則，充分體現風險成本與收益的關系。並不是技術越高越好，而是要合理優化，做到最好，制定風險管理策略，科學規避風險。
風險管理是壹個動態過程，它與管理的啟動、計劃、實施和結束四個階段緊密結合，並滲透於生命周期的全過程。
在企業中有效開展風險管理，可以促進各單位決策的科學化、合理化，降低決策風險，為企業提供安全的經營環境，保證經營目標的順利實現，促進經營效益的提高。
無論是從理論還是從實踐的角度來看，大膽創新和探索風險管理理論和方法的恰當運用已經成為壹個熱點，對於提高企業的管理水平，加強安全保障，創造更好的經濟效益具有重要意義。對高爾夫來說，風險和生意壹樣重要。
所以妳在打球之前，腦子裏壹定要有壹個概念，就是每壹桿之前，壹定要意識到風險的存在，對風險進行評估，然後選擇相應的打法。估計風險的方法很簡單。通常我們要把風險評估分為兩部分:極點選擇風險和障礙風險。
從這個角度來說，高爾夫至少在訓練所有單項的同時及時找到了自己的實力，並充分利用這種實力為自己贏得機會。這是高爾夫的核心競爭力，企業要及時了解自己的優勢，及時充分利用。