關於世界上最大的私人銀行的具體情況是怎樣的?我壹番思考和查閱資料以後整理出以下這些。
世界最大私人銀行
瑞士聯合銀行為瑞士最大的銀行也是世界上最大的私人銀行。
(瑞銀集團)1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。 2001年年底總資產1.18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2.0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。
瑞士聯合銀行(---UBS)瑞銀集團於1998年由合並而成。瑞士聯合銀行是著名的，是世界領先的，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。
瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行***設有96個分行，全世界的雇員大約***有49000名。
旗下由瑞銀華寶、瑞銀機構資產管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機構組成，至2007年，瑞銀機構資產管理擁有的客戶資產超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購了美國第四大證券經紀商普惠公司。該行在國內擁有的辦事處(包括代理處)285家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16家。在國外擁有代表處21家，分行9家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13家，以及壹些參股行。另外，該行還控制或參股壹些公司。該行的最高決策機構為董事會。
該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合並組成的。
溫特圖爾銀行1862年建於瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立於利希藤施泰格城的托根貝格地區。1919 年吞並了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 家主要辦事處 ，17 家分行和壹些附屬行及代理機構。1928年春兼並了1893 年建立的蘇特爾銀行。1938 年兼並了建於1863年的伯爾尼商業銀行，該行的附屬行托根貝格儲蓄銀行吞並了聖加爾抵押銀行。1945年又兼並了最重要的銀行之壹聯盟銀行。
瑞士聯合銀行集團品牌影響
該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第壹百八十。
瑞士聯合銀行集團社會影響
瑞士聯合銀行(UBS Bank)是目前歐洲最大的金融控股集團，總部位於瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分布於全球50多個國家和地區，服務的客戶超過450萬。根據2003年11月"全球金融" 的最新統計，瑞士聯合銀行以8517億美元的資產規模在國際性金融機構中排名第三，僅次於美國花旗集團(Citi Group)和日本瑞穗控股集團(Mizuho Holding)。
瑞士聯合銀行集團企業投資
瑞士聯合銀行集團旗下設有投資銀行(負責股票承銷及企業並購業務)，企業資產管理公司和私人財富管理公司。目前瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)是歐洲最大的投資銀行，2002年在全球投行總收入排名中名列第7位。此外，瑞士聯合銀行還創造了包括全球最大規模可轉債發行，全球最大規模股票二級市場配售和美國最大規模電信公司並購顧問等多項第壹。
瑞士聯合銀行集團資產管理
在資產管理領域中，由於全球對沖基金 (Hedge Fund) 規模急劇擴大，總額已超過6000億美元。瑞士聯合銀行在服務於對沖基金的大宗經紀業務方面與高盛(Goldman Sachs),摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意誌銀行(Deutsche Bank) 在全球範圍展開了激烈的競爭。2002年，瑞士聯合銀行已超過德意誌銀行成為歐洲資產規模最大的銀行集團。
瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之壹，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取舍、團隊精神、風險控制等因素密不可分。
瑞士聯合銀行集團市場選擇
1998 年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是壹家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有壹定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務範圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行采用了?守?的戰略，只謀求鞏固歐洲這壹片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這壹區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到 38.91%，按照瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這壹比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。
瑞士聯合銀行集團業務取舍
僅僅進入美國市場並不能保證壹家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團壹樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另壹砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。
瑞士聯合銀行集團行業取舍的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務;進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務;進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務;進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務;擴大代理業務，減少自營業務;在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。
對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取舍方面顯示了非常的魄力。
首先，瑞士聯合銀行集團是全球第壹家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。
第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。
第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這壹業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這壹收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是壹筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。分析家們認為：?瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才?。
由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，占全球交易量的九分之壹。