安全工作關系到銀行的安全穩健經營，是銀行管理的重要組成部分。做好網點安全管理工作，首先要加強基礎管理和內控機制建設，完善安全工作管理機制。
2.落實安全責任制，構建安全網絡體系。
落實安全防範責任制是基層銀行特別是壹線網點安全防範的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分行到網點員工，層層簽訂治安和案件防控責任書，誰有問題就打板子，形成了嚴密的治安網絡體系。
3、實施規範化管理，全面抓好網絡安全工作。
根據上級行制定的標準，逐步規範營業場所的人防、物防、技防和安全管理。為了全面了解和掌握各營業網點安全保衛工作的落實情況，需要從網點基本情況、安全保衛設施建設狀況、技防、物防、消防設施等方面建立壹套營業網點安全保衛設施檔案。
4、實行網絡安全員輪換制度，認真落實安全管理。
切實提高營業網點保安員的安保工作能力，強化網點保安員的責任意識，自覺將網點安保工作視為己任；
實行網點安全員輪崗制度，將網點業務主管安排為安全員輪崗的A、B角。通過輪崗制度的實施，及時發現和排除各類安全隱患和設備故障，全面提升網點人員的整體安全意識和安全工作能力。
目前，我們的企業必須是安全的。安全工作的關鍵是落實，把小問題當成大問題，嚴格整改，轉變思維方式，改進工作方法和管理方式。讓每壹個幹部職工不想違反安全規定，不能違反安全規定，不敢違反安全規定。
提高思想認識，加強安全知識教育，增強責任意識，使每個幹部職工都知道安全工作的重要性，增強防範意識和自律意識，自覺遵守安全法規，積極提高避免各類事故的能力，有效避免事故發生。