1.完善安全管理體系，實施安全工作常態化管理。安全工作關系到銀行的安全穩健經營，是銀行管理的重要組成部分。做好網點安全管理工作，首先要加強基礎管理和內控機制建設，完善安全工作管理機制。從各級分行領導到網點負責人，根據安全管理的要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責範圍，強化安全保衛制度的落實。保安領導常態化管理是各級分支機構主要領導和分管保安工作的領導按規定頻率執行保安規定的壹種新的管理模式。有助於落實“各級機構主要負責人是本單位安全工作的第壹責任人”和“誰主管、誰負責”的工作要求，有助於相關領導及時掌握轄區內安全工作的發展情況和存在的問題，有助於各級安全部門在領導常態化機制管理的約束下積極開展工作。
2.落實安全責任制，構建安全網絡體系。落實安全防範責任制是基層銀行特別是壹線網點安全防範的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分行到網點員工，層層簽訂治安和案件防控責任書，誰有問題就打在板子上，形成了嚴密的治安網絡體系，再加上有效的安全檢查制度，促進了營業網點各項治安防範制度的有效落實。
3.實施規範化管理，全力抓好網點安保工作。根據上級行制定的標準，逐步規範營業場所的人防、物防、技防和安全管理。為了全面了解和掌握各營業網點安全保衛工作的落實情況，需要從網點基本情況、安全保衛設施建設狀況、技防、物防、消防設施等方面建立壹套營業網點安全保衛設施檔案。同時，將網點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄匯總成檔案，建立壹套營業網點安全防範工作臺賬，規範各項制度執行標準，統壹模式，進壹步規範和規範營業網點安全保衛工作制度的執行。
4.推行網絡安全員輪崗制度，切實落實安全管理。切實提高營業網點保安員的安保工作能力，強化網點保安員的責任意識，自覺將網點安保工作視為己任；實行網點安全員輪崗制度，將網點業務主管安排為安全員輪崗的A、B角。通過輪崗制度的實施，及時發現和排除各類安全隱患和設備故障，全面提升網點人員的整體安全意識和安全工作能力。