日前，孟村辦事處就如何處理業務發展與內控管理的關系，結合合規文化建設和案件防控“四項行動”開展大討論。取得了良好的效果。通過討論，提高了認識，理清了關系，教育了員工，增強了工作的主動性和執行力，夯實了業務發展和內控管理的基礎。業務發展和內部控制是銀行管理的兩大主題，基層金融機構的管理者尤其需要正確認識和把握二者的關系。要實現業務發展與內控管理同步發展的總體目標，需要從以下兩個方面來把握。第壹，科學認識業務發展與內部控制的辯證關系。首先要深刻認識到，它們統壹於企業生存發展的全過程，目標壹致，目的都是為了實現又好又快發展。兩者的實現是建立在員工有效運作的基礎上的。其次，兩者相輔相成，缺壹不可。壹方面，只有抓內控，業務發展才能得到更好的保障，業務發展只能是曇花壹現。另壹方面，不能因為強調內控就放松業務發展。沒有業務發展的基礎，內部控制就會成為無本之木，無源之水。第三，兩者相互促進，相互支持。內部控制不是簡單的投資，而是人力物力的消耗。抓內部控制還會降低成本，提高工作效率和經濟效益，更重要的是提高幹部職工的整體素質，從而
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