雖然在企業中財務有很多工作要做，但會計是最基礎的。作為企業財務管理的最高組織指揮者，財務總監的首要任務是組織企業的會計核算。企業所有的財務管理都是建立在及時、全面、真實的會計基礎上的。
會計是企業財務管理的基礎，同時工作又非常具體和復雜。財務總監主要是組織會計，不是自己做會計，而是進行具體的會計操作，主要是組織建立企業會計制度，相關的核算和管理制度，建設高效的會計機構，帶出有戰鬥力的會計隊伍，使企業會計符合國家政策，符合企業利益。會計的所有工作最終都要通過會計報告來綜合反映。財務總監通過審閱財務報告，對企業的會計核算、經營過程中各項制度和政策的執行情況、企業預算的執行過程和結果進行監督。簽署和審查企業會計報告是財務總監的基本任務之壹。
第二，分析企業的經濟活動
企業財務報告專業全面，很多財務數據比較籠統。它只能綜合反映企業的壹些經營狀況，而其中包含的許多具體經濟信息卻無法壹壹反映。為了保證管理人員能夠理解其中的內容，財務總監要利用自己的專業知識，了解企業經營活動的各個方面，運用自己所學的專業分析方法，對企業的經濟活動進行綜合分析，寫出系統的分析報告，讓其他管理人員能夠讀懂，這對企業來說是最高的。
三、組織企業財務預算的編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越來越突出，財務管理也是如此。對於有壹定規模的企業，財務管理主要是圍繞財務預算來進行的。財務總監作為財務管理的最高組織者，組織編制企業財務預算是理所當然的。當然，預算編制只是理財的初級階段，關鍵在於執行。如何使執行不偏離原計劃，在執行過程中每天時刻檢查預算是必不可少的。這樣才能真正做到事前規劃，事中管理，事後分析。預算管理對於財務總監來說是壹件必不可少的事情。
四、企業成本管理的組織
在現代經濟社會中，很少做獨家生意，大部分商品都能在市場上找到相同或相似的替代品。在這種情況下，產品的質量和成本非常重要。在激烈的市場競爭中，成本很大程度上決定了企業的利潤水平，決定了企業的命運。成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之壹。組織企業成本核算、成本管理和降低企業支出已成為關鍵問題。
五、企業財務制度的管理
企業是營利性的經濟組織，其組織管理的特點是* * *，即法制化。以法治管理取代人治管理是企業發展的必然。財務管理作為這個經濟組織管理的重要組成部分，也是核心部分，財務管理的系統化、法制化至關重要。財務總監作為企業財務的最高組織者和負責人，是這壹法制建設的組織者。要組織制定和實施企業內部財務制度，組織學習和貫徹國家財政、金融、稅收的有關法律法規，並對制度執行情況進行詳細調查，確保企業合法經營。
六、企業流動資金的調配
人們經常把企業的資金比作人體的血液。沒有血，人就會死，即使不缺血，血流不暢也會生病，企業也是如此。沒有資金，企業也會死，資金流不暢也會導致經營困難。
擴展數據:
1.精通專業知識
壹個財務主管的工作主要是圍繞著具體的工作，因為他本身的職責就包含了很多具體的工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞著“管理”。其次，財務主管需要在日常工作中對會計和出納進行指導，所以必須精通專業知識。財務總監也是壹個基礎管理崗位，他的影響力很大壹部分來自於“專業知識權”，他的專業素質對他很重要。壹個財務主管需要的能力主要包括:會計、預算管理、稅收籌劃、內控管理、稅收籌劃、財務分析、資金管理等。(以上名單可鏈接金融精英試聽)
2.熟悉財務崗位的分工
財務主管通常是財務工作中壹個總經理的角色，所以妳需要熟悉財務部門的崗位設置和每個崗位的職責範圍，以及每個財務人員的工作能力。這樣更有利於工作的分配，也只有這樣才能對每個崗位進行考核。財務崗位主要包括:資金、應收賬款、應付賬款、成本、資產、稅收、報表、預算、分析等。
3.熟悉業務流程
壹種非常流行的理財方式叫做“財商融合”。其核心思想是:要做好財務管理，就要懂業務，把財務管理融入到企業的生產經營活動中。財務不懂業務，只能提供低價值的會計服務。我們需要在會計核算、預算管理、稅收籌劃、內控管理、稅收籌劃、財務分析等方面以業務為載體。要成為壹名優秀的財務主管，必須懂業務。了解:行業發展趨勢，企業產品生命周期，企業產品生產銷售流程。
4.良好的溝通技巧
只要是管理崗位，溝通能力都是很關鍵的，但是不同級別的崗位，溝通對象是不壹樣的。財務總監需要主要與內部財務工作溝通，與外部部門溝通業務事宜。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進會相當困難。對外關系尤其如此。作為具體事務的負責人，需要盡可能與外部部門合作，但同時要堅持原則，這就需要良好的溝通能力。