總結是對壹個時期內的學習、工作或其完成情況進行全面系統的回顧和分析的書面材料。寫總結有利於我們學習和工作能力的提高。我們來總結壹下。怎麽寫總結才不會千篇壹律？以下是我對cnc見習工作的總結_見習工作總結，希望對妳有所幫助。
Cnc見習工作總結_見習工作總結1時間過得飛快，轉眼間到公司已經三個多月了。這是我壹生中壹次寶貴的經歷。在這段時間裏，我的領導和同事們在工作上給了我很大的幫助，在生活上也給了我很大的關心，讓我充分感受到了公司的用心。在我肅然起敬的同時，我也為自己有機會成為公司的壹員而自豪。在這三個月的時間裏，在領導和同事的關心和指導下，通過自己的努力，各方面都有了壹定的進步。現在我將我的工作匯報如下。
壹、非常註重向身邊的同事學習，在工作中多關註、多看、多思考、多學習，以更快的速度熟悉公司的情況，更好的融入我們的團隊。
第二，遵守規章制度，努力工作，不斷提高自己的素養。愛崗敬業的職業道德是每壹項工作順利開展和最終成功的保證。入職三個月以來，我能夠遵守公司的規章制度，認真做好本職工作，從不遲到早退，熱情、積極、認真地完成每壹項任務，認真履行崗位職責，在日常生活中團結同事，不斷提高團隊精神。
第三，積極協助本專業同事對圖紙的設計缺陷和問題進行整理和審核，力求查漏補缺。為總包下壹步進場工作掃清技術障礙。同時，我們也沒有放松在現場管理土方開挖和地基處理的承包商。入冬以來，當地政府加大了環境治理力度，對我們的工作提出了更高、更嚴的要求。我們積極制定措施，加強管理和執行力，使項目積極穩妥地向前推進。
4.由於工作需要，我被借調到3AC2階段的交付團隊，擔任12組交付團隊的組長。對我來說，這是壹個全新的工作領域。接到借調安排的通知後，我私下在網上搜索了開發商交房通知的相關內容。後來經過幾次投送訓練練習，信心倍增。在持續21天的交付工作中，我順利完成了89位業主的驗收工作。這段工作經歷對我目前的工作產生了很多有益的幫助，使我了解並發現了商品房產品施工控制中的薄弱點，以及進壹步完善產品細節和使用功能的關鍵點。
5.在工作中，我善於思考。當我發現問題的時候，我會先和同事溝通，把自己的解決方法分享給同事。如果我能解決，我會解決。如果我解決不了，我會提交給我的上級經理，提出自己的意見供參考。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練地完成工作，能夠發現工作中的問題，能夠積極、全面地配合公司的要求，能夠很好地與同事合作協調。這幾天深深感受到了公司人性化的管理，公司蓬勃的動力，以及關愛員工的溫暖和親情。同時希望得到公司領導的肯定，成為正式員工。在今後的工作中，我將壹如既往地不斷提高自己的業務水平和綜合素質，用自己的實際行動為公司的發展盡壹份力。
Cnc試用期工作總結_試用期工作總結2我於20xx年3月2日進入公司。經過近壹個月的車間實習，我被派往上海FASTCAM公司進行鋼板套料培訓。經過三天的訓練，我以優異的成績通過了考試。
我回到公司後，全面接手邵公的編程工作，迅速上手，為公司創造了價值。工作內容:
第壹項是公司所有鋼板零件的編程，有圖紙驗證和套料編程。工作對象包括:配重:QY8B、QY12B、QY16、QY20B、QY20、QY25、QY50、QUY260、QUY300前吊等。駕駛室(控制室):S16D、S25E、S25K等。此外，還有泵蓋、特殊機器零件、電池盒、工裝等。我會根據厚度和生產需要，把這些產品的零件分發給小池等離子切割機，中歐等離子切割機，中歐火焰切割機。
第二項是管卡資料的收集和定額的編制。在這項工作中，我根據ERP中的倉庫清單，將倉庫中現有的管卡產品全部拆除，對管卡註塑件進行稱重，測量螺栓的長度和直徑，並將這些數據記錄整理到管卡的定額中。
在隨後的建立ERP中管夾名稱和BOM(物料清單)標準化的工作中，我在定額數據的基礎上重新整理了管夾註塑件的種類和應用場合，對入庫的管夾板材進行了重新分類和命名。
最近公司引進鋼管相貫線切割機後，我正在研究相應軟件的使用和編程方法，以保證生產。
工作經驗
淺談編程的前期工作和編程後的過程控制。
第壹:嚴格核對圖紙尺寸，避免實際尺寸與標註尺寸不符。第二:檢查圖形有沒有閉合、斷裂、重復，有沒有孤立點，有沒有方塊等等。第三，切削程序名稱標準化，目的是使程序系統化，便於檢索，方便操作人員使用，避免用錯機床和板材。
第四，打印切割程序的工作指令和切割軌跡圖。打印工作訂單作為程序交付的證明，並向操作員提供該程序生產的零件和數量。切割軌跡圖包括板材、鋼板余量、排樣方法等。並且名稱盡量編系列，方便操作人員區分。
第五，我根據最新的圖紙跟蹤了程序。只要圖紙有變化，我都會在第壹時間重新編寫所有與這張圖紙相關的程序。對於壹些正在更改的圖紙，我提醒車間暫時停止切割。
在編程中，我遵循省切、切快、切好三個原則，再加上零件與套數成正比、有助於操作人員工作的目的。第壹，切割鋼板的首要目的是盡可能提高鋼板的利用率，也就是零件多，浪費少。這樣可以創造更多的收益，節約成本。
在保證裁剪部分比例合理的情況下，我會對每組需要排版幾次甚至幾十次的部分進行嵌套排版，直到找到最合理最經濟的方案。
同時:在保證切割質量滿足生產工藝要求的情況下，對部分零件采用* * *邊切割技術，與普通排樣方式相比，可以生產更多的零件，提高效率。以生產QY25K _ 03II-2A前支架(t6)零件為例，普通排樣方式的利用率最高為75%，而我用* * *邊切割後，利用率提高到81%，這樣每切割1800X8000X6鋼板，就節約了40.69公斤鋼板，這些鋼板就變成了零件。
再次，為了方便下料車間按需安排生產，我編寫了壹些涉及小零件的程序的不同版本，這樣如果需要切割小零件，就可以調用小零件的程序；如果不需要切小零件或者生產進度比較緊，可以使用只切主要零件的程序。
第四，合理利用編程對稱性，即利用CAD中零件鏡像的方法，使較小的邊角料(邊角料)合並成較大的邊角料，可以重復利用。
第五，我註意把我的套料想法轉移到生產車間去幫助生產。因為生產QY8B配重和QUY300配重所用的鋼板都是重型廠供應的，所以我做了壹個接近理想狀態的排料方案供我公司申請鋼板。在電池盒的生產中，我在購買鋼板前仔細排版了零件，發現使用1000X20xx的2MM厚鋼板會產生很大的浪費，生產出來的零件不成比例。但如果使用1250X2500的2MM厚鋼板，利用率會更高，比例也符合圖紙要求，所以我及時通知了下料分廠廠長。
以上是我對過去壹年工作的總結。如有不妥，請指正。請糾正我以前工作中的錯誤和不足。在即將到來的新的壹年裏，我將繼續以高度的熱情作為壹名程序員努力工作，完成領導交給的其他任務，為公司創造效益，實現自己的價值。
cnc見習工作總結_見習工作總結3回顧過去，這壹年我收獲了很多。年初，我壹直在參與中行公司銀行系統的測試，中行公司銀行資金管理系統於2月份成功上線。春節剛過，xx銀行X-FUND2.0項目介入測試全過程就開始了。跟隨項目團隊到北京進行現場開發和測試，配合用戶進行壓力測試、內部演練和對項目的支持。目前，中信X-FUNDS2.0系統也已投產。
8月後回到公司，主要從事內部集成測試和系統測試。主要測試系統包括福建省分行累計系統、SGE與K+接口管理系統、xx銀行利率衍生品交易系統、浦發銀行離岸交易系統和中國銀行新壹代做市商系統。目前正忙著測試新壹代做市商系統，項目計劃年底投產。
補丁測試主要包括對轄內部分公司系統的補丁測試、對中行部分公司代客管理系統的補丁測試、對澳門基金管理系統的補丁測試、對中信X-FUNDS2.0系統的補丁測試。
壓力測試主要包括中信X-FUNDS2.0系統、中信外匯電子交易系統、統壹登錄系統、浦發銀行離岸系統、新壹代做市商系統。
從年初的中國銀行公司項目到xx銀行的X-FUNDS2.0項目再到中國銀行新壹代做市商項目。各項目已完成測試任務並成功投產或正在進行中。
總結這壹年來重大項目測試和後續客戶測試的經驗教訓，從而更好地提高項目介入測試的質量，完善自身的能力和不足。
首先，測試組內部應該有壹個計劃。參與項目測試後，從理論上來說，要配合項目組的測試工作。但我個人認為，測試團隊的工作會比較被動，按照項目組指定的測試，並不能全面覆蓋系統的全部或大部分功能。如果妳更新了壹塊，就讓妳測試壹塊，這樣無形中就會漏掉其他模塊。測試團隊也可以根據項目的整體工作安排，有自己的測試計劃，即完整測試輪次的計劃，從而更好地把握系統的整體功能。這部分工作要在進入客戶現場測試時與項目負責人溝通，明確日常工作流程，如版本更新時間協議、內部更新測試安排以及對用戶測試的配合和指導等。
二、項目的測試進度控制。主要是按照項目計劃，按照項目組計劃的要求完成測試任務，提交測試相關文檔，包括內部測試計劃的制定，測試用例的完善，測試的實施，缺陷跟蹤和BUG回歸測試。協調項目內部測試工作，配合項目工作，保證項目質量。項目測試的問題跟蹤和處理采用每天修改問題回歸測試，每天同步更新問題跟蹤列表，按計劃時間完成系統更新測試的模式。
第三，要加強學習和交流。在進入客戶現場進行測試後，測試人員應與項目團隊合作，並指導和協調客戶測試。* * *在項目組內部，我們討論解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方法，向業務人員學習系統涉及的業務知識點，結合起來進行模塊功能測試。接觸客戶吸收新的業務知識，在測試中積累必要的業務知識，這些都是公司系統測試的測試基礎，或者說是銀行金融行業項目測試的素養。您還可以提高與客戶和項目團隊的溝通和協調技能。多參考客戶測試案例和測試過程中提出的問題，也能為自己的測試工作打好基礎。
第四，善於總結和吸收項目經驗教訓。總結和回顧以往的項目測試經驗，可以更好地指導今後的測試工作，也會提高系統缺陷和不合理業務流程的發現率。與項目團隊就測試中的問題進行溝通會更容易。鑒於之前的項目經驗，也可以向項目組提出壹些完善的意見和功能實現方法。
5.個人得失和缺點。作為多個項目測試的負責人，在日常測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、內部測試和客戶測試的協調等方面的能力得到了進壹步提升，明確了測試團隊在整個項目以及後期項目交接過程中的工作流程。同時對系統相應的業務知識有了進壹步的了解。相關業務知識有待進壹步加強，測試技能和測試管理有待進壹步提高。更好的吸收項目經驗，做好以後的補丁測試和其他項目測試。
在項目測試中，維護部門配合的測試工作很難分配和管理。維護人員對項目測試不太積極，分配的任務不願意完成。在中信X-FUNDS2.0項目和新壹代做市商項目組中可以明顯體現出來。他們大多認為項目組測試過程中的工作不屬於自己的職責，認為只是簡單的協調過程，要求加班要麽不來，要麽做其他無關的事情。項目組也認為維護人員只做自己的維護工作，只對測試人員抱怨。項目測試的工作量也很大，頻繁的超負荷工作也給測試人員帶來很大的壓力。
公司能否通過下放部分考核比例，對合理的內部測試進行約束和監督，由測試組長對組內測試人員和維護人員的工作進行考核和評分。
公司是否應該考慮制定更合理的項目開發測試周期計劃和人員分配比例，有效降低超負荷工作帶來的壓力。
公司業務逐年擴大，檢測部門人員嚴重不足。主要的測試工作基本落在了部門的幾個人身上。希望公司明年能合理補充人員，工資待遇能有合理的增長。
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