其實想想也是很有道理的。妳壹般都有平臺，妳是領導。至少妳掌控了工作的安排，資源的分配，甚至決定了部門的年度獎金等特權。即使妳做的很認真，考慮的很透徹，即使是最聰明的人也難免會犯錯。更何況職場獨生子女多，不會影響人。做外匯真的不行。幾萬、幾十萬甚至幾千都可以壹下子毀掉，什麽都不能積累成幾千個有錢人。而這壹切的根源就是紀律。止損，止贏，實行嚴格的資金管理，執行既定的正確政策。實施有效的交易系統。我們是普通人，犯錯是不可避免的。
我重操舊業，和以前的同事安排了壹次聚會。席間，我談到了當時的領導人。我還記得大多數人在他的帶領下做出了成績，獲得了很多好處，他也經常被我們表揚。我們現在說起他，更多想到的是他的壹些搞笑表演。我們都很樂意取笑他。我突然提出，我們過去的領導有可能親自來。這意味著熱烈的討論讓我尷尬了壹段時間。過去和我親近的同事忙著打圓場:“中途要求，不尊重；飯菜不全，不衛生。”他們松了口氣，趕緊轉移話題。
有壹個領導挺成功的，所以他堅定的斷言。“我已經和妳共事好幾年了。對於在座的各位，盡量做到公平、公正、公開。等我退休了，在座的各位可能都不會關註我了。”他說的是職場的真理。壹個人出現職場危機，難免不會陷入墻倒眾人推的局面。
有些人面對這種情況，沒有經驗，也沒有經驗。看到平時對他百依百順的員工也開始說閑話了，過去對他很少有怨言的員工開始吵鬧了，那些平時對他不滿的員工上躥下跳，把他搞死了。他受不了了，感覺被騙了，被忽悠了。通常，誇他是奉承。感覺如癡如醉，面對壹群良心被狗吃了的人；他難過得想和中山狼跳舞。這個世界，人情冷暖，看職場危機。
墻倒眾人推還有其他原因。職場平臺少，多了就要減少。壹個沒有競爭的職場，只會停滯不前，久而久之，這個職場也就不復存在了。
和平時期的員工，學歷、經歷、智商大致相當。所以，很難說誰比誰強。主要是有的人工作認真，有的人馬虎。工作場所是幾個人同時盯著壹個座位的地方。即使妳已經有了這個職位，它也充滿了危險。半年總結，年終總結，匿名投票檢查幹部是否合格，各種機制讓妳的位置岌岌可危。妳的工作場所出現了危機，至少有幾個員工同時得到了機會。他們此刻不爭論，但什麽時候爭論呢？
在職場危機中，壹定要冷靜，關註，分析自己的危機。工作上出了差錯，就會造成損失，連員工的獎金都發不出來。這是遇到了眾怒，看妳的領導為了平息員工的眾怒。我會把妳切開。這個時候妳還沒有收到正式的辭退通知，所以妳必須堅守崗位。不要被憤怒的領導點名批評，或者口頭勸退，但也不要堅守工作崗位，麻痹部門。此舉的嚴重後果不僅會被下面的員工看不起，還會讓妳的領導生氣，認為妳經不起絲毫打擊，殺手會拋棄妳。