統收統支，顧名思義，就是收入和支出的統壹管理。它將企業所有的現金收付活動集中在企業的財務部門，總公司使用壹個銀行賬戶，所有的收付都通過這個賬戶進行。在這種模式下，企業的經營者普遍擁有較高的審批權，企業的資金高度集中。統收統支的結算模式有助於企業控制整體資金流入和流出，協調內部資金流動效率，實現綜合平衡。但這種方式比較老套，影響了各級操作的靈活性，也不利於調動各部門開源節流的積極性。而且系統的管理也缺乏合理性。如果每壹筆收支都要經過財政的手，那麽財政的工作量會大很多。因此，這種模式通常適用於規模相對較小的公司，而對於那些規模較大、收付業務較多的企業則不太適用。
調撥備用資金的結算模式相當於企業的報賬中心，比統收統付的結算模式更加靈活。企業內部各部門都有壹定的現金管理權。是指企業按照壹定的期限，將壹定數量的現金分配給分支機構和子公司使用。各部門發生相關費用後，憑相關憑證到財務部審核。經批準後，財務部將向他們報銷，以補充備用金。這種結算方式通常也適用於那些業務規模相對較小的企業。
然而，隨著企業規模的不斷擴大，小規模企業使用的傳統結算方式已經完全不能適應大型跨國公司的日常資金收付活動。在壹些大公司中，通常采用以下三種結算模式:結算中心、內部銀行和財務公司。
結算中心是企業集團發展到壹定階段產生的內部資金管理機構。它是根據集團財務管控的需要，在集團內部設立的為企業成員辦理融資結算，以降低企業成本，提高資金使用效率的服務機構。結算中心幫助企業集中管理各分公司的現金收支。分行收到現金後，直接劃入結算中心在銀行開立的賬戶。當需要資金時，有助於企業監控貨幣資金的流向。
內部銀行是將商業銀行的信貸和結算職能和方法引入企業，以豐富和完善企業內部經濟核算的壹種方式。它集企業管理、財務信用和財務管理於壹體，應用和發展了責任會計的基本職能。壹般來說，企業自有資金和商業銀行的信貸資金是作為壹個整體運作的，在內部銀行統壹調劑使用。通過吸收企業下屬單位的閑置資金，調劑余缺，減少資金占用，激活和加快資金周轉速度，提高資金使用的效率和效益，並與目標成本管理和企業內部經濟責任制有機結合，同時也對其進行監督、考核、控制和管理。
內部銀行通常有三個職能:結算職能、融資信貸和監督控制職能。就結算功能而言，企業內部的各種費用、支付和資金調撥，都是利用內部結算價格和相應的內部支付手段，及時準確地進行內部核算。與傳統的各單位之間的經濟往來模式相比，縮短了結算時間，特別是對於多頭開戶、結算時間長的單位，大大改善了局面，活躍了資金，減少了在途資金的占用。而且通過加強內部結算紀律，解決了內部資金相互拖欠的問題。
內部銀行壹般適合責任中心較多的企事業單位，責任主體較少的企事業單位和小企業不適合。
財務公司是大型企業集團投資設立的為集團提供金融服務的非銀行金融機構。是經營部分銀行業務的非銀行金融機構。壹般在集團公司發展到壹定水平後設立，需要經中國人民銀行審批。其業務範圍主要包括:外匯、聯合貸款、償還債券、房地產抵押、金融和投資咨詢。集團設立財務公司，是將完全市場化的企業或銀企關系引入集團的資金管理，使集團各子公司擁有完全獨立的財權，可以管理自己的現金，對現金的使用行使決策權。此外，本集團對子公司的現金控制是通過財務公司進行的，財務公司對本集團的子公司有特殊的約束，這種約束是基於其獨立的經濟利益。集團公司經營者(或最高決策機構)不再直接幹預子公司使用和收購現金。
當前企業幾種結算模式的比較：權利安排的效果；群體關系的功能；銀行關系的組織形式；統壹征收、統壹支出的技術支持；高度集中，完全控制；集團職能部門存在現金硬存款；嚴密的手動操作；集團職能中存在專用且靈活的報賬中心；嚴密的手動操作；結算中心；集權與分權相結合；資金結算中心余額；貸款中心；現金控制中心存在於集團業務部門系統中；半緊密地通過銀行網絡或內部網；銀行集權與分權的結合。
銀行管理，有效利用資金
結算中心貸款中心
集團貨幣發行中心存在於集團業務部門體系中，財務公司通過銀行網絡或集團內網去中心化，投資中心信息中心融資中心獨立於集團或相互滲透。
非銀行金融機構松散的金融公司與銀行或其他金融機構聯網。