破窗效應認為環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。
壹幢有少許破窗的建築為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建築內，如果發現無人居住，也許就在那裏定居或者縱火。壹面墻，如果出現壹些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。
“破窗理論”，簡單來說就是“損害有益”，是指，假設在市場完全飽和的情況下，壹個人砸碎了理發店的玻璃窗，這壹行為雖然對社會造成了破壞，但是理發師的不幸卻是社會的福音，它將為玻璃生產商制造商機，生產商拿到錢後又去購買其他生產商的產品。在乘數效應的作用下，他給社會造成的損害只是壹次性的，可是給社會帶來的機會卻是連鎖性的，於是得出結論：打碎壹塊玻璃，提供了無數金錢和就業機會，得大於失。
擴展資料：
破窗理論的應用實踐：
應用破窗效應不僅僅是古人所說，千裏之堤毀於蟻穴，那只是吸取教訓，非常膚淺，而管理強調的是成本效益、行為經濟。大型的企業猶如千裏之堤，人、事錯綜復雜，維護好千裏之堤是有很巨大的成本，在實踐中，當管理者面對各種不良現象時，層出不窮，這個時候談防微杜漸是沒有意義的，怎麽樣像紐約市交通警察局長布拉和“紅牌效應”那樣，扭轉形勢，解決破窗效應所產生的問題，保持持續改進和優化，才是管理者最重要的主題。
基本上，破窗效應帶給我們的思路就是從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，才能做大事。在應用實踐中，最直觀的“小事”就是環境衛生，要把壹個地方搞幹凈1天、2天並不難，但是要壹個地方持續1年365天都很幹凈，那就只有頂尖的企業才能做到。這些事情並不難，缺的只是下定決心、持之以恒、配套機制、形成文化、定期更新。
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