固定資產投資有兩種極端的可能性:成功的投資可以促進經濟發展，振興壹個企業；它還可能潛伏著導致企業失敗的致命危機。
正是在這種情況下，內部審計將固定資產投資控制納入視野。固定資產投資控制重點關註建設項目全過程各階段運行情況，實行壹致的審計保障和服務；用“參與合作”的新工作方法加強各環節的協調；以風險審計、內控審計、效益審計為主要內容，幫助組織提高運營效率，實現“增值”審計，在實現建設項目質量、工期、效益三大目標中實現聯動效應。
什麽是聯動？我們來給它壹個定義:它是指兩個或兩個以上不同的組織協同工作，以實現* * *的總體目標。該操作的效果是積極的合成效果。
1，決策過程中的聯動。決策對企業的影響非常顯著。我們現階段的內審工作是參與可行性研究，用類似項目的評估信息直接支持決策。重視以下四個方面將直接提高內部審計的水平和效率:
第壹，正確處理科學決策和制度化監督的關系。決策監督是為了提高國有資產運營質量，維護國有資產權益，實現國有資產保值增值。
二是正確處理質量效益發展戰略與規模數量擴張的關系。國有企業要擺脫困境，單純追求規模和數量的擴張是沒有出路的，必須以質量和效益發展。
第三，正確處理進口設備水平與設備國產化的關系，努力節約外匯，減少項目投資。
第四，正確處理市場研究、技術研究和效益研究的關系，努力培育企業的核心競爭力。
2.籌資方面的聯系。融資被稱為建設項目運營的“生命線”。建立生財之道、用錢有限、財務管理良好、監管有力、能承擔項目風險、保證市場競爭力的資金運營機制，是企業應對籌資風險、提高資金使用效果的關鍵，也是內部審計評價其有效性的標準。
在各種融資方式的選擇上，內部審計將融資成本、融資風險、流動性和融資便利性作為審計的評價原則。同時，註重資金籌集、使用、償還、評估全過程的合規、合法、高效。
3.設計過程中的聯系。設計是建築工程的靈魂，是科學技術和生產力的紐帶。它對項目的成功起著重要的作用。首先，內審直接參與初步設計審查，把選擇最優設計單位和設計方案作為質量控制的關鍵；其次，為限額設計的完善提供了新的視角，提出限額設計必須深入分析類似項目，解決超額值問題。第三是通過測試設計管理流程來提高設計本身的進度。第四，我們審計和監督設計變更和調查質量索賠。
4.風險管理中的聯系。風險審計是內部審計在更高和更深層次上的運作。內部審計識別日常審計實施中的各類風險，通過審計調查發現風險，為管理當局確定項目管理的重點和難點提供依據。
為了應對風險，內部審計提倡業主統壹投保。因為統壹保險對整個項目的風險管理和風險轉移有完全的控制權，可以防止多家保險公司重復或脫節投保，節省保險費用。但保險公司的選擇壹定要謹慎，合同審核要嚴格把關。同時要註意事故報告的及時性和理賠的情況。
5.投標過程中的聯系。業主招標成功可以降低工程成本，提高工程質量，遏制腐敗，提高工程效率。而各種違規操作會破壞實現這種利益的秩序，打擊公眾信心，動搖招投標的權威。因此，內部審計將重點控制標書所有部分的程序，作為關鍵線路上的節點。
內部審計壹方面明確揭示來自管理層的威脅和形式主義是各種違規操作的根源，堅決查處；另壹方面，基於成本效益原則，提出並實施了大量具有建設性的措施，如標段劃分、報價澄清、企業環境等。
6.合同簽訂中的聯動。合同是平等經濟實體之間的協議。合同審計是從源頭上進行的內部審計。合同簽訂前的審核主要是指程序性審核和合同文本審核，確保合同的合法性和合規性；合同履行中的審計主要是檢查合同是否完全執行，診斷合同履行中的偏差，降低風險；合同終結審計是為了劃清合同管理的責任界限，追究合同管理失誤的經濟責任，完善示範文本的內容。
7.設備和材料采購和供應的聯系。占項目總成本60%以上的材料采購，壹直是“競爭策略”。工程采購與各專業管理的緊密聯系將提高采購效率。反之，會導致企業利益在所有界面部分的不斷流失...因此，內部審計對采購供應的投入重點不再是環節本身，而是壹個環節與另壹個環節的接口。以審計重心前移半步為特征的縱向源頭審計法、橫向末端審計法、采購應付內部審計法、跨部門跨專業外部審計法，跳出了傳統管理，將循環理論運用得淋漓盡致。