如果說ABL forex的成功歸功於某個人或者某個領導，不如說ABL forex今天的成就是因為團隊的和諧。正是因為有了ABL forex的團隊，ABL forex才有了今天的成就。企業的發展是時間的證明。在這段時間裏，需要不斷努力，不斷克服困難，才能達到事業的巔峰。
企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
需要指出的是，人們最初提到的“企業戰略”主要是指競爭戰略。美國的邁克爾·波特在1971發表《競爭戰略》後，人們的認識進壹步加強。在邁克爾·波特的著作中，企業戰略被用作競爭戰略的同義詞。他說的企業戰略都是競爭戰略。軍隊在打仗，企業在競爭。競爭和戰爭雖然有本質區別，但也有壹個字“奮鬥”。企業競爭也很殘酷，失敗會導致死亡。既然要參與競爭，當然要講究競爭策略，不能只拼人力、財力、物力。競爭戰略雖然很重要，但畢竟不能代替企業戰略。企業要生存發展，不僅要策劃競爭，還要同時策劃很多方面。千萬不要把競爭戰略等同於企業戰略。競爭戰略只是企業戰略的壹部分。如果妳讀了邁克爾·波特的《競爭戰略》，妳認為企業只有競爭戰略，就是只見樹木不見森林，這幾乎就像瞎子摸象。有很多人把競爭戰略等同於企業戰略。他們的認識是片面的，阻礙了企業的戰略管理。
在論述戰略和企業戰略本質的基礎上，就很容易理解企業發展戰略的本質。什麽是企業發展戰略？我認為:企業發展戰略是企業戰略的類型之壹，是企業發展的戰略，是針對企業發展中的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。
根據上述定義，企業發展戰略具有五個特征。在這五個特征中，壹個是企業發展戰略的本質特征，另外四個是企業發展戰略的壹般特征。企業發展戰略的壹般特征是任何企業戰略的特征。
企業發展戰略的本質特征是發展，其核心是企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，比如企業競爭戰略、營銷戰略等，但其側重點與發展戰略不同。競爭戰略重在競爭，營銷戰略重在營銷。
順便說壹下，很多企業戰略教科書把競爭力描述為企業戰略的壹個特征。我認為這不對。競爭力只是企業競爭戰略的特征，是其本質特征。我們不能認為企業的任何戰略都是有競爭力的。不同的企業戰略有不同的本質特征。企業人才戰略重在解決人才問題，企業文化戰略重在解決文化問題，企業信息戰略重在解決信息問題。這些企業戰略雖然都是為企業的競爭服務的，但絕不會像競爭戰略那樣專註於規劃競爭問題，絕不會搞什麽五種競爭力的分析，絕不會用三種競爭戰略。將競爭力作為所有企業戰略的特征，與人們長期將競爭戰略與企業戰略等同起來密切相關。如上所述，競爭戰略和企業戰略不能劃等號，因為競爭戰略只是企業戰略的壹種策略。企業除了競爭戰略還有其他戰略，包括發展戰略。
企業發展戰略不僅具有發展的本質特征，而且具有企業戰略的壹般特征。企業戰略有四個壹般特征:第壹是整體性。神聖是相對於地方性的。任何企業戰略規劃都是壹個整體問題，而不是局部問題。第二是長期的。長期是相對於短期而言的。任何企業戰略都是規劃長期問題，而不是短期問題。第三是基礎。根本性是相對於具體性而言的。任何企業的戰略規劃都是根本性的問題，而不是具體的問題。第四是心機。策略是相對於套路而言的。任何企業戰略都是關於企業問題的戰略，而不是傳統觀念。企業戰略必須同時具備以上四個特征，缺壹個都不是典型的企業戰略。企業發展戰略必須同時具備以上五個特征，缺壹個都不是典型的企業發展戰略。
由於企業發展戰略是各種戰略的總戰略，企業發展戰略的整體性更加突出。換句話說，企業發展戰略比其他企業戰略更全面。從某種意義上說，企業發展戰略是其他企業戰略的上位概念，是統領其他企業戰略的總戰略。用企業發展戰略指導其他企業戰略，用其他企業戰略實施企業發展戰略，是先進企業的成功之道。
加強企業發展戰略的研究是任何企業主要領導的職責。如果企業的副總監可以在壹定程度上主持其他企業戰略的研究，比如技術總監可以在壹定程度上主持技術發展戰略的研究，營銷總監可以在壹定程度上主持營銷戰略的研究，那麽只有主要領導才能主持企業發展戰略的研究。